【正文】 本的約束機制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。 不同治理結構的模式思考 美國（英國）模式 日本模式 德國模式 美國、英國、日本、德國公司治理模式對比 美 國 公 司 日 本 公 司 德 國 公 司 ? 股權結構高度分散化 ? 設立股東大會、董事會和經營層 ? 董事會中外部董事占多數，加強董事會的獨立性和對經營層的監(jiān)督 ? 董事會下設若干委員會負責公司重大事項的決策，委員會多由外部董事組成 ? 多數公司的董事長兼 CEO 治理結構 激勵機制 監(jiān)督機制 英 國 公 司 ? 公司以股票期權制度為激勵經理人員的主要手段 ? 股票高度流動形成對經營層的約束 ? 用“用腳投票”來實現所有者對經營者的控制 ? 股權結構高度分散化 ? 設立股東大會、董事會和經營層 ? 董事會中分執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事（外部董事），沒有賦予董事長特殊職責 ? 董事會下設若干委員會 ? 前 100大公司中董事長兼CEO的占 26％，其他公司是執(zhí)行董事兼 CEO ? 公司以股票期權制度為激勵經理人員的主要手段 ? 股票高度流動形成對經營層的約束 ? 用“用腳投票”來實現所有者對經營者的控制 ? 法人持股率高，“法人資本主義” ? 法人股東持股主要動機在于加強企業(yè)間的業(yè)務聯系 ? 董事成員主要由公司內部產生，同時是決策者和執(zhí)行者，不是股東真正行使監(jiān)督機制的機構 ? 2023年開始要求增加外部董事，并增強審計力量 ? 多數公司的董事長不兼任CEO ? 用“事業(yè)型”激勵機制，包括職務晉升、終身雇傭何榮譽稱號等 ? 監(jiān)督來自交叉持股的主銀行 ? 股東“用手投票”為主 ? 股權集中程度較高，銀行處于公司治理的核心 ? 股東會，監(jiān)督董事會（職能同美國董事會）和執(zhí)行董事會（經營班子）業(yè)務執(zhí)行和監(jiān)督職能分離 ? 職工參與決定制 ? 監(jiān)督委員會設執(zhí)委會、審計委員會和調解委員會負責重大決策 ? 多數公司的董事長不兼任CEO ? 公司以股票期權制度為激勵經理人員的主要手段 ?股東“用手投票”為主 國內（上市）公司法人制理結構 圖例： 領導關系 監(jiān)督關系 股 東 大 會 其它機構 工作管理委員會 公司經營管理體制活動 董事會、董事長 監(jiān)事會 總經理 …… 其他委員會 技術委員會 經營管理委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 董秘辦 權力機構 經營決 策機構 監(jiān)督機構 項 目 股東會 總經理 決策支持委員會 中長期發(fā)展戰(zhàn)略 批準 擬訂 協助擬訂 經營方針與重大投資計劃 質詢、備案 擬訂 協助擬訂 總經理任命、報酬 決定 提名 財務負責人任命、報酬 決定 提議 管理人員任命、報酎 決定 決策支持委員會委員、報酬 與總經理共同決定 共同決定 財務預算 質詢、備案 編制 協助編制 財務決算、利潤分配與虧損彌補 審議批準 編制 協助編制 增減注冊資本，合并分立，變更公司形式，解散公司 決議 提議 協助提議 不同的治理結構下的責任關系，導致不同的人力資本 計量方式 1 公司章程的修改方案 決議 提議 基本治理制度及股東會議事規(guī)則 審議批準 擬訂 協助擬訂 基本管理制度和內部機構設置 決定 協助擬訂 具體管理規(guī)章制度 制定 協助制定 總經理考核制度 制定并實施 協助鍘定并實施 總經理年度考核報告 批準 報告 協助編制 召開臨時股東會會議 1／ 3以上 (含 )殷權提議 提議 股東會議案 審議、決議 提議 提議 其他 向股東以外的入轉讓出資。 