【正文】 者，本月另獎勵 300元； 5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。 班長級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 200 元，當月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 100元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)三個 季度 （包括第三個 季度 ）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300 元； 5）、連續(xù)三個 季度 （包括第三個 季度 ）被評為試用員工者， 直接降級或離職處理。 關鍵工序員工： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 100 元，當月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 50元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉入到非關鍵工序，不允許平級調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接轉入到非關鍵工序或離職處理，不允許升遷。 非關鍵工序人員 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正 激勵 50 元，當月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 30元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉崗、調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 50 元，當月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額； 3）、被評為 試用員工者，當月負激勵 30元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù) 一年 被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 100元； 5）、連續(xù) 一年 被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理 。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質，增強生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務 ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有一次不聽從安排，對責任人負激勵 50 元。情節(jié)嚴重者，責任人試用處理。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上 級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無 效果時可向上級反饋解決，在向上反饋時必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級行為對責任人負激勵 50 元 。 、負責，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況下能主動幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免質量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50元的正激勵。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵。 車間員工在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報紙、或做與工作無關的事情的負激勵 10 元 /次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本 人20 元的正激勵。 對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能 力 出色完成，無質量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200元正激勵。 上級按排的臨時性工作未按時完成每有一次負激勵 20元。 安排上交資料未在規(guī)定時間內(nèi)上交每有一次負激勵責任人 10 元。 生產(chǎn)二處培訓考評制度 為了強化員工各方面知識，提高員工綜合素質，生產(chǎn)處對所有員工進行培訓，并根據(jù)培訓內(nèi)容，在培訓結束后進行考試，以驗證培訓效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關于培訓的考評制度制定如下： 培訓范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓內(nèi)容 ： 辦公 室 要求進行的 培訓 ； 按培訓計劃進行的培訓（生產(chǎn)處內(nèi)部） ； 臨時組織的培訓 ； 各部門要求參加的培訓 ； 關于培訓的各項考核 ： 所有人員必須準時參加各類培訓，培訓時遲到 10分鐘內(nèi)負激勵 5元。 10分鐘以上 30分鐘以下負激勵 10元。 30分鐘以上不得進入培訓場地并負激勵 30 元。 培訓每有一次不到按曠工處理，負激勵 30元。 培訓中所有人員必須遵守課堂紀律，手機一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機響鈴，負激勵 10 元 /次。培訓中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負激勵 10元 ， 每有一次睡覺現(xiàn)象，負激勵 30元。 每被培訓人員反應出現(xiàn)以上情況的，嚴格按制度執(zhí)行。 培訓后考試： 每次培訓后，必須進行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓人員將成績上交至辦公室相關人員處。 培訓考試成績列為人員考評依據(jù)，考試成績前三名者（ 90 元以上）每人正激勵 10 元。不及格者每人負激勵 10 元。全部及格的情況下， 70 分以下人員每人負激勵 5 元。 培訓記錄： 每次培訓必須有以下記錄 《培訓簽到表》、《培訓記錄表》（標準表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》 《培訓 評估 表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓項目名稱”、“培訓內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓地點”、“培訓時間”、“培訓對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負責，字跡必須工整。 “序號”填寫應順序排列，“姓名”、“職務”等應填寫齊全、準確且字跡工整。 參加本處室以外的培訓，在填寫培訓簽到表時，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓，只填寫班組即可。班組內(nèi)部培訓，直接填寫崗位。 如有不簽到者，按曠工處理。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓簽到表作廢且對 培訓負責人負激勵 5元，并重新補簽。 培訓要求： 培訓記錄表在培訓后應及時上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。 