【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個性化,質(zhì)量波動。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費,不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個價值鏈,節(jié)點上邊著精益工廠。
2025-06-07 17:18
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會ProminentManufacturingManagementMikeChen,20xxLeanManufacturingSystemP2內(nèi)容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢?識別和消除7種浪費?價值流分析?快速響應(yīng)
【摘要】精益生產(chǎn)管理企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運營目的制造產(chǎn)品?or制造利潤?企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤,因此在企業(yè)的整個運營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運營的
2024-08-16 15:18
【摘要】精益生產(chǎn)管理第一部分精益生產(chǎn)的思想和方法一精益生產(chǎn)的誕生及其特點二傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變示例三準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式四一個流生產(chǎn)五看板生產(chǎn)六案例:一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)第二部分精益生產(chǎn)過程中的改進(jìn)一不斷改進(jìn)過程(CIP)二、精益生產(chǎn)的實現(xiàn)(小組工作法)第三部分精益管理之班組質(zhì)量管理一質(zhì)量管理概
2025-04-18 05:57
【摘要】第一篇:施工安全生產(chǎn)管理制度(全套)(精) 安全生產(chǎn)資金保障制度 1、工程開工前,項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算員及財務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費的使 用計劃,并將該計劃...
2024-11-16 22:34
【摘要】企業(yè)大學(xué)網(wǎng)本站獨家整理最新30萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共80G,限量提供移動硬盤版。百萬資源免費下載,30位清華北大碩士,每天更新1000條企業(yè)大學(xué)網(wǎng)聯(lián)系電話:010-8286361482863634傳真:010-82863634電子郵件:編號F
2025-05-06 16:03
【摘要】關(guān)于印發(fā)《中建筑港集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度(試行)》的通知集團(tuán)公司屬各單位、總部各部門:為加強安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn),根據(jù)中國建筑股份有限公司有關(guān)安全管理規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定《中建筑港集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度(試行)》現(xiàn)下發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹落實。附:中建筑港集團(tuán)有
2025-04-22 03:30
【摘要】LEANMANUFACTURING1在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個事實:精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng),管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個精益生產(chǎn)的進(jìn)程,他們就必須是本身就一個精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)LEAN
2025-01-22 03:53
【摘要】第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析(一)?【本講重點】(VSM)分析兩個流程??JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營方式是指生產(chǎn)者對所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機有效組合和運營方式的一種通盤概括,是對生產(chǎn)運作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜合。到目前為止,制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了一個從
2025-04-28 05:27
【摘要】精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式與JIT?JIT的生產(chǎn)哲學(xué)?降低在制品庫存的途徑?生產(chǎn)過程的同步化?JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)?JIT與MRP的比較?推式和拉式系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式與JIT?什么是精益生產(chǎn)方式–一個核心思想?大野耐一:“杜絕一切浪費”–準(zhǔn)時化生產(chǎn)?豐田喜
2025-03-19 18:04
【摘要】第1頁工程生產(chǎn)管理制度第一章設(shè)計管理(一)勘察報告的審核1、勘察管理目的(1)確保勘察工作的勘察點、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理,有代表性,能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。(2)確??辈旃ぷ鞒晒臏?zhǔn)確性和可靠性,為設(shè)計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。2、勘察報告質(zhì)量
2025-05-26 07:19
【摘要】1生豬養(yǎng)殖場生產(chǎn)管理制度為了規(guī)范管理,提高管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,保持豬場的先進(jìn)與快速穩(wěn)定發(fā)展,特制定以下規(guī)章制度。一、責(zé)任分工全場實行層級分工管理、場長負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé);既有分工,又有合作;下級服從上級;重點工作協(xié)作進(jìn)行,重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。1.場長1)負(fù)責(zé)豬場的全面工作;2)
2025-05-25 18:57
【摘要】生產(chǎn)管理流程程序文件編號KH/CX2018-01 編制:曾小弟審核:批準(zhǔn):實施日期:第一條:為了加強公司內(nèi)部各方面的溝通和交流,增進(jìn)相互之間信任和了解,更好地形成政通人和的工作局面,促進(jìn)各項工作有序有效地順利開展,合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)
2025-04-17 00:56
【摘要】安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程編制:華勇批準(zhǔn):陳琪無錫博爾日化工有限公司實施日期:2009年7月22日前言安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化各級安全生產(chǎn)責(zé)
2025-04-21 02:30
【摘要】1.上班人員上班前應(yīng)戴好防護(hù)用品。如:鞋、帽,手套、工作服等。并檢查其安全性,對不符合作業(yè)要求的工具、物品,有權(quán)拒絕使用。2.凡患有高血壓、心臟病、貧血病以及不適應(yīng)于正常作業(yè)的人員,不得從事機上作業(yè),酒后禁止使用各種機械和上機作業(yè)。3.作業(yè)時禁止穿拖鞋和背身。4.作業(yè)時必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精神集中,禁止做危險的動作及打架斗毆。5.下班時間禁止打
2024-11-04 21:01