【正文】 重點培育和引進的 市場營銷人才 … … Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 35頁 第 頁導讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 42頁 第 頁人力資源管理提升建議（五） 完善培訓管理體系 ? 根據(jù)公司對不同層級和不同崗位能力的要求，制定公司培訓管理體系，有針對性地通過培訓提高員工的能力 ? 利用培訓管理體系，配合績效管理體系，實施員工能力發(fā)展計劃 具體行動計劃步驟 改進工作 進行職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)發(fā)展生涯的設計有利于提升員工滿意度，根據(jù)公司的需要確定需要確定職業(yè)發(fā)展生涯的崗位，為這些崗位進行職業(yè)發(fā)展生涯的設計 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 39頁 第 頁人力資源管理提升建議（二） 具體行動計劃步驟 改進工作 改進績效管理 ? 建立基于關鍵績效指標庫的全面績效管理體系 ? 通過業(yè)務流程和崗位分析確定每個崗位的 KPI，建立完善的個人績效管理體系科學地對每個部門和崗位的工作業(yè)績進行評價 ? 注重多方位的績效評估和反饋，建立績效溝通文化 提高薪酬與福利的激勵效果 ? 針對公司的管理層、關鍵崗位和關鍵員工逐步完善公司激勵性薪酬制度 ? 根據(jù)公司保留關鍵人才的需要，可以針對關鍵人才的福利需求，由其選擇相關的福利項目，實施靈活的福利政策，進一步完善激勵制度 ? 根據(jù)靈活的福利政策實施的效果，逐步將范圍由關鍵人才向所有員工過渡 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 31頁 第 頁應該注意各個策略有不同的關注重點 人才策略 關注的重點 理由 ? 公司的人才儲備和人才梯隊是將來發(fā)展的主要力量 ? 使用內(nèi)部人才可以降低招聘成本，整合成本，而且可以拉動員工積極上進的風氣 ? 對外招聘公司稀缺的，培育新的核心能力所需要的人才 ? 對外招聘幫助管理提升的關鍵人才 ? 公司在不具備短時間內(nèi)培養(yǎng)這些人才的能力 ? 通過培訓保持良好的人才儲備，防止人才出現(xiàn)斷層 ? 合理的人才梯隊可以幫助公司避免對個別員工的過分依賴，減少損失 ? 通過合理的薪酬，激勵以及培訓發(fā)展制度體系，實現(xiàn)人才隊伍的穩(wěn)定；同時推動人員適當流動，建立淘汰機制 ? 人才頻繁流動不但造成業(yè)務受損，渙散士氣，而且有重置成本；另一方面，如果缺乏流動性，組織將失去活力，人員之間缺乏競爭性和壓力 大力使用 引進 培訓儲備 人員流動 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 24頁 第 頁隨著公司規(guī)模擴大、人員不斷增多，如何提高人員素質(zhì)、加強企業(yè)凝聚力對培訓工作提出較高的要求 企業(yè)高速發(fā)展中的弊端 ? 缺乏企業(yè)的認同感 ? 缺乏企業(yè)的凝聚力 ? 人員素質(zhì)與特長的參差不齊 ? 制度的出臺與推行脫節(jié) ? 職能的強弱不均 培訓的內(nèi)涵和目的 ? 培訓會使員工感到受尊重與重視而對 企業(yè)產(chǎn)生歸屬感 ? 針對不同工作類別的培訓會幫助員工 明顯提高工作績效 ? 制度性的培訓使員工明白公司的發(fā)展 方向與自己的關系，以協(xié)調(diào)各職能的 相互關系 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 20頁 第 頁通過對 ‘ 優(yōu)勢 劣勢 ’ 的分析來明確公司人力資源的內(nèi)部特點 ?高層對于人力資源管理較為重 視。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 16頁 第 頁各類員工人數(shù)配備情況 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編6 4 2 19 13 6 37 28 9 25 22 3 87 67 20新長江置業(yè)人員配備情況表（單位：人）中層 業(yè)務部門一般員工 職能部門一般員工 全公司高管說明： 本表的現(xiàn)有人數(shù)是截止到 2020年 4月 12日根據(jù)各部門實際粗略對應到新設部門和崗位后的統(tǒng)計結果； 本表定員人數(shù)是根據(jù)公司五個項目同時運作、但部分崗位目前尚不配備專人而確定的； 表中 “ － ” 號表示缺員， “ ＋ ” 號表示超員； 高管缺員可以通過內(nèi)部提拔和外部招聘加以解決，中層管理人員、業(yè)務部門的技術骨干缺員比例較大，需盡快從外部招聘。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 12頁 第 頁此外公司的組織機構設置要求對人員的合理配置進行規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展部 合同預算部 財務部 投資策劃部 主管副總 總經(jīng)理 物業(yè)公司 創(chuàng)展公司 專業(yè)公司 行政公關部 設計部 工程管理部 主管副總 人力資源部 營銷總監(jiān) 主管副總 客戶服務部 總工程師 項目部 1 項目部 2 項目部 4 項目部 3 。有需求則考慮 提前進行招聘或內(nèi)部培養(yǎng)。 ? 日本是一個資源匱乏的國家，其之所以飛速發(fā)展的原因之一便是對于人的運用與經(jīng)營。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 3頁 第 頁導讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 7頁 第 頁人力資源規(guī)劃的方法 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ?目標 ?預算 ?項目計劃與安排 ?對結果的監(jiān)督與控制 制定行動