【正文】 獎勵和考核，而且班長對員工的獎勵每次不能超過 50 元，主任對員工及班長的獎勵每次不能超過 100 元，主任超過 100 元 。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認方可辦理離職手續(xù)。 處 長做總結(jié)發(fā)言。 會議期間不許擅自出入，不得大聲說話影響會議的召開，如有違反者每次負激勵 10 元。 未及時上報例會材料，對直接責(zé)任人負激勵 20元 /次。 四、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動每人正激勵 30 元。 六、 生產(chǎn)二處 任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負激勵 50 元 /次 第六章 崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。 生產(chǎn)二處預(yù)處理交接班制度 一：預(yù)處理交接班考核制度 預(yù)處理工段： 一）交接班時間： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄 本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵20 元。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。 交表地點：班長統(tǒng)一交到車間輔料 庫． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時間： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵20 元。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且干凈無積水；無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄 本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負激勵 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。以上內(nèi)容交接雙方于 8： 20或 20： 20前確認簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵 20 元。如因交班人 未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負激勵 30 元。 4. 機器設(shè)備 : 標(biāo)準(zhǔn)：未到交接時 間 ,不允許下一個班提前改噴碼機數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯誤 ,由下一個班負責(zé)整改完畢入庫。必須將提手安好 ,如未按要求對責(zé)任人負激勵50 元 /次，如果由下班將提手安好，將考核上班金額的 70%獎勵給下班。 輔料數(shù)量的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：將上班所余留的包材、膜或 其它輔料與下班進行交接，雙方簽字確認，在確認后不允許責(zé)任人對報表進行涂改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人解聘處理。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進行考核。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負激勵 100元 /次。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認簽字。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認簽字。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認方可辦理離職手續(xù)。 五、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動中獲得冠軍：正激勵 200 元；第二名：正激勵 100 元；第三名：正激勵 50元。 生產(chǎn)二處精神文明活動制 度 一、每個季度由 車間主任 （班長）和考核員至少組織兩次集體活動，如未組織對 車間主任 （班長）、考核員分別負激勵 50元 /次。 每人發(fā)言必須用普通話，否則負激勵 50元。 考核員 做會議記錄，將落實內(nèi)容在三個工作日內(nèi) 網(wǎng)發(fā) OA平臺，打印貼于 車間 ，對例會中規(guī)定的任務(wù)相關(guān)責(zé)任人必須在要求的時間內(nèi)完成 。 生產(chǎn)二處會議制度 一、臨時會議：部門內(nèi)召開的臨時會議，相關(guān)人員必須參加，遲到負激勵 10 元，如未參加且未請假對責(zé)任人負激勵 20 元 /次。 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作 崗位人員熟悉工作。 三、 內(nèi)部正負考核的連帶制度： a) 在本部門檢查時 車間 出現(xiàn)不符合現(xiàn)象 (包括現(xiàn)場衛(wèi)生等 )相關(guān) 班長 連帶責(zé)任人考核的 50%。 行政評比連帶，行政工作的相關(guān)人員，連帶處長考核或獎勵的 30%。 每旬上報車間所有的評比數(shù)據(jù)如有一次未按時上報或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確負激勵 20 元 。 如因自己工作失誤或失職對工作造成影響被其他部門人員反饋經(jīng)調(diào)查屬實對其責(zé)任人按后果嚴(yán)重程度處以 1050 元的負激勵。 安排值日人員每日必須將責(zé)任區(qū)域打掃干凈 ,否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格負激勵值日生 10元 /處 . 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 為了在放假與休息的時候 ,不影響內(nèi)部的工作開展 ,特制定此制度 ,具體如下 : 各崗位按考核員下發(fā)的周末值班進行值班，如未值班對責(zé)任人負激勵20元，如值班遲到早退對責(zé)任人負激勵 10 元，值班人員負責(zé)值班期間的所的電話的接聽及車間一些服務(wù)工作。 工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領(lǐng)帶、胸卡、違反一項負激勵10 元（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）； 工作期間不得睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人負激勵 200元； 不得高聲喧嘩，不得隨意串 崗閑聊不得做與工作無關(guān)的事項，發(fā)現(xiàn)一次負激勵 10 元； 工作期間需外出辦事首先與處長打招呼，再與考核員打招呼，以明去向，便于尋找，如外出沒打招呼者，對責(zé)任人負激勵 10元； 離開座位要對抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負； 每天早上八點半前，下午一點 半 前準(zhǔn)時到達辦公室，做準(zhǔn)備工作，否則按遲到處理對責(zé)任人負激勵 10 元，如到達辦公室時間超過九點則按 曠工處理，對責(zé)任人負激勵 50 元。 