【正文】 力 和 語 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產 二 處 的 投 稿 時 間 及 程 序 ， 現 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 各班 獎罰比例不在控制范圍 內對 各班主任、班長各 負激勵 100 元。（不包括日 質量，產量，成本指標考核） 3. 獎罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎罰比例失調造成崗位工資失調。 培訓不及格人員必須進行補考，將補考成績存檔，若補考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責任人直接試用。班組內部培訓，直接填寫崗位。 培訓記錄： 每次培訓必須有以下記錄 《培訓簽到表》、《培訓記錄表》（標準表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》 《培訓 評估 表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓項目名稱”、“培訓內容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓地點”、“培訓時間”、“培訓對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負責，字跡必須工整。每一次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓人員將成績上交至辦公室相關人員處。 培訓中所有人員必須遵守課堂紀律，手機一律調至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機響鈴，負激勵 10 元 /次。 生產二處培訓考評制度 為了強化員工各方面知識，提高員工綜合素質，生產處對所有員工進行培訓，并根據培訓內容，在培訓結束后進行考試，以驗證培訓效果，現將生產處關于培訓的考評制度制定如下： 培訓范圍：生產處所有人員 培訓內容 ： 辦公 室 要求進行的 培訓 ； 按培訓計劃進行的培訓（生產處內部） ； 臨時組織的培訓 ； 各部門要求參加的培訓 ； 關于培訓的各項考核 ： 所有人員必須準時參加各類培訓，培訓時遲到 10分鐘內負激勵 5元。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本 人20 元的正激勵。 生產處人員在執(zhí)行上 級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無 效果時可向上級反饋解決，在向上反饋時必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級行為對責任人負激勵 50 元 。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 50 元，當月負激勵金額正常兌現； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現當月負激勵金額； 3）、被評為 試用員工者，當月負激勵 30元，同時兌現所有考核金額，只能在原崗位、調入生產車間工作或離職處理，不允許平級調動或升遷 。 關鍵工序員工： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 100 元，當月負激勵金額正常兌現； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 50元，同時兌現所有考核金額，且只能在原崗位或轉入到非關鍵工序，不允許平級調動或升遷 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標準單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標準每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預處理 、包裝工段 標準 5包 ,每高于 一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分 無封頂 工作表現得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力 及當月考核 情況： 10％ （ 2）、本處直接上級評價意見； 20％ D、預處理工三工轉換評選辦法 : 業(yè)績考評得 分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、涂抹合格率： 25％ （ 3）、空氣凈度合格率 :25％ 工作表現得分占 30％ （ 1）、執(zhí)行力 及當月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價意見 :20％ E、灌裝工三工轉換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、市場反饋情況： 25％ （ 3）、保溫室壞包情況 :25％ 工作表現得分占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價意見 :20％ F、包裝工三工轉換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、多裝或少裝產品 :30％ （ 2）、扎包漏奶情況： 20％ （ 3）、操作失誤 :10％ （ 4）、當月考核結果兌現得分情況 :10％ 工作表現得分占 30％ (主要指 本處直接上級評價意見得分情況 ) 四、三工轉換結果激勵辦法及要求 主管級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 300 元，當月負激勵金額正常兌現； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 200元，同時兌現所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平 級調動或升遷 。 三、 具體考核細則： A、行政人員三工轉換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、當月考核結果兌現得分情況 占 40％ ，如超出 40 分按 40 分封頂 。 （ 2）、班長級人員進行評比 :按照每季度進行評比一次。 包裝工段試用期必須滿一個月，一個月后，員工寫轉正申請，主管班長可根據實際操作、考核情況并簽字確定能否轉正，否則一直按試用工資發(fā)放。 一個班未到，但第二個班又來上班 ，但第三個班又未來上班，即未再連續(xù)上班達三個班的包裝工段員工每次負激勵 100元，預處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 200元，班長級以上人員負激勵 300 元。 