【正文】 產副總2集團日常督查月/次工程管理處長3大型設備專項檢查二月/次設備管理處長4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長6子（分）公司大檢查月/次生產經理7項目安全檢查周/次項目經理 機械設備管理制度集團公司范圍內項目所用機械設備實行分類管理。安全檢查內容：以JGJ5999標準為主，查意識、查紀律、查管理、查隱患；實行安全生產一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改，對重大事故隱患一律先停工后整改，復驗達標合格方可復工。 安全檢查制度企業(yè)安全生產檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢，子（分）公司月檢、重點檢、日常檢，項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢；項目部應當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查，督促施工操作人員遵章守紀。設計或方案的編制內容、要求，審批權限應執(zhí)行集團《技術管理辦法》。施工外架外側必須用密目網全封閉，建筑物貼近行人道時應根據(jù)建筑高度設置防護安全棚，防止落物傷人。 施工現(xiàn)場不擾民制度施工現(xiàn)場必須實行封閉施工，沿工地四周連續(xù)設置固定的定型化圍檔，并按公司要求進行布置、美化、亮燈。項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人，制定衛(wèi)生保潔制度，指派專人負責清掃。特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發(fā)的有效上崗證。安全技術考核1）子（分）公司每年對員工組織一次安全技術、規(guī)章制度考試，考試結果報人力資源培訓處備案；2）項目部組織的安全技術考試,結果報子（分）公司備案存檔。2）集團公司、子（分）公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育，不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性，樹立“安全第一”的思想。操作證必須按期復審，不得超期使用。3）班級安全教育由班組長負責，教育內容：遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品（具）的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容；教育可分階段進行，時間不少于20學時。新工人進入施工現(xiàn)場，必須經過三級安全教育，經子（分）公司教育考核合格、填寫安全教育卡，方能安排工作。安全專項工程安全技術交底必須根據(jù)專項施工方案的有關內容及要求進行。經營部門應把合同規(guī)定的質量、安全、進度等要求進行交底；技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計劃等進行交底；工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施（技術措施由技術部門交底除外）、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。項目施工組織設計及專項施工方案（尤其是開工后即將用到的專項施工方案）已經審批，并明確落實責任人。安全管理目標得到有效分解落實。保護安全設施，做到正確使用、熱心維護、不擅自拆改。有權制止違章作業(yè)，有權拒絕和越級上報違章指揮行為。發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救并及時上報、保護好現(xiàn)場；組織本組職工分析原因、吸取教訓、提出防范措施。做好交接班工作。 班組長安全管理職責認真遵守安全生產操作規(guī)程和各項制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想合理安排工作，對本班組人員在生產中的健康、安全負責。定期檢查和維護消防設備。對易燃、易爆及劇毒物品必須嚴格按規(guī)定進行采購、保管和發(fā)放。 材料員（倉管員）安全管理職責認真做好進場材料、器具的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作。對本工種所使用的鋼筋機械、運輸機具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施。對本工種人員在生產中的安全負責。參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素。在布置生產的同時，針對本現(xiàn)場、本工程情況做好針對性的安全交底。發(fā)生傷亡事故，立即搶救及時報告。組織本工種工人學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況；督促班組開好班前安全會和每周講評會。