freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[人力資源管理]公司績效考核體系設(shè)計(編輯修改稿)

2025-02-14 13:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計劃并對其監(jiān)控實施職責(zé)表述:物流流程的供給設(shè)計和分析職責(zé)三工作任務(wù)組織制定產(chǎn)品開發(fā)項目的整體物料預(yù)算,監(jiān)控實際開發(fā)過程中的物料使用,并進行物料控制預(yù)算符合度分析 組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市初期小批量發(fā)貨工作,保證及時供貨權(quán)力:權(quán)限一:對于物流流程設(shè)計有參與權(quán)權(quán)限二:物流流程規(guī)劃建議權(quán)和審議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部和市場部外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)物流提供商所需記錄文檔: 工作計劃、工作總結(jié)、物流商資料記錄任職資格:教育水平大專或者本科以上專業(yè)物流管理類經(jīng)驗1年以上工作年限,知識熟悉物流知識,了解物流程序技能技巧較強的規(guī)劃能力培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)物流知識培訓(xùn)物流部考核績效指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重(%)實績考核得分單項得分優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 98%物資抽檢合格率高于 95%物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 70%物資抽檢合格率低于 50% 20 2物資盤點準確率物資盤點準確率高于 98%物資盤點準確率高于 95%物資盤點準確率高于 90%物資盤點準確率高于 70%物資盤點準確率低于 50%203公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標(biāo) 98%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 95 %公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 90%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 70 %公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)50%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 98%裝卸計劃完成率高于 95%裝卸計劃完成率高于 90%裝卸計劃完成率高于 70%裝卸計劃完成率低于 50%155運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于 98%運輸計劃完成率高于 95%運輸計劃完成率高于 90%運輸計劃完成率高于 70%運輸計劃完成率低于 50%1565S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于 98 %5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于 95 %5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于 90 %5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于 70 %5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率低于 50 %10.100合計 物流部經(jīng)理考核績效指標(biāo)姓名部門儲運部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 部門總目標(biāo): 組織公司物流體系的建立,加強成品倉庫的管理,降低倉儲配送成本。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準第二季度考核標(biāo)準財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金;財務(wù)部是否有超預(yù)算情況:超支≥20%0分;超支10%50分;超支5%80分;不超支100分;是否有超預(yù)算情況:超支≥15%0分;超支10%50分;超支5%80分;不超支100分;102公司銷售額完成情況25%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司銷售回款額完成情況25%公司季度回款額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司季度回款目標(biāo)根據(jù)公司季度回款目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301成品倉儲管理的準確性10%公司成品倉儲管理的準確性財務(wù)部120-5倉儲管理的差錯次數(shù)120-5倉儲管理的差錯次數(shù)302產(chǎn)品發(fā)貨的及時性15%根據(jù)發(fā)貨及時率市場人力資源部120發(fā)貨的及時率120發(fā)貨的及時率303庫存周轉(zhuǎn)效率10%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部根據(jù)目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)確定分值根據(jù)目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)確定分值學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況(每月至少二次)市場人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分總評得分: 考評說明:公司領(lǐng)導(dǎo)審核: 直接上級簽名: 本人簽名:物流部專員績效考核指標(biāo)被考核人部門物流部職位 專員直接領(lǐng)導(dǎo)物流部經(jīng)理考核期 二季度編號部門總目標(biāo):組織公司物流體系的建立,加強成品倉庫的管理,降低倉儲配送成本。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準第二季度考核標(biāo)準101物流規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)計合理性15%產(chǎn)品運營物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃合理性物流部物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃合理率:90%100分80%80分60%50 分物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃合理率:95%100分85%80分60%50 分102物流管理流程規(guī)劃監(jiān)控的及時性10%監(jiān)控物流進程及物流運輸監(jiān)控的及時性物流部物流監(jiān)控及時率:90%100分80%80分60%50 分物流監(jiān)控及率:95%100分85%80分60%50 分201物流供給流程設(shè)計可行性15%物流供給流程設(shè)計可行性物流部物流供給流程設(shè)計可行性:80%100分70%80分50%50 分物流供給流程設(shè)計可行性:85%100分75%80分50%50 分301生產(chǎn)銷售物流配給及時性20%生產(chǎn)銷售物流配給及時率物流部生產(chǎn)銷售物流配給及時率:90%100分80%80分60%50 分生產(chǎn)銷售物流配給及時率:95%100分80%80分60%50 分302生產(chǎn)銷售員工投訴處理及時性10%企業(yè)員工對物流工作投訴次數(shù)物流部平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分13次50 分303相關(guān)物流制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司物流制度,并予以實施物流部對公司物流制度完善計劃的完成率,90%100分80%80分60%50 分對公司物流制度完善計劃的完成率95%100分85%80分65%50 分304物流事務(wù)性工作完成率15%相關(guān)薪酬管理事務(wù)完成率物流部事務(wù)性工作完成率%90%100分80%80分60%50 分事務(wù)性工作完成率%95%100分85%80分65%50 分總評得分: 考評說明:公司領(lǐng)導(dǎo)審核: 直接主管簽名: 