【導(dǎo)讀】第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。通的人才選拔渠道。方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)人員，均為公司員工。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。培訓(xùn)合格后方可上崗。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短

　　

【正文】 括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 CIS應(yīng)用等。 （ 5）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。 （ 6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第 74條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由 綜合辦公室根據(jù)需要組織實(shí)施。 第 11章 員工考評(píng) 第 75條 員工考評(píng)的目的包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 2）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第 76 條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)立 業(yè) 集 團(tuán) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三方面構(gòu)成。 第 77條 員工考評(píng)原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。 （ 2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)， 按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。 （ 3）分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。 第 78條 考評(píng)層次規(guī)定： （ 1） 中 高層管理者由 總經(jīng)理 考評(píng)。 （ 2） 部門員工由部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。 第 79條 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定： 考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表： 類別 要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)考核 （ 60 分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 指導(dǎo)和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 能力考核 （ 30 分） 基本知識(shí) 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 基本技能 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 理解能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 判斷能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 計(jì)劃能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 管理能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 態(tài)度考核 （ 10 分） 積極性 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合作意識(shí) 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 服從意識(shí) 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 成本意識(shí) 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合計(jì) 第 80條 績(jī)效考評(píng)的程序 立 業(yè) 集 團(tuán) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 1）考評(píng)開始日 10天前， 綜合辦公室 做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門組織考評(píng)工作的開展。 （ 2）考評(píng)開始日 5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。 （ 3）考評(píng)實(shí)施。 （ 4） 綜合辦公室 審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。 第 81條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱： （ 1）績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。 （ 3）考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 82條 考評(píng)申訴規(guī)定： （ 1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向 綜合辦公室 申訴。 （ 2） 綜合辦公室 必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商 后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。 第 12章 工資及福利 第 83條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 （ 4）工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 第 84 條 公司薪酬由基本工資、崗位工資、工齡工資、浮動(dòng)工資、福利津貼組成，年終獎(jiǎng)金額度由公司當(dāng)年 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而定。 第 85 條 當(dāng)員工進(jìn)入公司后，公司根據(jù)崗位、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)定薪金。薪金表明員工在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并與職務(wù)和職稱相對(duì)應(yīng)。 第 86條 （ 1）月薪發(fā)放均在每月 5日發(fā)放，逢節(jié)假日提前發(fā)放。 第 87條 薪金調(diào)整原則：公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)獲得薪金增加。月度和年度的績(jī)效考核以改進(jìn)員工的工作為目標(biāo)，同時(shí)也是客觀的調(diào)整立 業(yè) 集 團(tuán) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 員工薪金的依據(jù)。 （ 1）浮動(dòng)工資和年終獎(jiǎng)將根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、考核結(jié)果和公司的業(yè)績(jī)來(lái)確定。 （ 2）員工的年度考核結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異或極差時(shí)，員工的職位將會(huì)發(fā)生變動(dòng) ，員工的薪金也將相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。 第 88條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。 第 13章 附則 第 89條 本制度從 20xx年 9月 1日起執(zhí)行。 第 90條 本制度由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。