【正文】 。 第 13章 附則 第 89條 本制度從 20xx年 9月 1日起執(zhí)行。 （ 2）員工的年度考核結果表現優(yōu)異或極差時，員工的職位將會發(fā)生變動 ，員工的薪金也將相應的進行調整。月度和年度的績效考核以改進員工的工作為目標，同時也是客觀的調整立 業(yè) 集 團 第 17 頁 共 17 頁 員工薪金的依據。 第 86條 （ 1）月薪發(fā)放均在每月 5日發(fā)放，逢節(jié)假日提前發(fā)放。 第 85 條 當員工進入公司后，公司根據崗位、學歷、職稱以及工作經驗評定薪金。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則。 第 12章 工資及福利 第 83條 公司薪酬管理堅持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 2） 綜合辦公室 必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經各方協商 后通知申訴員工。 （ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規(guī)定執(zhí)行。 第 81條 考評結果的保管與查閱： （ 1）績效考評成績統計表、素質考評成績統計表以及專項考評資料存入員工檔案。 （ 3）考評實施。 第 79條 員工考核要素及評分規(guī)定： 考核要素及評分詳見下表： 類別 要素 分值 評分標準 業(yè)績考核 （ 60 分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作質量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作的嚴密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作改進與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 指導和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 能力考核 （ 30 分） 基本知識 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 基本技能 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 理解能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 判斷能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 計劃能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 表達能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 協調能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 管理能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 指導能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 態(tài)度考核 （ 10 分） 積極性 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 責任感 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合作意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 服從意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 成本意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合計 第 80條 績效考評的程序 立 業(yè) 集 團 第 16 頁 共 17 頁 （ 1）考評開始日 10天前， 綜合辦公室 做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 第 78條 考評層次規(guī)定： （ 1） 中 高層管理者由 總經理 考評。 （ 3）分析性評價原則。 （ 2）絕對性評價原則。 第 77條 員工考評原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。 （ 2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第 74條 試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由 綜合辦公室根據需要組織實施。 （ 5）后勤服務類職員培訓內容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業(yè)文化在后勤服務中的實際運用等。 3）金融、財務類職員培訓內容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等。 （ 4）在職培訓內容： 1）管理類職員培訓內容包括：市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領會及理解、企業(yè)管理現狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于 30課時，培訓考試成績將作為考評依據。 （ 9）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉正。 （ 8） 綜合辦公室 設計《培訓評估 表》，于培訓結束時交由培訓學員填寫。 （ 6）新員工培訓材料由 綜合辦公室 根據授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。 （ 4）新員工培訓由內部管理人員擔任講師。 綜合辦公室 在培訓前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 （ 2）新員工培訓內容包括：企業(yè)文化、經營理念、公司發(fā)展歷史及現狀、行業(yè)狀況、公司組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 3）培訓計劃的內容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點；培訓內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估。 （ 1）于每年 12月底之前，根據公司次年總體經濟目標，結合培訓需求調查，制定培訓目標和計劃，報總經理審批 。 項目 員工類別 遲到或早退 曠工 一次 兩次 三次 試用員工 扣薪 30元 扣薪 60 元 辭退 辭退 正式員工 扣薪 30元 扣薪 60 元 視曠工半天 按曠工時間扣三 倍工資 中層管理人員 扣薪 50元 扣薪 100 元 降薪兩級 按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級 高層管理人員 扣薪 10% 扣薪 20% 降職 降職 立 業(yè) 集 團 第 13 頁 共 17 頁 第 69條 考勤處罰： 考勤處罰按 上 表執(zhí)行： 第 10章 員工培訓 第 70 條 公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。 （ 3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不