培訓不及格人員必須進行補考，將補考成績存檔，若補考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責任人直接試用。 以上所有考核金額，主管、班長、 100%連帶考核。 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 一、運行方法： 1. 各班 班長 每日將當天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對其 獎罰比例進行匯總，每 月逢一下發(fā)車間 。 2. 獎罰匯總包括：全月質量，產(chǎn)量，成本指標合格項獎勵、日常考核、外部門獎勵等。（不包括日 質量，產(chǎn)量，成本指標考核） 3. 獎罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 4. 如獎罰比例失調(diào)在獎罰比例分析中必須明確說明?？煞譃槲屙棧喝沦|量指標合格獎勵、全月產(chǎn)量指標合格獎勵、全月成本指標合格獎勵、日?？己霜劻P，外部門獎勵。 二、考核制度： 各班長 如 當天 未及時上 交通 報 且未 依據(jù)制度 或 未 有處長簽字的，考核將不予兌現(xiàn) ，并 對 未及時上交通報人員 負激勵 50 元 /次 ，未依據(jù)制度負激勵 20元 /次，未讓處長簽字負激勵 10元 /次， （考核相關人員金額由上交通報人自行解決或承擔） 。 各班 獎罰比例不在控制范圍 內(nèi)對 各班主任、班長各 負激勵 100 元。 如因特殊原因導致獎罰比例失調(diào)，必須 提前寫證明 上報處長 簽字 。可剔除考核。 如在運行的過程中各班能將獎罰比例準確分析且在標準范圍內(nèi)對其各班主任、班長各正激勵 100元。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能 力 和 語 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 二、 書寫要求： 所交稿件必須用稿紙書寫， 要求字跡清楚，不得有涂改或錯別字。要求 各班班長 按此要求對寫稿人員進行要求，上交的稿件如有不符合項對 班長 負激勵 2 元 /篇。 三、 在公司舉行的各種有關“寫作”方面的活動中發(fā)表文章者，按活動方案制定的獎勵辦法執(zhí)行。 四、 上稿的激勵 : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報刊上發(fā)表，責任人正激勵 100 元， 班長 正激勵 10元 /篇。 上交時間：每月 13 日 10： 00 以前上交，每晚一天對 班長 負激勵 10元 /天。 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權 限 及相 關 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依 ， 特制定本制度 。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個月 500 新入廠關鍵工序、行政人員 三個月 800 新入廠班長級 三個月 1200 新入廠主管級 三個月 1500 升級（一般員工升級為班長級、行政人員、主管） 三個月 按各崗試用期標準工資 平級調(diào)動 一個月 按各崗試用期工資 降級 不試用 降級后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個月 按各崗試用期標準工資 辭職人員工資支付辦法：員工新上 崗不滿 7 個工作日便離開生產(chǎn)二處 者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。 2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，造成經(jīng)濟損失可與在崗期間應發(fā)工資抵減，若損失大于應發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應部分，但必須將員工在崗期間的累計工資額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟損失累計額為多少元，導致最終為其發(fā)放 **元工資額寫明，以通報形式下發(fā)，以考核員檢查。 新錄用員工，必須實行 試用期工資，對車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)實際情況可提前轉正。 新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。但 新員工在上崗 3— 7 個工作日者，當月工資可在下月工資中補發(fā) 。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構成： 基本工資 :300 元 假日獎 :法定節(jié)假日獎 。 加班費 :加班工資 。 公司級獎勵 :公司獎勵 。 補上月工資 :上月工資反饋追加 。 學歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 全勤 :全勤 30 元 ,事假 1 天無全勤 。病假 1 天 15元 。 超時加班費 :三 E 卡工資 。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 崗位津貼 :組 長 100元 。 質量獎 :公司級獎勵 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 部門或班組獎 :評比結果 (正數(shù) ) 誤餐費 : 一般員工 60 元、主管、行政人員 45元 應發(fā)工資 : 所有項目的總和減去保險 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費 : 本月實際發(fā)生額 實發(fā)工資 : 應發(fā)工資減去稅、 飯費的總和 。 2）一般員工的工資發(fā)放標準，依據(jù)每日的 3E 日清卡上體現(xiàn)的工資（包括每日工作中的各種獎罰）之和為各崗崗位工資其他工資項目的總和。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全 勤工資、學歷工資、工齡工資。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 5）本部各處室間轉崗人員工資均由轉入部門造發(fā)，相關數(shù)據(jù)由轉出處室 提供。 特殊情況員工支付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應發(fā)工資 /應出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計算扣款。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計件工資計算）。 3)缺勤的薪資計算辦法： 員工缺勤時，每缺勤一天，扣除 1 天的缺勤工資 。在工資計算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當月 員工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。 允許在工資中扣除的項目 1）個人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項。 2）個人承擔的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費以及團體意外保險費等。 3）福利金。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實填報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項目齊全有事實，全額準確無誤差，字跡清晰無涂改。 二、工資表的填報說明 工資表名單應與各處室報送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資表 上出現(xiàn)不予審批。 2