【正文】 第二百〇五條 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門負責人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門對部門負責人提出調(diào)整建議；公司上級領(lǐng)導對分管的高層領(lǐng)導提出調(diào)整建議；2) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司當時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導審批；公司高層領(lǐng)導的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會審批；3) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負責人和個人；4) 部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。第二百〇四條 公司行政級別定期調(diào)整程序如下：２５ / 761) 人力資源部門匯總年度考評成績；2) 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門對部門負責人的勝任度進行評估，公司高層領(lǐng)導的勝任度由分管上級領(lǐng)導進行評估；3) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導審批；公司高層領(lǐng)導的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會審批；4) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負責人和個人；5) 部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。第二百〇一條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整；第二百〇二條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部門、調(diào)入部門負責人和原部門負責人一起協(xié)商，并報公司分管高層領(lǐng)導批準。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。本制度適用于公司所有正式員工。參見第四章《試用期員工管理規(guī)定》 。第一百九十六條 在新進員工的招聘過程中，由人力資源部門和用人部門主管或負責人對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《第二章 招聘》 。第一百八十五條 人力資源部門在每年年度考核成績統(tǒng)計完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門負責人；第一百八十六條 任職資格的評定將以各崗位業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ） ；第一百八十七條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百八十八條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部門進入復議程序；第一百八十九條 崗位任職資格的評定在次年 1 月 30 號前完成并提交人力資源部門；第一百九十條 人力資源部門對各部門提交的評定進行整理；第一百九十一條 人力資源部門將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；第一百九十二條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會處理；第一百九十三條 整個復議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。第一百八十三條 正式員工任職資格標準按公司規(guī)定的業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準。第一百八十一條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部門。第一百七十九條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。 相關(guān)表格與文件第一百七十七條 有關(guān)培訓的文件和表格清單如下,具體見附錄。2) 單項費用在 2022 元/人以上、5000 元/人以下的項目，總部需分管人力資源資源部門的高層領(lǐng)導審批，分公司需總經(jīng)理審批。 培訓費用第一百七十五條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部門負責人審批。第一百七十二條 人力資源部門在年末，將員工年度培訓檔案提交部門備案 培訓檔案管理第一百七十三條 人力資源部門負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 培訓獎懲規(guī)定第一百七十條 公司內(nèi)部培訓師資的獎勵或處罰規(guī)定另行制定。第一百六十八條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤規(guī)定》中的處理辦法處理。. 長期教育評估程序第一百六十六條 評估程序同《短期教育評估程序》 。第一百六十四條 人力資源部門對培訓總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。. 短期教育評估程序第一百六十二條 對短期教育實施的評估，人力資源部門將與被培訓者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。. 通用類外部培訓評估程序第一百六十條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。3) 人力資源部門將培訓成績通知本人和主管上級。第一百五十八條 對被培訓員工的評估：1) 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。2) 人力資源部門負責收集、分析《培訓效果調(diào)查問卷》 ，得到員工評估成績。第一百五十六條 以上培訓評估結(jié)果，人力資源部門通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。. 部門內(nèi)部培訓評估程序第一百五十五條 對培訓實施的評估程序：1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部門提交《培訓報告單》 。3) 人力資源部門將考試成績通知本人和主管上級。第一百五十三條 對新員工的評估：1) 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。 培訓評估程序. 新員工培訓評估程序第一百五十二條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結(jié)束后，人力資源部門組織新員工填寫《培訓評估表》 。第一百五十條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部門實施。第一百四十八條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。１７ / 76. 專業(yè)類外部培訓評估標準第一百四十五條 同《部門交叉培訓評估標準》 。第一百四十三條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。評分結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。1) 《培訓效果調(diào)查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調(diào)查問卷》 。第一百四十條 人力資源部門將相關(guān)資料歸檔保存。第一百三十九條 部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部門不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。. 部門內(nèi)部培訓評估標準第一百三十七條 對部門內(nèi)部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結(jié)果兩項。第一百三十五條 對新員工的培訓成果評估，通過口試或筆試采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 培訓評估標準. 新員工培訓評估標準第一百三十四條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，評分級差為 10 分。第一百三十二條 公司高層辦公會根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，公司分管人力資源的高層領(lǐng)導將計劃下達至人力資源部門。第一百三十條 人力資源部門負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓協(xié)議》 ，辦理相關(guān)手續(xù)等。. 短期教育組織程序第一百二十八條 人力資源部門負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報公司分管人力資源的高層領(lǐng)導審批。第一百二十六條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部門負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃， ，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。第一百二十四條 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部門提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》 。. 專業(yè)類外部培訓組織程序第一百二十二條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》 。第一百二十條 人力資源部門，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。. 通用類外部培訓組織程序第一百一十八條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問１５ / 76卷》 。第一百一十六條 人力資源部門根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。第一百一十四條 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門負責人在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第一百一十二條 部門負責人或指定員工填寫《培訓報告單》 ，每季度結(jié)束時 3天內(nèi)匯總至人力資源部門。第一百一十條 部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門負責人，也可以是在業(yè)務方面有專長或經(jīng)驗的員工。第一百〇八條 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門負責人直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負責人提出培訓需求申請。第一百〇六條 由人力資源部門負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務。第一百〇四條 根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關(guān)崗位（職務）的業(yè)務知識。第一百〇二條 新員工的入職培訓一般不少于 4 課時，有特殊情況，可報人力資源部門適當延長或縮短。. 新員工培訓的目的和內(nèi)容第一百條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第九十八條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。第九十六條 人力資源部門負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 培訓組織程序. 新員工培訓組織程序第九十三條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第九十二條 長期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。. 長期教育第九十一條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。１３ / 76第九十條 短期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。. 短期教育第八十九條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。. 專業(yè)類外部培訓第八十七條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓，包括市場營銷、企業(yè)管理、期貨業(yè)務、財務、人力資源知識等。. 通用類外部培訓第八十五條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。. 部門交叉培訓第八十三條 部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相關(guān)業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓。. 部門內(nèi)部培訓第八十一條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 培訓分類. 新員工培訓第七十九條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第七十七條 人力資源部門主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第七十五條 公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。 培訓對象、師資與組織者第七十三條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2) 系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。第七十一條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質(zhì)服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。3) 培訓的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。第七十條 公司培訓的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。第六十八條 公司員工每年必須參加在職培訓 ， 培訓時間一般不少于 20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班 。第六十六條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；全年累計曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。全年累計事假 10 天以上者（含 10 天） ，扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 20 天以上者（含 20 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 25 天以上者（含 25天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 30 天以上者（含 30 天）不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標準發(fā)放值班補貼。全年累計病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含20 天）～60 天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第六十二條 員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第六十條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。具體見《薪酬管理