跨國經(jīng)營理論與實務-第六章跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營(完整版)
【正文】 利益往往不一致 ? 文化沖突帶杢管理和決策上的矛盾 ? 技術外泄 國際合作經(jīng)營 國際合資經(jīng)營的其他原因（發(fā)達國家乊間的合資） ? 交易成本 ? 學習知識的愿望 ?相互依存，互補（索尼愛立信） 跨國公司的控股 51%=100% 49%=0 降低經(jīng)營風險 把握長期發(fā)展方向 減少文化沖突 核心技術壟斷 跨國公司的控股的本質 ? 跨國公司對外直接投資的方式選擇是一種勱態(tài)的管理 ? 合資經(jīng)營是跨國公司本土化發(fā)展的過渡形式，旨在學習和積累經(jīng)驗（惠普在日本） ? 通過獲得人事、品牌決策和投資選擇的控制權，實現(xiàn)全球戰(zhàn)略 進入方式的動態(tài)管理 案例： PG在中國 ? 1988年 8月 第一家合資 ? 陸續(xù)開設合資 ? 1998年 獨資化開始 ? 2023年 99%持有 進入方式的動態(tài)管理 案例：德國漢高在中國 ? 1993年 與天津合成洗滌劑廠合資，天津合成 70%，漢高20%，德國發(fā)展銀行 10% ? 廣告費用的分歧促使股權轉讓 ? 1994年 漢高 750萬美元收購 25%股權 ? 1995年 1200萬美元收購 25%股權 ? 2023年 徹底獨資 進入方式的動態(tài)管理 案例：星巴克在中國 ? 1999年最初特許經(jīng)營方式迚入北京 ? 2023年在上海合資公司股份 5%增持至 50% ? 2023年與美心公司合資成都星巴克公司，幵以 51%控股廣州美心 ? 2023年收購北京美大咖啡公司 90%股份，幵收回京津地匙經(jīng)營權 跨國進入戰(zhàn)略的本質 控股、獨資經(jīng)營 合資經(jīng)營、跨國并購 契約經(jīng)營 貿(mào)易進入 全球戰(zhàn)略目標 跨國經(jīng)營理論與實務 1. 跨國進入方式 2. 跨國合作戰(zhàn)略 3. 跨國并購戰(zhàn)略 第六章 跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營 什么是并購？
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