【導讀】地進行價值分配，促進員工與慧博共同發(fā)展，特制定本辦法。紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合?；鄄┕菊絾T工,試用期員工不參與考核.職工考核每月考核一次,部門副經(jīng)理、部門主管每季度考核一次,定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。關(guān)人員進行評估打分；面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報行政管理部審核，因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。束后，考核者應當與被考核者進行面談。３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

　　

【正文】 中確認將要采取的行動、答應客戶的事項。是否在每天出門前，根據(jù)當日的拜訪行程 ，在公文包里準備6 分 第一資源下載文庫 足夠的客戶資料卡。 9 向企業(yè)介紹本公司時是否能利用公司的主要賣點給企業(yè)帶來的好處恰如其分地宣傳 ,并巧妙利用公司的彩頁和勞務派遣計劃書給予被介紹者視覺上的感官認識以加強拜訪的有效性。 8 分 10 是否能保持負責任的心態(tài)，運用自己的堅持原則和機智應變，使企業(yè)的目標和客戶的需求達到一個平衡點。 7 分 11 每周的兩次招聘你是否做到熟悉招聘企業(yè)的招聘條件 ,熱情主動向應聘人介紹企業(yè)情況 ,使符合要求的感性趣的人填表 ,通知面試時間 . 8 12 你招 聘的人來面試比例是否達到 80%,體檢是否達到50%以上 10 第一資源下載文庫 合計 100 本績效表每月評分一次，月底累計作為發(fā)放績效工資的依據(jù)，每個月累計作為年底發(fā)放績效工資評選先進的依據(jù)，同時作為明年制定工資系數(shù)的依據(jù)。 績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明 一、 工作目標計劃表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標計劃內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中層管理干部工作評價的基礎，填制該表時應注意： （ 1）工作計劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應分欄填寫。 （ 2）重要性基數(shù)反映 各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用 10 分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實事求是。 非常重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 3）工作目標的表述應全面、具體和清晰，例如：何時完成，預期效果等。 （ 4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負責人協(xié)商進行賦分。 （ 5）工作目標計劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實際情況的變化進行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標計劃表要到行政管理部備案。 二、 工作業(yè)績評估表 第一資源下載文庫 《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項目和重要性基數(shù)根據(jù)《工作目標計劃表》確定并依據(jù)《工 作目標計劃表》中工作目標確立的標準進行評分。 （ 1） 評分：反映工作目標計劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）各項實際得分 =評價得分 重要性基數(shù)247。 100 （ 3）總得分 =∑（各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 三、 綜合能力評估表 A 《綜合能力評估表 A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認知能力（ 5）人際溝通能力。 （ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，以及職位需要的工作實踐經(jīng)驗。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）管理能力 — 要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）自我認知能力 — 對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。 第一資源下載文庫 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 5） 人際溝通能力 — 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 四、 綜合能力評估表 B 《干部綜合能力評估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能；（ 2）協(xié)作 能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風。 （ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）協(xié)作能力 — 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3） 人際溝通能力 — 要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 第一資源下載文庫 較差 70 以下 （ 5）工作作風 要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 五、綜合能力評估表 C 《干部綜合能力評估表 C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團隊建 設能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 （ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）部屬的培養(yǎng) 要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務以事實為依據(jù)，客觀為標準。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）團隊建設能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 5） 創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切 第一資源下載文庫 合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 六、績效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評價得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評價得分 20%+相關(guān)性評價得分 20%+上司評價得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績評價得分 70%+能力評價 得分 30% 慧博行政管理部 二 0 一 0 年五月十九日