【正文】 設備安裝交接驗收制度 管理制度 12 23． 井下安全用電制度 24． 移變硐室巡回檢查制度 25． 變電室操作票制度 26． 井下電鉗工巡回檢查制度 27． 機電設備定期檢測檢驗制度 28． 充燈工管理制度 29． 設備包機管理責任制 30． 三大保護檢查制度 31． 井下電器防爆檢查制度 32． 電氣設備防爆電器管理制度 33． 絞車工操作交接班制度 34． 提升運輸及鋼 絲繩檢查制度 35． 自救器保管發(fā)放制度 36． 水泵管理維修制度 37． 提升設備管理制度 38． 大型設備準入制度 39． 礦燈安全管理制度 40． 大型設備定期檢修制度 41． 井上變電室安全管理制度 42． 井下變電室安全管理制度 43． 礦燈房管理制度 44． 信號管理制度 45． 機電設備管理制度 46． 電纜管理制度 47． 油脂管理制度 48． 配件管理制度 49． 阻燃膠帶管理制度 50． 小型電器管理制度 51． 主副井提升系統(tǒng)設備管理制度 52． 要害場所管理制度 53． 移變硐室管理制度 管理制度 13 54． 變電室管理制度 55． 絞車房管理制度 56． 高空作業(yè)管理制度 57． 變電室人員進出管理制度 58． 提升司機交接班制度 59． 機電設備入井檢查制度 60． 微機管理制度 61． 阻燃膠帶、電纜檢 驗制度 62． 培訓上崗制度 生 產(chǎn) 科 1． 運輸質(zhì)量標準化管理制度 2． 班前會管理制度 3． 交接班制度 4． 設備包機制度 5． 運輸設備定期檢修制度 6． 運輸設備管理制度 7． 運輸質(zhì)量標準化培訓制度 8． 運輸事故分析追查制度 9． 阻燃膠帶管理制度 10． 阻燃膠帶管理制度 11． 出入井檢身制度 12． 出入井清點制度 13． 井口運輸工管理制度 14． 皮帶司機管理制度 15． 皮帶檢修工管理制度 16． 清洗制度 17． 井口把鉤工管理制度 18． 車輛掉道安全管理制度 19． 質(zhì)量標準化軌道網(wǎng)絡包片制度 20． 調(diào)度絞車管理制度 21． 刮板輸送機管理制度 管理制度 14 22． 各崗位交接班制度 23． 機運隊管理制度 24． 刮板輸送機交接班制度 25． 生產(chǎn) 科安全技術(shù)培訓制度 26． 生產(chǎn)科獎懲制度 27． 一坡三檔管理制度 28． 綜掘隊皮帶輸送機管理制度 29． 運輸物料上下山管理制度 技 術(shù) 科 1． 技術(shù)科井下巷道牌板管理制度 2． 技術(shù)科掘進貫通施工管理制度 3． 技術(shù)科掘進過斷層施工管理制度 4． 技術(shù)科掘進過空巷施工管理制度 5． 技術(shù)科掘進立體交叉施工管理制度 6． 技術(shù)科巷道開口施工管理制度 7． 技術(shù)科管理制度 8． 班組動態(tài)聯(lián)保制度 9． 測量工作管理制度 10． 地質(zhì)工作管理制度 11． 隊干查糾崗標制度 12． 工程質(zhì)量管理制度 13． 工程質(zhì)量驗收制度 14． 技術(shù)科科室管理制度 15． 掘進隊獎懲制度 16． 掘進隊質(zhì)量標準化管理制度 17． 內(nèi)部考核管理 制度 18． 敲幫問頂制度 19． 水文地質(zhì)工作管理制度 20． 巡回檢查制度 21． 易燃易爆物管理制度 22． 隱患排查制度 管理制度 15 23． 作業(yè)規(guī)程管理制度 24． 圖紙交換制度 綜 采 隊 1． 綜采隊考勤制度和請銷假制度 2． 交接班制度 3． 安全教育與培訓制度 4． 安全例會制度 5． 事故分析追查制度 6． 綜合防塵液壓系統(tǒng)管理制度 7． 事故隱患排查制度 8． 工程質(zhì)量驗收制度 9． 綜采隊安全生產(chǎn)管理制度 10． 綜采隊驗收獎罰制度 11． 綜采管理制度 12． 皮帶司機管理制度 13． 轉(zhuǎn)載機司機管理制度 14． 大溜司機管理制度 15． 機組司機管理制度 16． 支架頂溜工管理制度 17． 端頭工管理制度 18． 端尾工管理制度 19． 工作面清煤工管理制 度 20． 乳化液泵管理制度 21． 礦壓監(jiān)測管理制度 掘 進 隊 1． 刮板輸送機管理制度 2． 刮板輸送機交接班制度 3． 掘進班組長交接班制度 4． 掘進隊安全會議制度 5． 掘進隊安全生產(chǎn)學習培訓制度 6． 掘進隊各種設備檢修制度 管理制度 16 7． 掘進隊工程質(zhì)量驗收制度 8． 掘進隊工作面管理制度 9． 掘進隊考勤輪休請消假制度 10． 掘進隊皮帶司機交接班制度 11． 掘進隊設備包機管理制度 12． 掘進隊敲幫問頂管理制度 13． 