1．日常經營 管理 2．執(zhí)行股東會決議 3．緊急事件 特別處置權 項 目 股東會 總經理 決策支持委員會 不同的治理結構下的責任關系，導致不同的人力資本 計量方式 2 案例：通用電氣公司治理結構特征 公司是魚缸中的金魚，無數投資者都在盯著金魚的游動，公司經營 有很高的透明性。 透明度來源：資本市場的監(jiān)督，高效負責的董事會監(jiān)督 2監(jiān)督者 3反映者 1，照看者 案例：通用電氣公司治理結構特征 2 董事 委員會 公共責任 委員會 執(zhí)行 委員會 審計 委員會 技術與 科學 委員會 提名 委員會 財務 委員會 管理發(fā)展與 薪酬 委員會 董事 委員會 公共責任 委員會 管理發(fā)展與 薪酬 委員會 提名 委員會 審計 委員會 2023年變化 案例：通用電氣公司治理結構特征 3 代表股東利益的董事會職能表 2023年 評選 CEO 開發(fā)與激勵高管 監(jiān)督運做 風險控制 維護誠信 1，挑選、評估 首席執(zhí)行官。 2，確定其收入 標準， 3，監(jiān)督其計劃 執(zhí)行 1，制定高層薪 酬方案。 2，審定公司中層 分配政策， 3，對后備人員 進行發(fā)展評估 1，對公司財務 戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略 與重要行動進行 評估確定。 2，監(jiān)督執(zhí)行情況 1，對投資超過 規(guī)定標準的進行 ‘評估確定。 2，財務審計，規(guī) 避風險 1，守法、道德 誠信。 2，對供應商等 利益相關方制定 合作原則與標準 競爭的 三度空間 示 意 圖 競爭 密集區(qū) 競爭 寬松區(qū) 競爭 壟斷區(qū) 普通的人員 艱辛地生存 優(yōu)秀的人才 高品質生活 卓越的人物 理想的境界 競爭 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 _三度空間 通過任職資格體系建立，明確企業(yè)核心人員的發(fā)展跑道和各層各類人員的任職標準 初入者 有經 驗者 監(jiān)督者 管理者 領導者 業(yè)務骨干 專家 高級專家 建立標準 定級評價 渠道引導 晉升體系建立要點 目的： 建立多種職業(yè)跑道， 形成管理者隊伍， 技術序列隊伍 有豐富經驗的 專業(yè)技術工人隊伍 任職資格晉升管理 二級技術專家 資深級技術專家 高級技術專家 一級技術專家 四級技術專家 三級技術專家 等級 必備知識 執(zhí)行 l 企業(yè)文化 。 l 目標管理的知識 。 l 團隊管理和建設知識 。 l 績效管理知識 。 l 溝通與激勵的知識 。 l 財務成本管理知識 。 l 組織理論及流程再造的基本知識 l 掌握統(tǒng)計的基本知識 。 管理 l 計劃與目標管理的知識 。 l 財務預算管理知識 。 l 團隊建設與管理的知識 。 l 績效管理 、 KPI指標的分解 、執(zhí)行與管理的知識 。 l 信息管理知識 。 l 組織文化建設知識 。 l 流程重組及改進知識 。 l 人力資源管理與開發(fā)的知識 。 l 國家有關法律法規(guī) 。 經營 l 組織文化建設的知識 。 l 戰(zhàn)略管理知識 。 l 價值鏈管理的知識 。 l 財務管理及資本動作知識 。 l 公共關系管理知識 。 l 人力資源管理與開發(fā)的知識 。 l 企業(yè)創(chuàng)新管理知識 。 l 企業(yè)經營決策及風險管理知識。 l 資本運作及兼并重組的知識 。 l 國家有關法律法規(guī) 。 