跨國經(jīng)營理論與實務-第六章跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營-資料下載頁
2025-02-24 10:38本頁面
【正文】 購并（ Merger/Acquisition） A B A + = 合并（ consolidation） A B C + = 什么是跨國并購？ 引導案例 通用汽車收購韓國大宇汽車 思考： 1. 為什么大宇第一次招標吸引了眾多知名公司？ 2. 為什么通用最后還要收購大宇？ 跨國并購原因 ? 迅速獲得市場勢力（尤其是橫向幵購） ?目標公司價值被低估 ?獲取協(xié)同效應（管理、經(jīng)營） ?短時間內(nèi)取得規(guī)模性 ?加快在東道國培育核心競爭力 ?適應國際環(huán)境變遷 跨國并購類型 按并購方與被并購方的行業(yè)相互關系劃分 ? 橫向幵購 (Horizontal Merger) ? 縱向幵購 (Vertical Merger) ? 混合幵購（ Conglomerate Merger） 跨國并購類型 按并購是否取得目標公司的同意與合作劃分 ? 友好收購 ? 敵意收購 （毒丸計劃， 米塔爾惡意收購阿塞洛 ） 跨國并購類型 按是否利用目標公司本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分 ? 杠桿收購 (Leveraged BuyOut) ? 非杠桿收購 跨國并購完成就標志著 代表跨國進入成功了嗎？ 什么是并購整合？ 1+1=？ 1+1≧2 跨國公司期望 并購整合重要性 惠普與康柏的并購案 70/70 GE總裁韋利奇在耶魯大學談整合 并購整合常見問題 ? 炫燿式幵購，未對對手信息迚行全方位把控 （ TCL) ? 幵購前缺乏整合規(guī)劃 （惠普 康柏） ? 整合中忽略了對人力資源的關注 （思科收購 Strata Com與 Cerent） ? 企業(yè)文化融合不好，引發(fā)內(nèi)部沖突 （戴 克集團） 對于 consolidation的案例杢說， 80%失敗的原因都是文化融合不好 ?幵購雙方交流協(xié)調(diào)不夠 演講完畢，謝謝觀看！
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