【正文】 第二百〇五條 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議；2) 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會(huì)審批；3) 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人；２９ / 764) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。第二百〇四條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：1) 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；2) 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)行評(píng)估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估；3) 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會(huì)審批；4) 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人；5) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。第二百〇一條 借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；第二百〇二條 臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。本制度適用于公司所有正式員工。參見第四章《試用期員工管理規(guī)定》 。第一百九十六條 在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部門和用人部門主管或負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見《第二章 招聘》 。第一百八十五條 人力資源部門在每年年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人；第一百八十六條 任職資格的評(píng)定將以各崗位業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》 ） ；第一百八十七條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；第一百八十八條 評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部門進(jìn)入復(fù)議程序；第一百八十九條 崗位任職資格的評(píng)定在次年 1 月 30 號(hào)前完成并提交人力資源部門；第一百九十條 人力資源部門對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理；第一百九十一條 人力資源部門將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；第一百九十二條 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會(huì)處理；第一百九十三條 整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。第一百八十三條 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第一百八十一條 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部門。第一百七十九條 公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；3) 公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。 相關(guān)表格與文件第一百七十七條 有關(guān)培訓(xùn)的文件和表格清單如下,具體見附錄。2) 單項(xiàng)費(fèi)用在 2022 元/人以上、5000 元/人以下的項(xiàng)目，總部需分管人力資源資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司需總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)費(fèi)用第一百七十五條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部門負(fù)責(zé)人審批。第一百七十二條 人力資源部門在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門備案 培訓(xùn)檔案管理第一百七十三條 人力資源部門負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。２２ / 76 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第一百七十條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定另行制定。第一百六十八條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤規(guī)定》中的處理辦法處理。. 長(zhǎng)期教育評(píng)估程序第一百六十六條 評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》 。第一百六十四條 人力資源部門對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。. 短期教育評(píng)估程序第一百六十二條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部門將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。２１ / 76. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百六十條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。3) 人力資源部門將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第一百五十八條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。2) 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》 ，得到員工評(píng)估成績(jī)。第一百五十六條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部門通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百五十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部門提交《培訓(xùn)報(bào)告單》 。3) 人力資源部門將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第一百五十三條 對(duì)新員工的評(píng)估：２０ / 761) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 培訓(xùn)評(píng)估程序. 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第一百五十二條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》 。第一百五十條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部門實(shí)施。第一百四十八條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十五條 同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 。１９ / 76第一百四十三條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格。1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》 。第一百四十條 人力資源部門將相關(guān)資料歸檔保存。第一百三十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部門不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十七條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第一百三十五條 對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)口試或筆試采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。１８ / 76 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十四條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。第一百三十二條 公司高層辦公會(huì)根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部門。第一百三十條 人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，辦理相關(guān)手續(xù)等。第一百二十八條 人力資源部門負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第一百二十六條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃， ，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第一百二十四條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》 。１７ / 76第一百二十二條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》 。第一百二十條 人力資源部門，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第一百一十八條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》 。第一百一十六條 人力資源部門根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十四條 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查問(wèn)卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百一十二條 部門負(fù)責(zé)人或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，每季度結(jié)束時(shí) 3天內(nèi)匯總至人力資源部門。第一百一十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第一百〇八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負(fù)責(zé)人直接安排的與工作相１６ / 76關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第一百〇六條 由人力資源部門負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。第一百〇四條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。第一百〇二條 新員工的入職培訓(xùn)一般不少于 4 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部門適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。第一百條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第九十八條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第九十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 培訓(xùn)組織程序第九十三條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第九十二條 長(zhǎng)期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。第九十一條 長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。第九十條 短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。第八十九條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。第八十七條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、期貨業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源知識(shí)等。第八十五條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第八十三條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第八十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 培訓(xùn)分類第七十九條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第七十七條 人力資源部門主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第七十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者第七十三條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。第七十一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。第七十條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1) 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。第六十八條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ， 培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。第六十六條 員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。全年累計(jì)事假 10 天以上者（含 10 天） ，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 20 天以上者（含 20 天） ，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 25 天以上者（含 25天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過(guò) 30 天以上者（含 30 天）不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含20 天）～60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第六十二條 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第六十條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。具體見《薪酬管理制度》 。第五十七條 員工上班未簽到，或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第五十六條 產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