參與涉及結構安全性的安全分項工程的驗收。做好項目各類安全驗收或予驗收。對不符合安全生產要求的人和事有權給予處罰，直至責令項目停工整改。 項目安全員安全管理職責認真學習國家、政府和公司安全生產的各項規(guī)章制度，積極配合項目經理提出安全生產目標、開展項目安全管理工作。支持、配合項目安全員的工作，及時整改項目安全生產、文明施工存在的安全隱患。 施工員安全管理職責對所負責施工項目的安全生產負直接責任，制止違章指揮和違章作業(yè)行為。在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位及發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。履行“項目安全管理目標責任書”規(guī)定的任務（）。參與傷亡事故調查、分析、處理工作，負責傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告等工作。積極做好施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)建“標化”工地的檢查、督促、指導工作。項目安全分項工程驗收情況按月匯總報集團工程處備案。負責本單位勞動防護用品的使用管理工作，提高職工安全防護意識和能力。主持或協(xié)助有關部門制訂、修訂、完善本單位勞動安全規(guī)程和有關規(guī)章制度；協(xié)助集團做好安全技術的研究工作，配合制訂新產品、新工藝的安全操作和勞動保護規(guī)程。組織編審施工組織設計及專項組織設計。認真貫徹落實集團安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查、指導本單位安全生產工作開展情況。組織或上報本單位傷亡事故的調查、分析和處理。配合有關部門及時報道安全生產動態(tài)，總結交流安全生產中的先進經驗，表揚好人好事，批評違紀、冒險作業(yè)等錯誤行業(yè)。做好運輸車輛的安全管理。 保衛(wèi)處安全職責建立健全企業(yè)消防保衛(wèi)管理體系，落實相應管理措施。做好管理人員及特殊工種上崗人員的教育、培訓、取證、復證等工作。 質量管理處安全管理職責負責集團所屬項目施工過程中工序質量的控制，有效控制結構安全。定期（每月一次）監(jiān)督檢查各類施工機械設備使用、管理、保養(yǎng)情況，保證其正常運行，防止發(fā)生機械傷害事故，指導督促下屬單位機電設備的檢查維修、保養(yǎng)。做好搬運和貯存過程中職業(yè)安全衛(wèi)生危險源和環(huán)境污染的控制和管理。在引進新技術、新工藝、新材料、新設備及先進管理方法的同時，引進或制定相關的安全技術措施或操作規(guī)程。協(xié)助科技處制訂新產品、新工藝的安全操作方法和勞動保護規(guī)程，并妥善落實各項安全技術措施。協(xié)助分管領導組織好安全生產檢查工作，做好安全技術措施落實情況的監(jiān)督與檢查；及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，并努力做好復查工作。 工程管理處安全職責協(xié)助集團公司領導，組織推動本公司的安全生產工作。監(jiān)督檢查本企業(yè)安全技術措施費用的開支管理。組織領導本企業(yè)項目施工安全技術措施的編審。檢查集團公司安全機構及集團公司的安全生產管理工作情況。２、建立和完善企業(yè)各級安全生產責任制。６、按權限組織本企業(yè)傷亡事故的調查、分析和處理。 集團公司總經理職責。抓好職工三級安全教育，提高安全防護能力。制定項目安全生產責任制，分解落實項目安全生產目標并組織考核。組織建立本單位安全生產保證體系，建立專門安全生產管理機構，并按國家、行業(yè)、地方政府及集團公司有關規(guī)定配備安全生產管理人員。定期組織研究事故隱患預防、控制、評價及處理，決定公布本企業(yè)階段性安全生產動態(tài)，決定實施安全生產，文明施工等方面的先進管理辦法，確立安全生產、文明標化攻關項目的示范工程，領導開展安全生產宣傳教育培訓，審定相關計劃。審定批準企業(yè)年度創(chuàng)建國家、省、市、縣等各級標化現(xiàn)場計劃和措施，督促檢查部門及子公司（分公司）創(chuàng)標計劃的實施。 集團公司授予安全管理人員履行下列權限：對施工生產有安全監(jiān)督檢查權；遇有危險及重大安全隱患有停工權；對違章作業(yè)、違章指揮人員有處罰權；對安全措施存在問題提出返工權；越級報告權；對執(zhí)行制度不力的同級、下級單位、人員的處罰權； 集團下屬所有作業(yè)人員必須使用集團統(tǒng)一采購的安全帽； 安全帽配戴宜按顏色區(qū)分工程施工人員，規(guī)定如下：桔紅色：土建施工操作人員；藍色：安裝施工操作人員；白色：打樁、吊裝、裝飾工程施工操作人員；黃色：施工現(xiàn)場管理人員，二線輔助人員；紅色和黃色：集團公司及各單位、項目部管理人員；大型工程亦可按作業(yè)班組分色配戴。 項目部招收或聘用作業(yè)班組并實施管理必須符合集團公司《勞動用工管理辦法》《勞動用工管理（試行）辦法》[浙長建司勞（2002）34號]有關規(guī)定。 項目施工項目部的建立必須符合集團公司《項目承包管理辦法》及《生產管理辦法》有關規(guī)定。 