連續(xù)三 個月 第三，班長發(fā)試用工資， 員工負激勵 50 元 ,評比的考核照樣體現(xiàn) . 評比中的考核金額均在下個月工資中給予兌現(xiàn)。 計算方法：開箱合格率 *5分（品保處提供） 2）成品庫反饋得分：滿分 10分； 計算方法：反饋一次扣 分 (依據(jù)車間主任簽字確認 ) 3）漏奶率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分 ,(標(biāo)準(zhǔn) %) 計算方法 :5 (實際漏奶率 標(biāo)準(zhǔn)漏奶率 )*1 4）污染率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分，（標(biāo)準(zhǔn) 1/3） 計算方法： 5(實際污染率 標(biāo)準(zhǔn)污染率 )*1 5）品保判類：滿分 15分； 不合格兌現(xiàn)：出 現(xiàn)一個違規(guī)扣 (品保處提供 ) 6）市場投訴得分：滿分 15 分； 計算方法： 15實際市場反饋包數(shù) *1（品保處提供） 7）批量性質(zhì)量事故 ,滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分鐘，扣 2 分； b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分鐘，扣 3 分； c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分 大班評比＝三個工段得分 +共項工作得分 共項工作： a、稿件、合理化建議得分： 每月各班必須上交 10篇稿件 ,每少交一篇扣 ,每有一篇稿件被經(jīng)理辦選中在大廳展示的加 分， 被蒙牛足跡選中的加 1分。 h、市場投訴得分：滿分 15 分； 計算方法： 15實際市場反饋包數(shù) *1（品保處提供） i、酸堿濃度 :滿分為 5分 。 三、班長級人員每月月底以正激勵的形式報銷 50元手機費 ,但要求班長在不當(dāng)班期間不允許 將 手機 關(guān)機或停機 ,每發(fā)現(xiàn)一次負激勵 20元。 一、考核細則：報銷手機費人員如出現(xiàn)一次手機關(guān)機且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為 ,當(dāng)月 手機費 60%報銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機費不予報銷。 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 車間主 任 （報銷手機費的）必須保證 24小時開機， 在重要活動或出現(xiàn)重大事情時要做到隨叫隨到 報銷手機費人員的手機需隨時保持開機狀態(tài)。 能夠引進并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠促進轉(zhuǎn)化進程的各項創(chuàng)新方法及建議。 二、 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容 能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識的各級組織，包括 各班組。 備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項工作考核 100%兌現(xiàn)，專項工作考核不兌現(xiàn) ,但在三 E 卡中日考核一欄中填寫，合計時不合計；如未進行填寫按不兌現(xiàn)考核進行 ,對 責(zé)任人 負激勵 ,班長 100%連帶 。 1 三 E 卡多算、少算每有一處負激勵 20 元，并將結(jié)果及時更正； 1 如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進行負激勵 。 當(dāng)日其它激勵情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn) 。以上要求如有一項填寫不符合要求，對直接責(zé)任人負激勵 元 /處 。 日清卡的相關(guān)方 /材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項工作已經(jīng)做完，對責(zé)任人負激勵 5元 /處；如沒有填寫每有一處負激勵 10 元。 5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時間內(nèi)上交企管人事進行審核； 6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)； 7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負責(zé)人簽字確認后方可上報。 2）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對工資實際發(fā)放情況保密。 崗位或職務(wù)異動而引起的薪資發(fā)生變動，以崗位或職務(wù)變動前后的各崗位的薪資分段計算填報工資表。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。在工資計算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月 員工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。 5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室 提供。 部門或班組獎 :評比結(jié)果 (正數(shù) ) 誤餐費 : 一般員工 60 元、主管、行政人員 45元 應(yīng)發(fā)工資 : 所有項目的總和減去保險 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費 : 本月實際發(fā)生額 實發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、 飯費的總和 。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 學(xué)歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎 :法定節(jié)假日獎 。 2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，造成經(jīng)濟損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計工資額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟損失累計額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放 **元工資額寫明，以通報形式下發(fā)，以考核員檢查。 四、 上稿的激勵 : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵 100 元， 班長 正激勵 10元 /篇。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能