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蒙牛奶業(yè)集團生產管理制度匯編(已修改)

2025-06-18 14:45 本頁面
 

【正文】 液體奶察北事業(yè)部 生產二處內部制度匯編 簽發(fā)人: 審核人: / 整理人: 生效時間: 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項制度 生產二處人員出勤制度 生產二處人員三工轉換制度 生產二處人員管理制度 生產二處培 訓考評制度 生產二處獎罰比例的考核制度 生產二處上交稿件考核制度 生產二處薪酬管理及審核制度 生產二處三 E卡及旬清卡、臺賬填寫制度 生產二處合理 化建議獎勵制度 生產二處手機開機的管理制度 1 生產二處班組評比方案 1 生產二處辦公室管理制度 1 生產二處辦公室現(xiàn)場管理制度 1 生產二處行政人員值班制度 1 生產二處行政人員各崗位考核制度 1 生產二處工作連帶制度 1 生產二處獎罰員工制度 1 生產二處市場鏈運行工作 1 生產 二處崗位交接管理制度 生 產二處會議制度 2 生產二處精神文明活動制度 2 生產二處預處理 工段 交接班制度 2 生產二處灌裝 工段 交接班制度 2 生產二處包裝工段交接班制度 第二部分 :專項制度 一、質量考核制度 2 生產二處市場反饋考核制度 2 剔除市場反饋的相關規(guī)定 2 生產二處市場反饋考核制度補充說明 2 生產二處工廠質量事故考核規(guī)定 2過程問題考核制度 成品庫反饋的考核 3關于加班放卡、做出庫產品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關于換樣的考核制度 3關于報表不簽字的考核制度 3保溫室報表填寫的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報表的考核制度 3 上交報表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關于操作工剪包回收奶制度 4關于輔料交接及多備料的考核制度 4關于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線做耗用制度 4廢品退庫回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設備處簽訂電子稱的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產二處費用預算考核制度 5 用款計劃及付款的流程及制度 5 生產二處費用報銷制度 5生產二處借款管理制度 5 生產二處差旅費報銷制度 5關于原輔料庫管理及考核制度 5 原 輔 料庫制度 5 生產二處產量考核制度 5 關于生產任務交接的制度 60、關于成品入庫單上交的制度 6關于未完成產量的考核制度 6關于交原奶證明的制度 6關于影響生產能力的考核制度 6關于物耗的考核制度 6關于 輔料及物耗的考核制度 第 三 部分 :各工段考核制度 6 預處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費考核制度 第一部分: 共項制度 生產 二處人員出勤制度 一、行政人員工作時間規(guī)定: 行政人員:周一至周五,早 8: 30上班,周六、周日休息,中午就餐時間為 12: 0013: 30,下班時間為 18: 00,如不按要求執(zhí)行者每次對責任人負激勵 10 元,全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵 10元。 二、車間人員工作時間規(guī)定: 上班、加班遲到 10分鐘以內負激勵 10元,遲到 30 分鐘以上者每次負激勵 30 元,班長級人員遲到每次負激勵 30元,主管級以上人員(包括主任處室負責人)遲到每次負激勵 50 元。 上班、加班培訓期間擅自離開每次負激勵 20 元 。 加班無故不到每次負激勵 30 元。 全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵 30元,全月累計三次遲到早退按試用處理。 三、請假程序:請假人員必須嚴格履行辦公室制定的書面請假條,同時要求各層管理人員必須認真對待,必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效,否則按曠工處理。 主管級以上人員必須經處長同意,并填寫請假條,上交至辦公室考核員處備案。 行政人員:本處室行政人員必須經第一負責人審批后并填寫請假 條上交至考核員處備案。 車間人員(包括班長員工):車間人員請假在三個班之內的(不包括三個班)必須經班長審核,主管審批后,并填寫請假條,交到考核 員處備案,三個班以上的(包括三個班)必須經主管審核,處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。 準假時間的規(guī)定: 1) 班長可以給員工準假 2個班(合計 3天) 2) 主管可以給員工準假 3個班(合計 7天) 3) 處長有權給員工請假 7 個班(合計 10 天)如有未按此執(zhí)行者每次負激勵 50 元。 四、曠工的考核: 凡請假未批準或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 一個班未到,但第二個班又來上班,在此基礎上連續(xù)工作三個班以上,每有一次曠工(包裝工段員工)每次負激勵 50元,預處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 100 元,班長級以上人員每次負激勵 150 元。 一個班未到,但第二個班又來上班 ,但第三個班又未來上班,即未再連續(xù)上班達三個班的包裝工段員工每次負激勵 100元,預處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 200元,班長級以上人員負激勵 300 元。 連續(xù)曠工達三個班,包裝工段第一個班負激勵 50 元,第二個班負激勵 100元,第三個班負激勵 200元,預處進工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員,第一個班負激勵 100元,第二個班負激勵 200元,第三個班負激勵 300元,班長級以上人 員第一個班負激勵 150元,第二個班負激勵 300元,第三個班負激勵 400元,連續(xù)曠工達三個班做解聘處理。 