舉例：某測控與數管分系統(tǒng)技術人員的成長模式 ——晉升跑道建立 1/2 電 子 學 與 通 信 機 械 工 程 可 靠 性 技 術 測 試 計 量 技 術 計 算 機 應 用 技 術 主任設計師 副主任設計師 主管設計師 設計師 見習設計師 大學電子學與通信專業(yè)畢業(yè) ,分配到測控與數管分系統(tǒng)設計部門工作 在擔任見習設計師期間 ,努力自學計算機應用技術 任職能力增強，晉升為設計師。 積極向同事學習機械技術。并與自己的專業(yè)相結合。 成為主管設計師后，又在項目工作中掌握了可靠性技術。 攻下所屬分系統(tǒng)設計中最后一門技術難關。 掌握了所屬分系統(tǒng)的所有專業(yè)技術，因此晉升為主任設計師。 高級技術專家 一級技術專家 二級技術專家 三級技術專家 四級技術專家 159一體化的學習與發(fā)展過程高績效 標桿培訓與發(fā)展檢討評審申請認證自檢與 學習資格標準任職資格培訓與發(fā)展評價推動生涯牽引上 一級資格標準初入者 有經 驗者 監(jiān)督者 管理者 領導者 業(yè)務骨干 專家 高級專家 標準的建立為員工的培訓和晉升指明了方向，同時通過評審認證系列活動牽引員工逐步提高 任職資 格標準 技能標準 與發(fā)展 資格標準建立 培訓規(guī)劃 經驗成果 建立培訓的系統(tǒng)需求 技能要素1 技能要素2 技能標準 與發(fā)展 專業(yè)知識 專業(yè)技能 技能要素3 技能標準 與發(fā)展 通過標準建立，為人員培訓和能力分析奠定科學量化的依據 知識與 經驗 技能 素質 行為 建立標準 定級評價 渠道引導 培訓體系建立要點 舉例：細化形成各層的任職標準 2/2 級別 必備知識 三級 了解公司的企業(yè)文化 、 的基本規(guī)章制度及本崗位 、 本部門的相關制度 。 具有一定的安全知識 。 掌握一定的消防知識 。 具備基礎的專業(yè)理論知識 。 了解相應的設計規(guī)范及有關標準 。 具有一定的識圖知識 。 具有一定的制圖知識 。 掌握流體力學的基礎知識 。 計算機的基礎知識 。 掌握設計流程 。 二級 熟練掌握和應用設計規(guī)范及標準 。 掌握相應的施工規(guī)范 。 了解常用設備的規(guī)格 、 型號 、 原理及功能 。 一級 精通本專業(yè)知識 ， 對相關專業(yè)知識有一定的了解； 熟練掌握設計及施工規(guī)范及相關標準； 熟悉常用燃氣設備的規(guī)格 、 型號 、 原理及功能 。 具有一定的燃氣輸配系統(tǒng)的運營知識 。 高級 精通本專業(yè)設計施工規(guī)范 ， 熟悉相關專業(yè)的標準及規(guī)范； 掌握常用燃氣設備的規(guī)格 、 型號 、 原理及功能 。 了解相關專業(yè)的設計要求 。 了解本專業(yè)的技術發(fā)展方向 。 資深級 具有精深的燃氣專業(yè)知識 ， 并精通相關領域的知識； 掌握相關專業(yè)的設計要求 。 掌握本專業(yè)的技術發(fā)展方向 。 級別 技能要求 三級 熟練應用 AutoCAD和 Word； 能夠在上一級人員的指導下進行戶內 、 庭院管網設計； 能夠在上一級人員指導下進行設計資料的收集； 能夠協助上一級人員進行專業(yè)圖紙繪制 。 能夠看懂相關專業(yè)的圖紙 。 會使用常用消防器材 。 具有一定的語言表達能力 。 二級 能夠依據業(yè)務流程 ， 收集相關設計資料； 能夠獨立進行戶內 、 庭院管網設計； 在上一級人員指導下 ， 進行中壓管網及簡單的廠站設計工作； 能夠依據有關規(guī)范解決現場施工中出現的問題； 可以進行戶內 、 庭院管網設計的校對及審核工作 。 熟練使用常用消防器材 。 具有一定的協調能力 。 一級