車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個班之內的（不包括三個班）必須經班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交到考核 員處備案，三個班以上的（包括三個班）必須經主管審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。 全月無遲到、早退曠工現象每人正激勵 30元，全月累計三次遲到早退按試用處理。 液體奶察北事業(yè)部 生產二處內部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項制度 生產二處人員出勤制度 生產二處人員三工轉換制度 生產二處人員管理制度 生產二處培 訓考評制度 生產二處獎罰比例的考核制度 生產二處上交稿件考核制度 生產二處薪酬管理及審核制度 生產二處三 E卡及旬清卡、臺賬填寫制度 生產二處合理 化建議獎勵制度 生產二處手機開機的管理制度 1 生產二處班組評比方案 1 生產二處辦公室管理制度 1 生產二處辦公室現場管理制度 1 生產二處行政人員值班制度 1 生產二處行政人員各崗位考核制度 1 生產二處工作連帶制度 1 生產二處獎罰員工制度 1 生產二處市場鏈運行工作 1 生產 二處崗位交接管理制度 生 產二處會議制度 2 生產二處精神文明活動制度 2 生產二處預處理 工段 交接班制度 2 生產二處灌裝 工段 交接班制度 2 生產二處包裝工段交接班制度 第二部分 :專項制度 一、質量考核制度 2 生產二處市場反饋考核制度 2 剔除市場反饋的相關規(guī)定 2 生產二處市場反饋考核制度補充說明 2 生產二處工廠質量事故考核規(guī)定 2過程問題考核制度 成品庫反饋的考核 3關于加班放卡、做出庫產品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關于換樣的考核制度 3關于報表不簽字的考核制度 3保溫室報表填寫的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報表的考核制度 3 上交報表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關于操作工剪包回收奶制度 4關于輔料交接及多備料的考核制度 4關于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線做耗用制度 4廢品退庫回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設備處簽訂電子稱的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產二處費用預算考核制度 5 用款計劃及付款的流程及制度 5 生產二處費用報銷制度 5生產二處借款管理制度 5 生產二處差旅費報銷制度 5關于原輔料庫管理及考核制度 5 原 輔 料庫制度 5 生產二處產量考核制度 5 關于生產任務交接的制度 60、關于成品入庫單上交的制度 6關于未完成產量的考核制度 6關于交原奶證明的制度 6關于影響生產能力的考核制度 6關于物耗的考核制度 6關于 輔料及物耗的考核制度 第 三 部分 :各工段考核制度 6 預處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費考核制度 第一部分： 共項制度 生產 二處人員出勤制度 一、行政人員工作時間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早 8： 30上班，周六、周日休息，中午就餐時間為 12： 0013： 30，下班時間為 18： 00，如不按要求執(zhí)行者每次對責任人負激勵 10 元，全月無遲到、早退及曠工現象每人正激勵 10元。 加班無故不到每次負激勵 30 元。 行政人員：本處室行政人員必須經第一負責人審批后并填寫請假 條上交至考核員處備案。 一個班未到，但第二個班又來上班，在此基礎上連續(xù)工作三個班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負激勵 50元，預處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 100 元，班長級以上人員每次負激勵 150 元。 五、員工轉正制度 新員工入廠以上崗通知單各車間考勤為準 預處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期，一個月后，員工寫轉正申請，主管班長可根據實際操作、考核情況并簽字確定能否轉正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。 特制定以下三工轉換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 評比范圍： （ 1）、主管 、 行政人員 按照三工轉換規(guī)定 14人每半年進行一次動態(tài)轉換，最高分數者為優(yōu)秀 ,最低分數為試用 。具體方法為：先將部門 內所有參與評定的人員當月所得分數進行降序排列，按照 2： 7： 1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標準單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標準每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預處理 、包裝工段 標準 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力 及當月考核情況 ： 10％ （ 2）、本處直接上級評價意見 占 20％ C、班長三工轉換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％ ，其中： （ 1）、產量完成情況 20％ ,標準完成率 100%,每低于一個點扣 1分。 4）、連續(xù)三個 季度 （包括第三個 季度 ）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300 元； 5）、連續(xù)三個 季度 （包括第三個 季度 ）被評為試用員工者， 直接降級或離職處理。 4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。情節(jié)嚴重者，責任人試用處理。 車間員工在工作時間內發(fā)現有看閑書及看報紙、或做與工作無關的事情的負激勵 10 元 /次。 安排上交資料未在規(guī)定時間內上交每有一次負激勵責任人 10 元。 培訓每有一次不到按曠工處理，負激勵 30元。 培訓后考試： 每次培訓后，必須進行考試，試題為手抄版或電子版均可。全部及格的情況下， 70 分以下人員每