掘進隊設備定期檢修制度 14． 掘進隊信號管理制度 15． 掘進隊隱患排查制度 16． 掘進隊作業(yè)規(guī)程學習制度 17． 皮帶輸送機管理制度 18． 掘進隊各種設備檢查維修制度 管理制度 17 安全指揮中心 一、安全指揮中心管理制度 1． 全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。 2． 工作人員請假，一日以下向主任申請，一日以上向安全副礦長申請。 3． 上班期間辦公區(qū)要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、聊天、嚴禁在辦公室進行娛樂活動。 4． 工作人員要及時收集、匯總、分析、處置、上報當班安全隱患，并做好詳細記錄、臺帳。 5． 嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交接清楚，并簽字。 6． 辦公室要保持干凈整潔，文件、資料擺放整齊。 二、安全指揮中心值班制度 1． 必須堅持 24 小時值班制，不準擅離職守，做好上傳下達，下情上報工作； 2． 認真搞好考勤簽到工作，并要掌握清當班入井人數(shù)并報安全礦長； 3． 協(xié)助指揮中心主任、副主任組織指揮、督促安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理、解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題，要隨時掌握井下各工作面的生產(chǎn)情況，對井下反映上來的問題及時解決，是其它職能科室的要通知其它職能科室解決，并下達整改通知書，解決不了的要向礦長匯報指示，并要跟蹤解決，落實情況，記錄在案； 4． 值班期間，對井下各工作面瓦斯、風量每班至少電話查詢3 次，發(fā)現(xiàn)超限或其它不安全因素要命令停止作業(yè)。對停電、停風要立即通知井下人員撤到安全地帶，來電送風時要通知井下安全員，瓦檢 員注意測量和排放瓦斯，做到用電安全生產(chǎn)； 5． 對影響安全生產(chǎn)的各種因素要記錄清楚，分清責任，做到有據(jù)可查； 6． 協(xié)助安全指揮中心主任副主任監(jiān)督各科室勞動紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀人員要嚴肅處理，及時公布； 7． 搞好圖表，牌板、臺帳記錄管理工作，對每天產(chǎn)量及時公 管理制度 18 布； 8． 協(xié)助安全指揮中心主任、副主任每班至少查崗 2 次，并負責監(jiān)督各科室衛(wèi)生執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差嚴肅處理； 9． 搞好交接班，做到你不來我不去，下班時要將本室衛(wèi)生打掃干凈。 三、安全指揮中心安全調(diào)度員值班制度 1． 安全調(diào)度員是安全生產(chǎn)指揮、管理、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計的實施者。 2． 做好安全生產(chǎn)情況的各項數(shù)據(jù)記錄，并及時送交分管領導及各科室。 3． 認真搞清本班入井人數(shù)情況并報分管領導。 4． 隨時與井下各工作面保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時向上級匯報，并跟蹤落實，記錄在案。 5． 按時交接班，并搞好當班的衛(wèi)生工作。 四、安全指揮中心安全調(diào)度員工作制度 1． 格執(zhí)行交接班制度 2． 交接人要向接班人講清上班安全生產(chǎn)運行情況，安全生產(chǎn)存在問題及注意事項； 3． 下班時將本班安全生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，影響安全生產(chǎn)時間、原因、責任，填寫記錄清楚，做到有據(jù)可依。 4． 交班人要對未出坑或延時出坑人員向接班人移交清 楚，做到準確無誤。 5． 下班時將本室內(nèi)、外衛(wèi)生打掃干凈，做到窗戶、玻璃、地板干凈。 五、安全例會制度 1． 安全指揮中心一周工作會議由礦長、安全副礦長和主任主持，生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊長、指揮中心成員和礦安全委員會成員參加。 2． 每周日上午由指揮中心組織生產(chǎn)系統(tǒng)科隊長對井下進行全面檢查，下午四點半召開安全工作會議，一周召開一次。 3． 