【正文】 一條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部門審核后報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十三條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部門會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。第四十六條 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。第四十八條 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第五十條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第五十二條 公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門說明。第五十四條 病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門進(jìn)行病假考勤。特殊情況下，來不及事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，須在缺勤 1 小時(shí)內(nèi)及時(shí)向上級(jí)主管以電話方式或其它方式提出申請(qǐng)，并于返回公司的 1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦上述手續(xù)?；榧佟始?、探親假均報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五十八條 工資基金由人力資源部門管理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審核后支付。第五十九條 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月 5 日發(fā)放上月工資。第六十一條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第六十三條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過 180天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。第六十四條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和獎(jiǎng)金。第六十五條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5 次以上者（含 5次） ，一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次以上者（含 10 次） ，一次扣罰 500 元，公司通報(bào)批評(píng)。１１ / 76第七章 員工培訓(xùn) 目的 、宗旨與原則第六十七條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識(shí) 、 企業(yè)文化教育 、 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、理論研討會(huì) 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、 崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等 。第六十九條 員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。第七十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。3) 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第七十四條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?。第七十六條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七十八條 各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第八十條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。第八十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部門匯報(bào)。第八十四條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。第八十六條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。第八十八條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》 。通過外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》 。第九十四條 新員工入職前一周，人力資源部門組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 4 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第九十五條 人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》 ，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第九十七條 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部門將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部門將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第九十九條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第一百〇一條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。第一百〇三條 由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第一百〇五條 由增員部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第一百〇七條 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部門備案。第一百〇九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第一百一十一條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。. 部門交叉培訓(xùn)組織程序第一百一十三條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》 。第一百一十五條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》 。第一百一十七條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十九條 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第一百二十一條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。第一百二十三條 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百二十五條 人力資源部門根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第一百二十七條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主 ， 經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者 ， 由公司報(bào)銷費(fèi)用 ；未能獲得合格證者 ， 其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù) 。第一百二十九條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部門公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。. 長(zhǎng)期教育組織程序第一百三十一條 人力資源部門負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)。第一百三十三條 人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。具體參見《培訓(xùn)評(píng)估表》 。第一百三十六條 以上相關(guān)資料，人力資源部門歸檔保存。第一百三十八條 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。評(píng)分采用百分制，成績(jī) 70 分以上為合格。. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。2) 《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部門檢查后填寫。第一百四十二條 對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十四條 同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 。. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十六條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。第一百四十七條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部門以百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。. 長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十九條 同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百五十一條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部門實(shí)施。2) 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》 ，得到評(píng)估成績(jī)。2) 人力資源部門收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。第一百五十四條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。2) 人力資源部門整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，得到評(píng)估成績(jī)。. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第一百五十七條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。3) 按照《培訓(xùn)評(píng)估表》 ，人力資源部門對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程打分。2) 人力資源部門收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。第一百五十九條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百六十一條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。第一百六十三條 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部門提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百六十五條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。１９ / 76 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百六十七條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部門備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部門申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一百六十九條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ，按曠工對(duì)待 ， 并記入員工個(gè)人考核檔案 ， 扣減年終考核評(píng)分 。第一百七十一條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第一百七十四條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。第一百七十六條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)總部 CEO 審批。3) 單項(xiàng)費(fèi)用在 1000 元/人以下的項(xiàng)目，總部需人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，分公司需分管人力資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。1) 《培訓(xùn)計(jì)劃》2) 《員工培訓(xùn)檔案》3) 《員工培訓(xùn)記錄》4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》２１ / 76第八章 任職資格評(píng)審 與原則第一百七十八條 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)第一百八十條 任職資格評(píng)定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評(píng)定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評(píng)定；4) 部門負(fù)責(zé)人任職資格由公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定；5) 公司 CEO 以下高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總部 CEO 辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)定。第一百八十二條 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見《第二章 招聘》及《第三章 試用期員工管理》 。第一百八十四條 人力資源部門將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。第一百九十四條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；第一百九十五條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部門統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。２３ / 76第一百九十七條 在試用期（公司規(guī)定為 3 個(gè)月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。第九章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍第一百九十八條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。 崗位調(diào)動(dòng)程序第一百九十九條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。第二百條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：1) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準(zhǔn)；2) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部門通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門負(fù)責(zé)人，征求意見；4) 部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見報(bào)給本部門分管高層，同意后將意見反饋給人力資源部門；5) 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。 行政級(jí)別調(diào)整程序第二百〇三條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；6) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；8) 人力資源部門更新員工檔案。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；5) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