【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 公司績效考核管理辦法 公司績效考核管理辦法 公司績效考核管理辦法1 一、總則 1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種: ?。?)轉(zhuǎn)正考核; ?。?..
2025-04-05 13:20
【總結(jié)】績效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)與時(shí)俱進(jìn),追求卓越—病因推斷—開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會(huì)議召開,沈陽國足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)
2025-04-19 01:49
【總結(jié)】一、公司簡介:聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司,創(chuàng)建于一九九七年,地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊,經(jīng)過十多年高速發(fā)展,已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型綜合性公司,主營純棉、天絲等男裝休閑面料,先后有幾十款面料入圍中國流行面料入圍,是國家成衣染色產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),中國流行面料吊牌會(huì)員單位,2009年榮獲國家紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司擁有全資的子公司六家:無
2025-01-18 13:09
【總結(jié)】公司人力資源體系績效考核體系績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】----績效考核制度一、績效考核的定義1、績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2、績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3、績效考核的范圍定于公司效益獎(jiǎng)之外的與工資掛鉤部分。二、績效考核的目的
2025-05-30 20:57
【總結(jié)】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,樹立良好的市場信譽(yù),建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結(jié)合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效,為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的
2024-08-14 02:35
【總結(jié)】KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕
2024-09-07 18:27
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))DG公司績效考核管理辦法第第一一篇篇管管理理辦辦法法第第一一章章總總則則第一條目的為在中信華南(集團(tuán))DG分公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、
2025-02-02 15:42
【總結(jié)】利達(dá)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。(
2025-04-12 12:09
【總結(jié)】全套公司績效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條考核目的一、激勵(lì)員工挖掘自身潛能,發(fā)現(xiàn)自身不足,改進(jìn)自身的績效,確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)。二、確保部門全年任務(wù)的正確布署與實(shí)施;確保員工有效完成各自分解的任務(wù)。三、以績效考核來有序地推進(jìn)工作進(jìn)程及提高工作質(zhì)量。四、績效考核結(jié)果作為公司調(diào)整人員配置及職業(yè)生涯規(guī)劃、績效獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪、實(shí)施末位淘汰的依據(jù)。第二條適用范圍公
2025-04-08 01:48
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號(hào)合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時(shí)間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22