本人簽名: 市場部市場部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場部經(jīng)理崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級市場部專員薪酬類型所轄人員15人崗位分析日期本職: 組織業(yè)務(wù)部及兩地辦事處完成公司下達的銷售計劃或市場開拓任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述: 組織制訂銷售計劃,并將計劃分解、實施、調(diào)控工作任務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)和計劃,組織制定本部門的年度、季度和月度營銷計劃,并將計劃指標(biāo)分解到辦事處和業(yè)務(wù)員按計劃組織訂單,負責(zé)合同評審及復(fù)制委托書的審驗,同客戶簽訂加工合同職責(zé)二職責(zé)表述: 組織業(yè)務(wù)訂單并執(zhí)行工作任務(wù) 監(jiān)督業(yè)務(wù)訂單傳遞過程、組織監(jiān)督成品發(fā)貨負責(zé)業(yè)務(wù)收款;對異常貨款信息提出處理意見報上級領(lǐng)導(dǎo)批準后實施職責(zé)三職責(zé)表述:完善客戶服務(wù),做好客戶管理工作任務(wù)組織并負責(zé)對客戶的售前、售后服務(wù),做好重點客戶的回訪工作,保持與客戶的聯(lián)絡(luò)組織并監(jiān)督客戶反饋和投訴的登記、提交及回饋的處理工作,根據(jù)調(diào)查結(jié)果對外協(xié)商處理協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不能滿足客戶要求(進度、質(zhì)量等)的異常問題。負責(zé)組織客戶分析和評估,為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述:負責(zé)部門內(nèi)部管理工作任務(wù)負責(zé)制定銷售費用使用制度,并監(jiān)督實施協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門的對外公共關(guān)系對下屬員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和獎懲權(quán)力:權(quán)限一:對業(yè)務(wù)部的資源調(diào)配有建議權(quán) (含人員、設(shè)備等)權(quán)限二:市場拓展建議權(quán)權(quán)限三:在業(yè)務(wù)過程中,對客戶投訴、退貨有提請折價或特價動議權(quán)權(quán)限四:營銷預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審議權(quán)。權(quán)限七:對本部門員工的獎懲、晉職和晉級有建議或推薦權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部室外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、新聞出版局、鐵路和航空等運輸公司、制版輸出公司所需記錄文檔: 部門工作計劃、工作總結(jié),銷售成本費用表,客戶檔案,客戶投訴記錄,銷售合同,業(yè)務(wù)訂單,業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表、部門相關(guān)制度任職資格:教育水平本科專業(yè)市場營銷管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗,3年以上較豐富的營銷、管理經(jīng)驗知識管理專業(yè)知識和營銷知識、人際溝通交往技能等技能技巧有良好的組織、協(xié)調(diào)能力,營銷意識、較強的應(yīng)變能力和處理問題能力及公關(guān)能力培訓(xùn)經(jīng)歷參加過管理技能、人力資源管理、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)市場部專員崗位說明書崗位名稱市場部專員崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級市場部經(jīng)理工資等級三級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職: 訂單審核, 下達并合理安排業(yè)務(wù)計劃,督促合同執(zhí)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述: 負責(zé)訂單手續(xù)審核工作工作任務(wù)對接、發(fā)物品登記建冊、記錄法貨額按計劃組織訂單,制定相應(yīng)的發(fā)貨計劃。職責(zé)二職責(zé)表述:根據(jù)訂單情況下達生產(chǎn)計劃,合理安排進度,保證合同按期交貨工作 任務(wù) 合理安排生產(chǎn),做好業(yè)務(wù)排單計劃,保證按時按量交貨。職責(zé)三職責(zé)表述: 合理安排發(fā)貨并催款,保證訂單按合同執(zhí)行工作任務(wù)定單生產(chǎn)完畢后及時安排發(fā)貨,保證安全、可靠、按時交到客戶手中并催款發(fā)貨后與客戶間進行發(fā)貨確認,催收回款,并可從發(fā)貨上控制回款協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不能滿足客戶要求(進度、質(zhì)量等)的異常問題。負責(zé)組織客戶分析和評估,為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述:做好對客戶的售前、售后服務(wù),保持與客戶的聯(lián)絡(luò)工作任務(wù)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不能滿足客戶要求(進度、質(zhì)量等)的異常問題。負責(zé)組織客戶分析和評估,為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整組織并監(jiān)督客戶反饋和投訴的登記、提交及回饋的處理工作。權(quán)力:權(quán)限一:定單生產(chǎn)的計劃下達權(quán)權(quán)限二:業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理建議權(quán)權(quán)限三:根據(jù)合同情況,有生產(chǎn)指令更改權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部和品管部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶所需記錄文檔: 客戶投訴記錄,業(yè)務(wù)訂單,顧客提供產(chǎn)品驗證表,業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表任職資格:教育水平本科獲大專專業(yè)銷售及經(jīng)濟類專業(yè)經(jīng)驗1年以上工作經(jīng)驗知識營銷知識和貿(mào)易知識技能技巧較強的應(yīng)變能力和溝通能力及公關(guān)能力培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)人際溝通培訓(xùn)市場部績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重(%)實績考核得分單項得分優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)差(0分)1產(chǎn)品市場覆蓋率率產(chǎn)品市場占有率達到20%產(chǎn)品市場占有率達到13%產(chǎn)品市場占有率達到8%產(chǎn)品市場占有率達到3%10 2產(chǎn)品銷售計劃完成率產(chǎn)品市場銷售完成率95%產(chǎn)品市場銷售完成率80%產(chǎn)品市場銷售完成率70%產(chǎn)品市場銷售完成率60%303銷售額增長率產(chǎn)品銷售額增長率40%產(chǎn)品銷售額增長率30%產(chǎn)品銷售額增長率20%產(chǎn)品銷售額增長率10%204現(xiàn)有客戶留住率客戶留住率95%客戶留住率80%客戶留住率70%客戶留住率60%20 5 客戶投訴率及處理率客戶投訴率5%及客戶處理率90%客戶投訴率10%及客戶處理率80%客戶投訴率15%及客戶處理率60%客戶投訴率30%及客戶處理率30%20100合計 市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)姓名部門市場部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標(biāo): 組織制定公司市場推廣策略,并加強公司品牌的宣傳及產(chǎn)銷、產(chǎn)研的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準第二季度考核標(biāo)準財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理20%
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1