安全工作周會由監(jiān)控調(diào)度室負責會議記錄及整理匯總，會議決議由指揮中心下達指令，督查科、隱患處置隊負責監(jiān)管、落實 管理制度 19 和執(zhí)行。 4． 會議記錄： ① 學習貫徹一周來上級安全生產(chǎn)工作的政策、規(guī)定、指令及通報等； ② 認真聽取指 揮中心的一周工作總結(jié)、一周各科隊安全和“三違”情況及對一周重大安全問題的處理通報； ③ 聽取各科隊一周工作制度落實情況及本周存在問題的匯報； ④ 聽取周日上午安全檢查情況的通報； ⑤ 針對各科隊存在問題和本周發(fā)生的事故和重大隱患進行分析、研究，決定出本周最大違章和重大安全隱患，對相關責任單位和個人做出重點處理決定，制定整改措施 ，責承專人負責落實。 ⑥ 對各科隊一周安全工作進行評比、排隊，對表現(xiàn)突出的先進科隊、個人給以表揚和獎勵； ⑦ 具體安排下一周各科隊的安全工作事項，提出下周安全工作的重點。 六、安全檢查制度 加強安全檢查是煤礦安全管理工作的重要一環(huán)，在安全檢查中必須堅持高標準、嚴要求的原則，從嚴從細，不走過場，為此特制定以下安全檢查制度。 1． 定期檢查：每周日由礦主要領導和指揮中心組織一次安全大檢查，由各科、隊、正、副科（隊）長參加，必須嚴格按質(zhì)量標準，《安全規(guī)程》和行業(yè)標準進行全面檢查，對查出的隱患和問題指揮中心要按照處置流程下三定表進行整改，對責任單位和責任人進行處罰，隱患處置由督查科督辦，處置隊和生產(chǎn)隊組整改，整改完成后，由三方簽字交指揮中心登記、消號。 2． 不定期檢查：不提前通知受檢單位，由指揮中心組 織督查科督查員進行突擊檢查、重點檢查、工程質(zhì)量，工作面安全管理，設備管理人員規(guī)范操作等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場下三定表，進行處置，所查問題和整改措施，驗收結(jié)果要及時公布曝光。 3． 專項檢查：指揮中心要聘技術(shù)員和督查科，督查員針對采、掘、 管理制度 20 機、運、通、地測、防治水、“一通三防”、機電設備管理、監(jiān)測監(jiān)控等管理體系，進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題按隱患處置流程進行處置并通報。 4． 交叉檢查：定期不定期由安全指揮中心組織交叉檢查互相找差距、找不足，發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定進行處置，針對檢查結(jié)果進行考評，優(yōu)者獎，劣者罰。 5． 檢查人員必須認真，凡因檢查不到 位或光查不處理的要對相關責任人進行嚴肅處理。 七、安措資金使用、管理制度 為確實加強煤礦安措資金的使用管理，使其在安全生產(chǎn)中能得到充分有效利用、及時到位，特制定本管理制度。 1. 安措資金的提?。? ① 安措計劃項目的列項必須符合國家有關規(guī)定。 ② 礦井環(huán)境改造、設備更新，固定資金大檢修不得列入安措項目。 ③ 凡應進入生產(chǎn)成本的必須由生產(chǎn)成本解決。 ④ 為改善安全生產(chǎn)重要條件和設施增強礦井抗災能力和重大隱患處置過程，通風防塵系統(tǒng)，提升運人系統(tǒng)及配套工程，安技培訓等必須按規(guī)定足額提取。 2. 安措資金的 使用： ① 礦井在編制年度計劃時就必須作好安措資金的使用計劃。 ② 安措資金必須專戶專用，由財務科根據(jù)安技計劃，保證資金使用。 ③ 安全指揮中心要有分管領導監(jiān)督管理使用。 ④ 生產(chǎn)、機電、通風、運輸?shù)葮I(yè)務科室要參與計劃編制、審定，安全技術(shù)科負責工程設計，工程預算，工程質(zhì)量驗收。 ⑤ 對調(diào)整的安全技術(shù)措施項目計劃，要及時匯報指揮中心和礦長。 八、全員安全培訓制度 1． 由縣局組織、總工程師制定培訓計劃，由礦長、安全副礦長、安全指揮中心主任和生產(chǎn)副礦長主持，全員參加培訓； 管理制度 21 2． 集中培訓：每年至少進行一次，安排在春節(jié)放假后復產(chǎn)前進行，時間為老 工人 7 天，新工人 15 天，學習煤礦安全生產(chǎn)知識，認真貫徹全員安全技術(shù)方面的法律、法規(guī)和上級各部門以及本礦的指示、指令、決定等有關全員安全技術(shù)知識； 3． 部門培訓：每季度進行一次為期 23 天的集中學習培訓，學習本部門專業(yè)知識及煤礦安全相關知識； 4． 科室培訓：每月進行一次為期 12 天的集中學習培訓，學習本科室相關安全生產(chǎn)