【正文】 本人簽名：人力資源部薪酬專(zhuān)員考核體系被考核人部門(mén)人力資源部職位 專(zhuān)員直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理考核期 二季度編號(hào)部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101外部薪酬調(diào)查報(bào)告15%是否能及時(shí)對(duì)該行業(yè)相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)薪酬調(diào)查人力資源部薪酬調(diào)查報(bào)告完成率：90%100分80%80分60%50 分薪酬調(diào)查報(bào)告完成率：95%100分85%80分60%50 分102公司薪酬分析報(bào)告10%按時(shí)制定公司薪酬報(bào)告分析人力資源部基本按時(shí)、報(bào)告質(zhì)量完成對(duì)公司薪酬分析報(bào)告報(bào)告按時(shí)、報(bào)告質(zhì)量并完善公司薪酬分析報(bào)告并制定建議201工資、獎(jiǎng)金、福利方案的可行性15%公司可行性方案完成率人力資源部工資、獎(jiǎng)金、福利方案出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分20次50 分工資、獎(jiǎng)金、福利方案出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分20次50 分301薪資核定的準(zhǔn)確性15%對(duì)公司薪酬的準(zhǔn)確性考核人力資源部薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%10%100分15%80分30%50 分薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%5%100分10%80分30%50 分302員工投訴處理及時(shí)性10%企業(yè)員工對(duì)薪酬工作投訴次數(shù)人力資源部平均每月員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50 分303相關(guān)人事制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施人力資源部對(duì)公司人事制度完善計(jì)劃的完成率，90%100分80%80分60%50 分對(duì)公司人事制度完善計(jì)劃的完成率95%100分85%80分60%50 分304事務(wù)性工作完成率10%相關(guān)薪酬管理事務(wù)完成率人力資源部事務(wù)性工作完成率%90%100分80%80分60%50 分事務(wù)性工作完成率%95%100分85%80分60%50 分401核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的準(zhǔn)確性15%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)整體提高人力資源知識(shí)和技能 人力資源部核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50分核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50分總評(píng)得分： 考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名： 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部專(zhuān)員薪酬類(lèi)型所轄人員5人崗位分析日期本職： 主持公司日常財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定本部門(mén)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作任務(wù)建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果編制及實(shí)施本部門(mén)年度工作計(jì)劃監(jiān)督檢查和總結(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職責(zé)二職責(zé)表述： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制、執(zhí)行公司預(yù)算并考核預(yù)算執(zhí)行情況工作任務(wù)公司年度預(yù)算的編制和季度、月度預(yù)算的分解，制定財(cái)務(wù)收支安排籌措資金，并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督編制會(huì)計(jì)及稅務(wù)報(bào)表，申報(bào)納稅及稅務(wù)籌劃工作任務(wù)組織人員編制會(huì)計(jì)報(bào)表及各種納稅申報(bào)表對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審定職責(zé)四職責(zé)表述： 合理籌集、調(diào)配資金、有效使用資金工作任務(wù)按年、季、月編制日常財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金信貸計(jì)劃財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況的審核監(jiān)督檢查和控制職責(zé)五職責(zé)表述： 經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督審核，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為工作任務(wù)采用內(nèi)部稽核對(duì)公司各環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議組織下屬員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律職責(zé)六職責(zé)表述： 協(xié)調(diào)處理與公司外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系工作任務(wù)協(xié)調(diào)處理與銀行之間和供應(yīng)商之間的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的融資環(huán)境協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)政府職能部門(mén)之間的關(guān)系，取得國(guó)家政策支持權(quán)力：權(quán)限一：全公司會(huì)計(jì)核算體系及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)權(quán)限二：本公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)權(quán)限三：根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司制度審定憑證的合法與正確性的審定權(quán)權(quán)限四：業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷(xiāo)及報(bào)告的審批權(quán)權(quán)限五：財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)權(quán)限六：本部門(mén)員工工作結(jié)果的考核權(quán)，對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議權(quán)和推薦權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、保險(xiǎn)、上級(jí)主管機(jī)關(guān)、政府職能機(jī)構(gòu)、股東、供應(yīng)商、客戶(hù)所需記錄文檔：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告任職資格：教育水平本科專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗財(cái)務(wù)主管經(jīng)驗(yàn)知識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)營(yíng)管理、金融及貿(mào)易等技能技巧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)，有較強(qiáng)的理財(cái)、決策、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、溝通、應(yīng)變能力培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)管理技能、金融理論及實(shí)務(wù)、貿(mào)易理論及實(shí)務(wù)等財(cái)務(wù)部專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)員薪酬類(lèi)型所轄人員5崗位分析日期本職：應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核算工作；辦稅工作；食堂、工會(huì)財(cái)務(wù)核算工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司的往來(lái)核算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)合同的管理及按財(cái)務(wù)付款流程的規(guī)定提示付款與辦事處、業(yè)務(wù)部、成品庫(kù)、客戶(hù)、供應(yīng)部進(jìn)行對(duì)帳，保證往來(lái)款項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，作到帳帳相符、帳實(shí)相符及時(shí)準(zhǔn)確登記回款情況，配合業(yè)務(wù)部作好銷(xiāo)售貨款的回收工作職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)辦理國(guó)稅、地稅的納稅申報(bào)、交稅、免稅、退稅、減稅工作工作任務(wù)專(zhuān)用發(fā)票認(rèn)證，審核、登記增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額、銷(xiāo)項(xiàng)稅額并據(jù)以入帳，編制稅務(wù)報(bào)表，進(jìn)行增值稅申報(bào)、繳稅計(jì)算企業(yè)和個(gè)人所得稅，編制稅務(wù)報(bào)表，進(jìn)行所得稅申報(bào)、繳稅職責(zé)三職責(zé)表述： 