【正文】 。 第 13章 附則 第 89條 本制度從 20xx年 9月 1日起執(zhí)行。 （ 2）員工的年度考核結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異或極差時，員工的職位將會發(fā)生變動 ，員工的薪金也將相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。月度和年度的績效考核以改進(jìn)員工的工作為目標(biāo)，同時也是客觀的調(diào)整立 業(yè) 集 團(tuán) 第 17 頁 共 17 頁 員工薪金的依據(jù)。 第 86條 （ 1）月薪發(fā)放均在每月 5日發(fā)放，逢節(jié)假日提前發(fā)放。 第 85 條 當(dāng)員工進(jìn)入公司后，公司根據(jù)崗位、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗評定薪金。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 第 12章 工資及福利 第 83條 公司薪酬管理堅持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 2） 綜合辦公室 必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商 后通知申訴員工。 （ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 81條 考評結(jié)果的保管與查閱： （ 1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。 （ 3）考評實施。 第 79條 員工考核要素及評分規(guī)定： 考核要素及評分詳見下表： 類別 要素 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績考核 （ 60 分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 指導(dǎo)和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 能力考核 （ 30 分） 基本知識 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 基本技能 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 理解能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 判斷能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 計劃能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 管理能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 態(tài)度考核 （ 10 分） 積極性 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合作意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 服從意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 成本意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合計 第 80條 績效考評的程序 立 業(yè) 集 團(tuán) 第 16 頁 共 17 頁 （ 1）考評開始日 10天前， 綜合辦公室 做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 第 78條 考評層次規(guī)定： （ 1） 中 高層管理者由 總經(jīng)理 考評。 （ 3）分析性評價原則。 （ 2）絕對性評價原則。 第 77條 員工考評原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。 （ 2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第 74條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由 綜合辦公室根據(jù)需要組織實施。 （ 5）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲及采供管理、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運用等。 3）金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。 （ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。 （ 9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 （ 8） 綜合辦公室 設(shè)計《培訓(xùn)評估 表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。 （ 6）新員工培訓(xùn)材料由 綜合辦公室 根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 綜合辦公室 在培訓(xùn)前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 （ 2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 3）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地點；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。 （ 1）于每年 12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報總經(jīng)理審批 。 項目 員工類別 遲到或早退 曠工 一次 兩次 三次 試用員工 扣薪 30元 扣薪 60 元 辭退 辭退 正式員工 扣薪 30元 扣薪 60 元 視曠工半天 按曠工時間扣三 倍工資 中層管理人員 扣薪 50元 扣薪 100 元 降薪兩級 按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級 高層管理人員 扣薪 10% 扣薪 20% 降職 降職 立 業(yè) 集 團(tuán) 第 13 頁 共 17 頁 第 69條 考勤處罰： 考勤處罰按 上 表執(zhí)行： 第 10章 員工培訓(xùn) 第 70 條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。 （ 3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不