【正文】 新長江地產開發(fā)公司人力資源體系設計報告 廈門婚紗攝影 _去哪拍網 貢獻 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 2頁 第 頁項目總體計劃安排 第 120天 14/12/2 第 21天 3/2 第一階段匯報 資料搜集、訪談，《 新長江置業(yè)內部管理診斷報告 》《 新長江置業(yè)調查問卷分析報告 》 《 組織結構、崗位設計報告 》 《 管理流程設計報告 》 《 崗位說明書 》 《 薪酬、考核、培訓管理制度 》 《 人力資源規(guī)劃設計方案 》 第二階段匯報 第 2248天 21/219/3 第 49天 20/3 內部管理診斷階段（ 21天） 第 5069天 21/39/4 第 70天 10/4 第 7177天 11/417/4 輔導 實施 第三階段匯報 組織設計與流程設計（ 28天） 人力資源管理體系設計（ 21天） Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 3頁 第 頁導讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 4頁 第 頁‘資源的有限性 ’ 決定企業(yè)必須重視人力資源管理 企業(yè)資源 物質資源 人力資源 資金資源 ? 企業(yè)所擁有的可以 為企業(yè)的發(fā)展提供支 持的物質基礎和條件 如土地、設備、 場所等 ? 企業(yè)所擁有的和可以 掌握的資金 ? 存在于人體的主觀能 動的體能及智力資源 如人的體力、感知、 態(tài)度、動機等 ? ‘資源是有限的’尤其是企業(yè)所擁有的物質資源與資金資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中是有限的。然而人的潛力是可以通過系列手段得到最大的發(fā)揮。 ? 日本是一個資源匱乏的國家，其之所以飛速發(fā)展的原因之一便是對于人的運用與經營。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 5頁 第 頁有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎 教育培訓 考核與獎懲 招聘 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 ? 結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對于企業(yè)未來的人員的數(shù)量與性質進行 預測和分析，并做出必要的準備。 ? 通過人力資源規(guī)劃回答下面的問題： 未來我們的人員結構怎樣？我們最需要哪些人？我們怎么找到這些 人？我們怎樣才能讓這些人發(fā)揮才能？怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造 最大效益？ Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 6頁 第 頁人力資源規(guī)劃是科學人力資源管理的增值方向 目前 未來 規(guī)劃 服務 行政管理 成本 增值 40% 30% 10% 30% 60% 30% 規(guī)劃 服務 行政管理 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 7頁 第 頁人力資源規(guī)劃的方法 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 經營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ?目標 ?預算 ?項目計劃與安排 ?對結果的監(jiān)督與控制 制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關系 人力資源規(guī)劃引導各項人力資源管理活動的目標，沒有目標的管理活動等于沒有管理 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 分析問題 （對 HR要求） ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內部供給分析 預測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結構 ?組織和工作設計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 8頁 第 頁人力資源規(guī)劃最終要達到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段動態(tài)變化的有效進行 企業(yè)的發(fā)展 ? 階段性的變化對人 提出的新的需求 ?階段性的變化對人 提出的新的需求 ?著眼于企業(yè)未來的戰(zhàn)略的規(guī)劃。 ?對于需求不斷進行分析和預測；有相對過剩考慮剪裁或培訓提升。有需求則考慮 提前進行招聘或內部培養(yǎng)。企業(yè)新的任務的出現(xiàn)則考慮完成新任務所需人選的配備。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 9頁 第 頁導讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 10頁 第 頁人力資源規(guī)劃須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專注于房地產開發(fā)業(yè)務 人力資源規(guī)劃 招聘規(guī)劃 考核規(guī)劃 獎懲規(guī)劃 培訓規(guī)劃 ? 公司根據發(fā)展戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃中分析、預測未來的各職能的變化需求 ? 根據分析后制定合理的制度、采取合理的方法來實現(xiàn)要求。 其它業(yè)務規(guī)劃 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 11頁 第 頁新長江公司提出了未來發(fā)展的整體規(guī)劃和第二個五年計劃 價值 時間 第一階段 夯實管理，培育核心競爭力；同城多項目管理模式從摸索走向成熟 第二階段 異地移植成功的項目 管理模式，擴大規(guī)模 和范圍 第三階段 “立足武漢，走向全國” 置業(yè)成為房地產行業(yè)里 著名的大型控股集團 近期 中期 遠期 2020 ……… 專注于房地產開