發(fā)票管理工作工作任務(wù)制訂發(fā)票管理制度匯總登記已開(kāi)發(fā)票開(kāi)具銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)項(xiàng)稅額，填寫(xiě)發(fā)票使用情況表，領(lǐng)購(gòu)新發(fā)票未開(kāi)發(fā)票的保管，已開(kāi)發(fā)票的審核、裝訂、保管工作填制增值稅專(zhuān)用發(fā)票使用說(shuō)明書(shū)，上報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)抄稅職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)銀行存款對(duì)賬單的核對(duì)工作工作任務(wù)進(jìn)行銀行存款對(duì)帳工作，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對(duì)于各類(lèi)未達(dá)帳項(xiàng)，查明原因，分別進(jìn)行處理職責(zé)七職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：公司稅務(wù)工作的建議權(quán)權(quán)限二：辦事處財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三：公司采購(gòu)支出的提示付款建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)部、人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、客戶(hù)、供應(yīng)商、稅務(wù)審計(jì)、上級(jí)主管機(jī)關(guān)、政府職能機(jī)構(gòu)所需記錄文檔： 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、稅務(wù)報(bào)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表任職資格：教育水平大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通稅務(wù)專(zhuān)業(yè)，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、貿(mào)易學(xué)、國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)營(yíng)管理、金融等知識(shí)技能技巧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)、稅務(wù)理論及實(shí)務(wù)、企業(yè)管理技能、金融理論及實(shí)務(wù)、貿(mào)易理論及實(shí)務(wù)等財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（0分）1公司總預(yù)算費(fèi)用控制率公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)高于規(guī)定指標(biāo)5%公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)10%公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)15%公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)20%30 2單位籌資成本控制率單位籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5%單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo)10 %單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo)15 %單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo)30 %203資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率高于 95%資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率高于90 %資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率低于80 %資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率低于60 %204安全管理達(dá)標(biāo)率安全管理達(dá)標(biāo)率高于95 %安全管理達(dá)標(biāo)率高于90 %安全管理達(dá)標(biāo)率低于80 %安全管理達(dá)標(biāo)率低于60 %10 5 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于95 %衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 90%衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 80%衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60 %106部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5%部門(mén)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 40%部門(mén)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)15 %部門(mén)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%10100合計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)姓名部門(mén)審計(jì)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào) WSLJZL001部門(mén)總目標(biāo)： 組織制定公司內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)各部門(mén)的預(yù)算支出進(jìn)行審查。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；本部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分本部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301公司財(cái)務(wù)制度的建立與審議15%按公司需求制定公司財(cái)務(wù)制度并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審議與核實(shí)人力資源部根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分302財(cái)務(wù)管理30%根據(jù)審計(jì)制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)部以及其它部門(mén)進(jìn)行審計(jì)管理，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%不斷提高公司財(cái)務(wù)審計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)控作用人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分總評(píng)得分： 考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級(jí)簽名： 本人簽名：財(cái)務(wù)部專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門(mén)財(cái)務(wù)部職位 專(zhuān)員直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核期 二季度編號(hào)部門(mén)總目標(biāo)：組織制定公司內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)各部門(mén)的預(yù)算支出進(jìn)行審查。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率15%公司相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出預(yù)算達(dá)成率財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率：90%100分80%80分60%50 分財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率：95%100分85%80分60%50 分102財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%公司財(cái)務(wù)支出費(fèi)用節(jié)省設(shè)計(jì)方案降低率財(cái)務(wù)部基本達(dá)到公司達(dá)到公司財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率超過(guò)公司達(dá)到財(cái)務(wù)費(fèi)用支出降低率201賬務(wù)處理及時(shí)性15%公司帳務(wù)急需處理事件及時(shí)性財(cái)務(wù)部公司賬務(wù)事務(wù)處理遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分20次50 分公司賬務(wù)事務(wù)處理遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分20次50 分301財(cái)務(wù)核定的準(zhǔn)確性15%對(duì)公司薪酬的準(zhǔn)確性考核財(cái)務(wù)部薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%10%100分15%80分30%50 分薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%5%100分10%