【正文】 方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項人力資源管理活動的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的管理活動等于沒有管理 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 分析問題 （對 HR要求） ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 Copyright169。 其它業(yè)務(wù)規(guī)劃 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 14頁 第 頁導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 19頁 第 頁員工的工作經(jīng)驗 (人） 811171990246810121416182012年 35年 510年 1020年 20年以上統(tǒng)計結(jié)果表明： 除 2名剛從高校畢業(yè)直接來公司的員工外，其他員工的工作經(jīng)驗都符合崗位對工作經(jīng)驗的要求。 ? 隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于人才的流動也進(jìn)一步加快 ? 與外埠經(jīng)濟(jì)的交流也在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念 機(jī)會 壓力 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 28頁 第 頁根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，公司員工可以分為三個層面，每個層面的職責(zé)和核心能力要求各有重點 企業(yè)與 核心層 骨干層 操作層 ?管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?協(xié)調(diào)能力 ?擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)職能部門的關(guān)鍵崗位 ?維護(hù)制度和系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn) ?承上啟下 ?執(zhí)行具體的操作和命令 ?保證效率和質(zhì)量 ?構(gòu)思和制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?掌控公司的發(fā)展方向 ?設(shè)計公司的業(yè)務(wù)組合模式 ?操作技能 職 責(zé) 要 素 核 心 能 力 核心層 骨干層 操作層 ?戰(zhàn)略思維 ?決策能力 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 36頁 第 頁新長江置業(yè)要樹立以下人力資源管理理念 ?通過業(yè)績導(dǎo)向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵最優(yōu)秀的人才 ?堅持 “ 有能者委以職，有功者授以祿 ” 的公正獎勵原則 ?為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 ?當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員 ?通過持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實現(xiàn)自我價值 ?建立 融洽 的合作 氣氛 ， 發(fā)展 良好的工作 關(guān)系 ?坦誠與有效的溝通是我們進(jìn)步的必由之路 ?客戶對我們的尊重來自于我們對員工的尊重 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 43頁 第 頁司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 謝 謝 。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 38頁 第 頁人力資源管理提升建議（一） ? 建立獨立的人力資源管理部門，完善各項人力資源管理制度，建立科學(xué)的人力資源管理體系 ? 明確人力資源部和其他職能部門以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 建立人力資源管理部門 具體行動計劃步驟 改進(jìn)工作 進(jìn)行工作分析 ? 對新組織結(jié)構(gòu)下的崗位進(jìn)行崗位說明書編制，并進(jìn)行科學(xué)地分析，為現(xiàn)有人員的匹配性提供科學(xué)的評價依據(jù) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷更新和完善職位說明書及職位對人的各項素質(zhì)的要求 ? 通過科學(xué)的工具對職位進(jìn)行評估，明確職位之間的相對重要性，為薪酬設(shè)計建立公平的基礎(chǔ) Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 30頁 第 頁同時，根據(jù)項目管理模式和企業(yè)發(fā)展要求，不同的關(guān)鍵職能和人才狀況宜采取不同的人才策略 有 無 職能的類型 人才的情況 強(qiáng)化職能 現(xiàn)有職能 防止流失 大力使用 引進(jìn) 培訓(xùn)儲備 設(shè)計、預(yù)算及 綜合管理等 新長江目前 基本運行的 職能 已經(jīng)具備了 掌握相應(yīng)技 能的人才 無人可以勝 任職責(zé)需要 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 23頁 第 頁如何完善對于人才的選拔、任用評估、培訓(xùn)、的體系是公司人力資源規(guī)劃工作的重點 人力資源規(guī)劃 人才招聘選拔 人才的任用評估 人才的培訓(xùn) 招聘什么樣的人才？ 通過什么渠道招聘？ 如何進(jìn)行招聘測試？ 怎樣區(qū)分那些是 我們所需人才？ 怎樣在試用期內(nèi) 對人才做正確的 評價？ 面對不同的人員該進(jìn) 行怎樣的培訓(xùn)？ 怎樣評估培訓(xùn)所達(dá)到 的效果？ Copyright169。 Copyright169。 Copyright169。 第二個五年計劃 Copyright169。 ?對于需求不斷進(jìn)行分析和預(yù)測；有相對過?？紤]剪裁或培訓(xùn)提升。然而人的潛力是可以通過系列手段得到最大的發(fā)揮。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 4頁 第 頁‘資源的有限性 ’ 決定企業(yè)必須重視人力資源管理 企業(yè)資源 物質(zhì)資源 人力資源 資金資源 ? 企業(yè)所擁有的可以 為企業(yè)的發(fā)展提供支 持的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件 如土地、設(shè)備、 場所等 ? 企業(yè)所擁有的和可以 掌握的資金 ? 存在于人體的主觀能 動的體能及智力資源 如人的體力、感知、 態(tài)度、動機(jī)等 ? ‘資源是有限的’尤其是企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源與資金資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中是有限的。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 8頁 第 頁人力資源規(guī)劃最終要達(dá)到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段動態(tài)變化的有效進(jìn)行 企業(yè)的發(fā)展 ? 階段性的變化對人 提出的新的需求 ?階段性