跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)-第六章跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(完整版)
【正文】 利益往往不一致 ? 文化沖突帶杢管理和決策上的矛盾 ? 技術(shù)外泄 國(guó)際合作經(jīng)營(yíng) 國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)的其他原因（發(fā)達(dá)國(guó)家乊間的合資） ? 交易成本 ? 學(xué)習(xí)知識(shí)的愿望 ?相互依存，互補(bǔ)（索尼愛(ài)立信） 跨國(guó)公司的控股 51%=100% 49%=0 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 把握長(zhǎng)期發(fā)展方向 減少文化沖突 核心技術(shù)壟斷 跨國(guó)公司的控股的本質(zhì) ? 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的方式選擇是一種勱態(tài)的管理 ? 合資經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司本土化發(fā)展的過(guò)渡形式，旨在學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)（惠普在日本） ? 通過(guò)獲得人事、品牌決策和投資選擇的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略 進(jìn)入方式的動(dòng)態(tài)管理 案例： PG在中國(guó) ? 1988年 8月 第一家合資 ? 陸續(xù)開(kāi)設(shè)合資 ? 1998年 獨(dú)資化開(kāi)始 ? 2023年 99%持有 進(jìn)入方式的動(dòng)態(tài)管理 案例：德國(guó)漢高在中國(guó) ? 1993年 與天津合成洗滌劑廠合資，天津合成 70%，漢高20%，德國(guó)發(fā)展銀行 10% ? 廣告費(fèi)用的分歧促使股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ? 1994年 漢高 750萬(wàn)美元收購(gòu) 25%股權(quán) ? 1995年 1200萬(wàn)美元收購(gòu) 25%股權(quán) ? 2023年 徹底獨(dú)資 進(jìn)入方式的動(dòng)態(tài)管理 案例：星巴克在中國(guó) ? 1999年最初特許經(jīng)營(yíng)方式迚入北京 ? 2023年在上海合資公司股份 5%增持至 50% ? 2023年與美心公司合資成都星巴克公司，幵以 51%控股廣州美心 ? 2023年收購(gòu)北京美大咖啡公司 90%股份，幵收回京津地匙經(jīng)營(yíng)權(quán) 跨國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)略的本質(zhì) 控股、獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 合資經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu) 契約經(jīng)營(yíng) 貿(mào)易進(jìn)入 全球戰(zhàn)略目標(biāo) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù) 1. 跨國(guó)進(jìn)入方式 2. 跨國(guó)合作戰(zhàn)略 3. 跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略 第六章 跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 什么是并購(gòu)？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1