【正文】 要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：組 長：趙田富副組長：趙號(hào)號(hào)、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰成 員：各隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員組長：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。10. 各隊(duì)隊(duì)長和隊(duì)管理工作人員要及時(shí)將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報(bào)生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)沒有采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將扣除責(zé)任人工分200300分，隊(duì)長影響當(dāng)年績效獎(jiǎng)。8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200500工分。6. 材料從地面兌運(yùn)至井下用料點(diǎn)損壞嚴(yán)重，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)安排一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費(fèi)、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100200工分。4. 各隊(duì)辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則扣100200工分；對(duì)設(shè)備維修配件要提前安排兌運(yùn)，及時(shí)更換，設(shè)備換下的配件要及時(shí)安排兌至地面，安排進(jìn)行維修以做備用。2. 各隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行公司用料申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清楚認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費(fèi)用，提高公司和隊(duì)員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1. 每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和維修計(jì)劃情況，做出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。，參會(huì)者必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)，不得影響會(huì)議秩序，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人100元罰款。，由各隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表形式報(bào)部門主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會(huì)上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必須準(zhǔn)確，否則將給予責(zé)任人200元罰款。目 錄第一章 部門管理制度周四安全例會(huì)管理制度生產(chǎn)部材料消耗管理辦法掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法連采工作面安全管理制度安全隱患排查制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議制度生產(chǎn)部計(jì)件工資考核實(shí)施細(xì)則隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫制度生產(chǎn)部PBS5管理制度1第二章 連采隊(duì)管理制度隊(duì)管理人員分工管理制度隊(duì)管理人員值班管理制度班前會(huì)管理制度周安全例會(huì)學(xué)習(xí)管理制度安全檢查制度隱患排查制度事故追查分析制度三違”考核制度施工巷道安全指標(biāo)的考核制度交接班管理制度考勤制度班組長管理制度貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 各工種生產(chǎn)管理制度質(zhì)量員管理制度機(jī)電管理制度機(jī)電巡回檢查制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度職工培訓(xùn)制度第三章 綜掘隊(duì)管理制度隊(duì)管理人員分工管理制度隊(duì)管理人員值班管理制度班前會(huì)管理制度周安全例會(huì)學(xué)習(xí)管理制度安全檢查制度隱患排查制度事故追查分析制度“三違”考核制度施工巷道安全指標(biāo)的考核制度交接班管理制度考勤管理制度－班組長管理制度貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法各工種生產(chǎn)管理制度質(zhì)量員管理制度――――機(jī)電管理制度機(jī)電巡回檢查制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度職工培訓(xùn)制度第一章 部門管理制度生產(chǎn)部周四安全例會(huì)管理制度為了及時(shí)掌握各隊(duì)安全生產(chǎn)情況，清楚各隊(duì)所存在的問題，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)解決所存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)各隊(duì)安全生產(chǎn)工作，確保各隊(duì)安全生產(chǎn)，制定此管理制度： ：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開會(huì)議，重點(diǎn)安排各隊(duì)下一步工作開展、分析存在問題、協(xié)調(diào)解決各隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，會(huì)議地點(diǎn)定為生產(chǎn)部辦公室，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)如有變動(dòng)將另行通知各隊(duì)。，特殊情況下除外，無故不參加者給予責(zé)任人200元罰款。，參會(huì)人員要詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于各隊(duì)及時(shí)安排各項(xiàng)工作，因會(huì)議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進(jìn)行工作的，給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。計(jì)劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實(shí)事求是，不得計(jì)劃過量但也不得計(jì)劃不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃清楚當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。3. 各隊(duì)井下材料庫房實(shí)行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報(bào)表交值班隊(duì)干，由值班隊(duì)干填寫臺(tái)帳，核對(duì)井上下牌板和臺(tái)帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點(diǎn)材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50100工分。5. 由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進(jìn)行處理。7. 對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)控制材料浪費(fèi)能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。9. 當(dāng)月材料消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可給予辦事員、材料管理人員和相關(guān)工作人員100300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，寫出書面報(bào)告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人100300工分。掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。b、副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案