【正文】 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 五、綜合能力評(píng)估表 C 《干部綜合能力評(píng)估表 C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團(tuán)隊(duì)建 設(shè)能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）協(xié)作能力 — 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）自我認(rèn)知能力 — 對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。 100 （ 3）總得分 =∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù) 100 三、 綜合能力評(píng)估表 A 《綜合能力評(píng)估表 A》是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認(rèn)知能力（ 5）人際溝通能力。 （ 5）工作目標(biāo)計(jì)劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到行政管理部備案。 績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明 一、 工作目標(biāo)計(jì)劃表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，填制該表時(shí)應(yīng)注意： （ 1）工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。是否在每天出門前，根據(jù)當(dāng)日的拜訪行程 ，在公文包里準(zhǔn)備6 分 第一資源下載文庫 足夠的客戶資料卡。并且對(duì)自己的工作角色，尤其是對(duì)企業(yè)的 “基本拜訪程序 ”相當(dāng)清楚。實(shí)際你走訪多少家？每隔 35 天電話回訪了沒有 .一個(gè)月共拜訪多少家 ., 是否熟悉每一個(gè)拜訪點(diǎn)的關(guān)鍵人員，如經(jīng)理、主管、資深員工等。 D． 及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)自己的工作成果，為以后工作創(chuàng)造條件。 D． 工作速度快，處理得當(dāng)，不半途而廢和造成后遺癥。 D． 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 D． 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。 D． 對(duì)自己的過失勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。 100 需到行政管理部備案 綜合能力評(píng)估表（ A） 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 第一資源下載文庫 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分 （ 100 分制） 知識(shí)和技能 15% 基礎(chǔ)知識(shí)、 專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 管理能力 30% 部門計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 部門內(nèi)外協(xié)調(diào) 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng) 新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 自我認(rèn)知能力 20% 述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城， 總得分： 簡(jiǎn)要評(píng)語： 備 注 本表由直接上司進(jìn)行評(píng)價(jià) 綜合能力評(píng)估表（ B） 姓名 崗 位 第一資源下載文庫 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分 （ 100 分制） 工作知識(shí)技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動(dòng)等 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng) 新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風(fēng) 10% 反應(yīng)快速 工作態(tài)度 人際溝通能力 20% 交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠 總 得分： 簡(jiǎn)要評(píng)語： 備 注 本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 綜合能力評(píng)估表（ C） 第一資源下載文庫 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 能力考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分 （ 100 分制） 工作知識(shí)技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 部屬的培養(yǎng) 30% 是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，是否支 持部屬參加培訓(xùn)并提供參考性建議，是否同部屬進(jìn)行績(jī)效的面談并幫助部屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等 創(chuàng)新能力 10% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng) 新（三新項(xiàng)目成果），合理化建議被采納數(shù)等 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 30% 部門文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工滿意度等 職業(yè)素養(yǎng) 10% 無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等 總得分： 簡(jiǎn)要評(píng)語： 備 注 本表由部門下屬進(jìn)行評(píng)價(jià) 第一資源下載文庫 績(jī)效考核結(jié)果處理表 姓 名 崗位 考 核 期 單 位 部門 （美的）工齡 工作概要 直接下屬評(píng)價(jià) （ 20%） 相關(guān)性評(píng)價(jià) （ 20%） 直接上司評(píng)價(jià) （ 100%／ 60%） 得 分 業(yè)績(jī)考核 ／ ／ 能力考核 綜合得分： 績(jī)效考核等級(jí)： □ A（ 90100 分） □ B（ 8089 分） □ C（ 7079 分） □ D（ 70 分以下） 考核結(jié)果處理 意見 崗位異動(dòng) 工資序列變動(dòng) 年終收益 其他 被考核者意見 部門負(fù)責(zé)人意見 人力資源部意見 事業(yè)部總經(jīng)理意見 第一資源下載文庫 備注 企業(yè)員工入職考核表 單位名稱： 填表日期： 年 月 日 姓名 應(yīng)聘部門 職位 考 核 說 明 評(píng) 估 評(píng)核記錄 優(yōu) 良 一般 及格 差 備 注 儀表談吐 領(lǐng)悟反應(yīng) 第一資源下載文庫 專業(yè)知道 工作經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度 外語水平 電腦技能 綜合 考核 意見 公司行動(dòng)工作日志表 工作日志 月 日 星期 晨會(huì)及 早課內(nèi)容 第一資源下載文庫 姓名 電話 地址 客戶分類 拜訪次數(shù) 談話時(shí)間 推薦方案 客戶要求 活動(dòng)內(nèi)容 再訪時(shí)間 備 注 A B C 接觸 建議書說明 促成 售后服務(wù) 當(dāng)日有效拜訪 , 當(dāng)日新