項目安全員應對項目實施過程中安全生產措施執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督和控制，對項目安全管理運行的有效性負責。紀律 集團公司在設立安全生產領導小組的同時，為適應行業(yè)管理需要，樹立企業(yè)形象，適應市場發(fā)展要求，企業(yè)成立創(chuàng)建雙標化領導小組，組長由生產副總經理擔任，副組長由工程管理處負責人擔任，組員由工程管理處、保衛(wèi)處、人力資源培訓處、工會、設備管理處等部門負責人組成，日常工作由集團公司工程處負責。企業(yè)安全生產組織保證體系按四級建立，即：集團公司，子（分公司），項目管理部、班組。第三章 安全生產組織體系 本辦法在集團公司范圍內適用。行業(yè)管理原則第四章 安全生產責任浙江省長城建設集團股份有限公司文件 關 于 下 發(fā)《浙江省長城建設集團股份有限公司安全生產管理辦法》的通 知各公司（分公司）、處：集團公司《安全生產管理辦法》（試行）已運行一年有余，經修改，現(xiàn)予以正式下發(fā)，望各單位、處室在安全生產管理中予以認真貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的問題和建議及時報告集團公司，以進一步修訂完善。領導為加強建安工程施工安全管理，適應國家現(xiàn)行的“企業(yè)負責根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行有關標準、規(guī)定要求，結合企業(yè)實際情況制定本辦法。 本企業(yè)安全生產目標：積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關方的職業(yè)安全風險；杜絕重大傷亡事故、設備事故、火災事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在2‰以下；達到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。 集團下屬項目部安全管理組織保證體系（） 安全生產組織領導 集團公司安全生產實行統(tǒng)一領導，逐級負責，分級管理。企業(yè)安全生產領導小組為企業(yè)常設機構，日常工作由集團公司工程管理處負責。第四章 安全生產責任 項目經理是項目的安全生產第一責任人，對項目安全生產管理負全面責任。 安全生產紀律： 項目施工合同的訂立必須符合集團公司《經營管理辦法》有關規(guī)定。 項目部對施工過程中各工序的質量控制必須符合集團公司《質量管理辦法》有關規(guī)定。安全管理中執(zhí)行“三個嚴”，即嚴格管理、嚴格執(zhí)法、嚴格查處事故隱患。組織起草、審定本公司安全生產中、長期目標，審定企業(yè)年度安全生產工作計劃，并督促檢查有關職能部門和下屬公司（分公司）按期分步實施；與下屬單位簽訂年度安全生產目標責任制，并負責考核兌現(xiàn)。及時組織研究安全生產方面重大問題及突發(fā)性事件；每年不少于兩次聽取工程管理處的安全生產、創(chuàng)標化工作匯報及計劃。 下屬子（分）公司安全生產、創(chuàng)標化領導小組職責：認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府等有關安全方針、政策、法律法規(guī)及集團公司各項安全生產規(guī)定、規(guī)章和制度；組織制定本單位各部門、各崗位的安全生產責任制及各類管理制度，負責組織制定本單位安全生產、 創(chuàng)標化現(xiàn)場目標及措施。 項目安全生產管理小組職責：建立和完善項目部安全生產保證體系，形成安全管理網絡。 班組安全生產管理職責認真貫徹安全生產操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，落實項目安全生產責任制。支持項目部做好安全生產各項工作。主持召開企業(yè)定期的安全生產工作會議，研究本企業(yè)安全生產工作，作出相應決策，并組織實施；對企業(yè)安全生產方面出現(xiàn)的重大問題及時主持研究解決。 企業(yè)主管安全生產副總經理職責１、組織制定企業(yè)安全生產規(guī)章、制度及規(guī)程與標準。５、組織調查、分析、處理企業(yè)傷亡事故和重大事故隱患，擬定改進措施并組織落實。組織審定本企業(yè)安全技術規(guī)章、制度、規(guī)程、標準和預防事故的技術措施。 總會計師安全職責按審定的企業(yè)安全生產中長期目標，落實安全技術措施所需的費用。在編制企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃時，應把安全生產列為重點內容。負責編制年度安全生產目標及創(chuàng)標化目標，并分解落實至各單位。參加傷亡事故的調查處理，并負責傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告工作、協(xié)助下屬單位制訂預防事故的措施并督促按期實施。負責進行與勞動保護和安全生產有關的技術研究工作，解決勞動保護和安全生產中的有關技術問題。 材料管