現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-資料下載頁
2025-02-21 13:27本頁面
【正文】 和資源匹配關(guān)系7）行業(yè)獲利能力8）社會(huì)、政治、法規(guī)和環(huán)境因素9）風(fēng)險(xiǎn)和不確定程度28武漢理工大出版社檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力n 1）相對(duì)市場(chǎng)份n 2）成本的競(jìng)爭(zhēng)力n 3）質(zhì)量和服務(wù)上的能力n 4）討價(jià)還價(jià)的能力n 5）技術(shù)與革新能力n 6）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與行業(yè)成功關(guān)鍵因素的匹配能力n 7）品牌與信譽(yù)n 8）相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲利能力29武漢理工大出版社n 一般是從以下兩方面來看匹配關(guān)系：1）企業(yè)內(nèi)有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與公司多元化進(jìn)入的其他業(yè)務(wù)間有著戰(zhàn)略匹配關(guān)系。2）每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略很好地吻合。30武漢理工大出版社n 1）財(cái)務(wù)資源的匹配關(guān)系n 2）管理資源的匹配關(guān)系31武漢理工大出版社第五節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析n 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其研究意義n 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法32武漢理工大出版社一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其研究意義n 企業(yè)組織面臨的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)主要有：1）信息風(fēng)險(xiǎn) 2）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 3）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)4）商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 6）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)7）人才風(fēng)險(xiǎn)n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：實(shí)發(fā)性、威脅性、緊迫性、公開性33武漢理工大出版社二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：指主體通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)介等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制，監(jiān)督，以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。n 其目的在于消除或降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅和損失，因勢(shì)利導(dǎo)，把壞事變成好事。34武漢理工大出版社企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法n （一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來臨前的預(yù)測(cè)防范管理（ 1）居安思危（ 2）超前決策（ 3）采取靈活多樣的避險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)策略 35武漢理工大出版社企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法n （二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來臨后的應(yīng)急善后管理（ 1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中止策略（ 2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隔離策略（ 3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)利用策略（ 4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排除策略（ 5）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略（ 6）避強(qiáng)就弱策略36
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