造紙集團公司生產(chǎn)管理制度-文庫吧資料
2024-09-18 11:52本頁面
【正文】 要求使用防護用品，設(shè)專人負責安全工作，避免安全事故的發(fā)生。 第 三十四 條 企業(yè)負責制定生產(chǎn)檢修及刷洗 管理 制度，規(guī)范檢修 刷洗活動 。 第八章 檢修及刷洗管理 第 三十二 條 檢修刷洗工作是 企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，是保持生產(chǎn)系統(tǒng)良好運行、 及時消除生產(chǎn)缺陷，防止生產(chǎn)事故、延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃完成的主要手段。 第三 十 條 企業(yè)負責制定、貫徹和落實巡檢制度，明確巡檢內(nèi)容和職責，建立獎懲機制，構(gòu)建完善的巡檢網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)容應(yīng)包括工藝備品及原輔材料物資名稱、廠家、型號、當年使用情況、存在的問題等。 第 二十七 條 新工藝備品與原輔材料的投用按照先技術(shù)交流、小試、中試的原則進行試用； 中試前應(yīng)確定技術(shù)方案，中試完成后形成試用報告，并于兩周內(nèi)報至 XXXX生產(chǎn)管理部門備案。 第 二十五 條 各企業(yè)負責健全工藝備品 及原 輔材料 的 評價機制和管理辦法。 第 二十三 條 工藝備品是指靴套、網(wǎng)毯類、輥類、磨片、篩鼓、刮刀片、濾材等；原輔材料是指生產(chǎn)過程所需的麥草、木片、商品漿、化學(xué)品等。 第 二十一 條 項目完成后兩周內(nèi) 企業(yè) 完成實施報告， 內(nèi)容包括： 項目實施期間的基本情 況、工藝操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、實施效果及經(jīng)濟效益分析等，報至 XXXX生產(chǎn)管理部門備案。 第 十九 條 XXXX 鼓勵企業(yè)的工藝優(yōu)化及技改工作，對企業(yè)的重點項目實施監(jiān)管。 第 十七 條 企業(yè)負責建立質(zhì)量管理臺賬，按要求定期向XXXX 上報質(zhì)量指標及完成情況。 3 第十 五 條 企業(yè)負責加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量過程控制、計量儀器管理和客戶投訴與處理機制。 第四章 質(zhì)量管理 第 十三 條 質(zhì)量管理的目的是健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責，推動 XXXX 的品牌戰(zhàn)略，提升各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭力，提高企業(yè)的 質(zhì)量管理水平。 第 十一 條 企業(yè)針對主要工藝流程、工藝操作參數(shù)、日常指標的變更 要 制定規(guī)范的變更程序。 （二 ） 企業(yè) 要制定相應(yīng)的技術(shù)指標制定、審批程序，保證技術(shù)指標的有效性及權(quán)威性。 2 （四）技術(shù)規(guī)程下發(fā)、變更或新進員工、員工調(diào)換崗位前，均需組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員掌握規(guī)程操作要點。 （二）技術(shù)規(guī)程必須和國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準相統(tǒng)一，具有科學(xué)性、合理性、適宜性，能夠 指導(dǎo)實際生產(chǎn)，達到典型化、標準化、 通用化的要求。 第三章 技術(shù)規(guī)程及指標管理 第 八 條 技術(shù)規(guī)程及指標是產(chǎn)品生產(chǎn)方法
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