如本班人員不能滿足生產需要,需由別的班人員頂班,頂班人員(包裝工段)可享受每班 50 元的正激勵,(關鍵工序)可享受每班 100元的正激勵,出現(xiàn)事故 100%承擔責任,頂班人員只享受正激勵,不體現(xiàn)日工資。 五、員工轉正制度 新員工入廠以上崗通知單各車間考勤為準 預處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期,一個月后,員工寫轉正申請,主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉正,否則一直按原崗位工資金發(fā)放。 包裝工段試用期必須滿一個月,一個月后,員工寫轉正申請,主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉正,否則一直按試用工資發(fā)放。班長主管在實際工作中嚴格按此制度執(zhí)行,如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負激勵 50元。 生產二處人員三工轉換制度 為了充分體現(xiàn)公司 公平競爭、自主管理和有效激勵的管理理念,更好地激發(fā)員工的工作積極性,使員工在競爭中不斷完善自己;也為企業(yè)在干部儲備、選拔方面提供依據(jù),實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 特制定以下三工轉換制度: 三工:優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 評比范圍: ( 1)、主管 、 行政人員 按照三工轉換規(guī)定 14人每半年進行一次動態(tài)轉換,最高分數(shù)者為優(yōu)秀 ,最低分數(shù)為試用 。 ( 2)、班長級人員進行評比 :按照每季度進行評比一次。 9 人參評,比例按照 2: 7: 1。 ( 3)、 關鍵工序 及非關鍵工序 人員評比 : 采用比例分布的辦法進行確定。具體方法為:先將部門 內所有參與評定的人員當月所得分數(shù)進行降序排列,按照 2: 7: 1 的比例,分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 三、 具體考核細則: A、行政人員三工轉換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分,占 70%,其中: ( 1)、當月考核結果兌現(xiàn)得分情況 占 40% ,如超出 40 分按 40 分封頂 。 ( 2)、出勤率占 30%,只要有請假均未得分 。 工作表現(xiàn)得分,占 30% ( 1)、本月民意測評得分情況( 各處室行政 人員): 20% ( 2)、本處直接上級評價意見 :10% B、車間主任三工轉換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分,占 70%,其中: ( 1)、產量完成情況 20% ,標準完成率 100%,每低于一個點扣 1分。 ( 2)、成本節(jié)超情況 25% ,標準單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . ( 3)、質量情況(市場反饋) 25% ,市場反饋標準每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預處理 、包裝工段 標準 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分,占 30%,其中: ( 1)、執(zhí)行力 及當月考核情況 : 10% ( 2)、本處直接上級評價意見 占 20% C、班長三工轉換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分,占 70% ,其中: ( 1)、產量完成情況 20% ,標準完成率 100%,每低于一個點扣 1分。 ( 2)、成本節(jié)超情況 25% ,標準單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . ( 3)、質量情況(市場反饋) 25% ,市場反饋標準每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預處理 、包裝工段 標準 5包 ,每高于 一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分 無封頂 工作表現(xiàn)得分,占 30%,其中: ( 1)、執(zhí)行力 及當月考核 情況: 10% ( 2)、本處直接上級評價意見; 20% D、預處理工三工轉換評選辦法 : 業(yè)績考評得 分,占 70%,其中: ( 1)、 違規(guī)操作情況 :20% ( 2)、涂抹合格率: 25% ( 3)、空氣凈度合格率 :25% 工作表現(xiàn)得分占 30% ( 1)、執(zhí)行力 及當月考核情況 :10% ( 2)、本處直接上級評價意見 :20% E、灌裝工三工轉換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分,占 70%,其中: ( 1)、 違規(guī)操作情況 :20% ( 2)、市場反饋情況: 25% ( 3)、保溫室壞包情況 :25% 工作表現(xiàn)得分占 30%,其中: ( 1)、執(zhí)行力及當月考核情況 :10% ( 2)、本處直接上級評價意見 :20% F、包裝工三工轉換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分,占 70%,其中: ( 1)、多裝或少裝產品 :30% ( 2)、扎包漏奶情況: 20% ( 3)、操作失誤 :10% ( 4)、當月考核結果兌現(xiàn)得分情況 :10% 工作表現(xiàn)得分占 30% (主要指 本處直接上級評價意見得分情況 ) 四、三工轉換結果激勵辦法及要求 主管級: 1)、被評為優(yōu)秀員工者,當月正激勵 300 元,當月負激勵金額正常兌現(xiàn); 2)、被評為合格員工者,不予正激勵,兌現(xiàn)當月負激勵金額; 3)、被評為試用員工者,當月負激勵 200元,同時兌現(xiàn)所有考核金額,且只能在原崗位或降級處理,不允許平 級調動或升遷 。 4)、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工
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