【導(dǎo)讀】方案從體系的運行模式和體系支撐子系統(tǒng)兩個方面進行。隊、互動操作的目的，更好地共享了集團各單位、各部門的資源?，F(xiàn)將本方案呈報集團領(lǐng)導(dǎo)。海航、從零做起。能者上、平者下。實現(xiàn)對其員工的間接管理與服務(wù)。組織和橫向組織共同組成?？v向組織由集團人力資源部、板。系六大中心的對接管理員構(gòu)成。部門的基礎(chǔ)上形成開放式的虛擬團體，構(gòu)成柔性網(wǎng)絡(luò)組織，從而為海航集團人力資源開發(fā)與管理體系提供組織保障。人力資源引進的成本。同時要建立以招聘、員工、干部為主線的人才引進、員工職。負責(zé)本系統(tǒng)政策的執(zhí)行監(jiān)督及指導(dǎo)實施；

　　

【正文】 訓(xùn)，以管理干部群體為單位實施管理技能培訓(xùn)。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò) 集團人力資源部、一類企業(yè)人事部培訓(xùn)處及下設(shè)的部門專（兼）職培訓(xùn)主管、二類企業(yè)人事部專職培訓(xùn)主管及下設(shè)的部門兼職培訓(xùn)主管、三四五類企業(yè)專兼職培訓(xùn)負責(zé)人共同組成人員培訓(xùn)管理子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)中集團人力資源部處主持地位，主持且策劃員工培訓(xùn)子系統(tǒng)工作，通過板塊龍頭企業(yè)培訓(xùn)分支機構(gòu)對各層企業(yè)培訓(xùn)專干實施管理與服務(wù)。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)層次職責(zé) 1） 集團人力資源部職責(zé) 負責(zé)本系統(tǒng) 的發(fā)展方向以及政策、操作規(guī)程的制定； 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 21 負責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)共性、普遍性培訓(xùn)需求的策劃、組織及操作管理； 負責(zé)本系統(tǒng)企業(yè)需求調(diào)研及年度計劃的制定； 負責(zé)本系統(tǒng)各板塊及企業(yè)計劃外需求任務(wù)的審批及實施； 負責(zé)有計劃地實施年度計劃； 負責(zé)本系統(tǒng)各企業(yè)培訓(xùn)效益追蹤及分析 。 2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責(zé) 本系統(tǒng)集團人力資源部與本板塊企業(yè)人員培訓(xùn)的橋梁； 依據(jù)集團培訓(xùn)政策及操作規(guī)程指導(dǎo)本板塊企業(yè)制定相應(yīng)政策； 協(xié)調(diào)本板塊年度培訓(xùn)需求計劃及計劃外需求的制定及呈報； 協(xié)調(diào)本板塊基礎(chǔ)、專業(yè)培訓(xùn)的策劃、組織及企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)的核批； 配合集團人力資源部搞好本板塊各企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研及規(guī)劃。 3） 企業(yè)人事部、人事管理員職責(zé) 負責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)政策及操作規(guī)程的制定； 負責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)年度計劃的及需求任務(wù)書的申報； 負責(zé)本企業(yè)員工培訓(xùn)需求的策劃、組織及統(tǒng)計報表的制作； 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 22 配合集團人力資源部在本企業(yè)培訓(xùn)需求的調(diào)研； 負責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)收益 的核算及反饋。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)的操作程序 五） 人事信息子系統(tǒng) 人事信息子系統(tǒng)的管理模式 人事信息子系統(tǒng)是海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的點睛之筆，是本體系“需求分析、現(xiàn)況布局、規(guī)劃制定、信息查詢”的依據(jù)。人事信息子系統(tǒng)注重“數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息查詢、數(shù)據(jù)分析”三大功能開發(fā)，形成由集團信息包容板塊信息、板塊信息包容各企業(yè)信息的信息源。 企 業(yè) 人 事 部 培訓(xùn)收益反饋 需求任務(wù)核批 培訓(xùn)需求任務(wù)書 培訓(xùn)費用核批 集團財務(wù)部 集團財務(wù)部 員工 培訓(xùn) 考核 績效成績 費用核批 培訓(xùn)中心 龍頭企業(yè)人事部 培訓(xùn)年度計劃 培訓(xùn)通知 外接培訓(xùn) 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 23 數(shù)據(jù)統(tǒng)計采用由企業(yè)到板塊再呈集團的上升式傳送方式。呈現(xiàn)“集團統(tǒng)一采集各板塊及各板塊下屬企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)形成集團信息數(shù)據(jù)庫及報表、各板塊局 部采集本板塊各企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)形成板塊聯(lián)體信息數(shù)據(jù)庫及報表、各企業(yè)各自采集本企業(yè)自身人事信息數(shù)據(jù)形成企業(yè)獨立信息數(shù)據(jù)庫及報表“的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理模型。 信息查詢采用由集團貫統(tǒng)查詢板塊、企業(yè)到板塊局部查詢企業(yè)的下降式查詢方式。呈現(xiàn)“集團統(tǒng)查各板塊及各板塊下屬企業(yè)人事信息集團成為信息查詢最高權(quán)委最大權(quán)限者、各板塊局部查詢本板塊及下屬各企業(yè)人事信息成為本板塊信息查詢權(quán)委權(quán)限的最高擁有者但無查詢其他板塊及下屬企業(yè)信息的權(quán)限、各企業(yè)獨自查詢本企業(yè)自身人事信息成為人事信息查詢權(quán)限最小者”的人事信息查詢管理模型。 數(shù)據(jù)分析采用集團、板塊、企業(yè)下降式層次分析方式。呈現(xiàn)“集團進行全局數(shù)據(jù)分析供集團制定人力資源開發(fā)與管理發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)參考、各板塊進行本板塊局部數(shù)據(jù)分析供本板塊制定人力資源開發(fā)與管理發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)參考、各企業(yè)進行自身數(shù)據(jù)分析供本企業(yè)制定人力資源開發(fā)與管理發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)參考”的數(shù)據(jù)分析管理模型。 人事信息子系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò) 集團人力資源部人事信息主管、板塊龍頭企業(yè)人事部對接主管、一二類企業(yè)人事部專職主管和三四五類企業(yè)兼職管理員共91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 24 同組成人事信息子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)中集團人力資源部人事信 息主管處主持地位，主持且策劃人事信息子系統(tǒng)工作，通過板塊龍頭企業(yè)人事部所設(shè)對接主管對一二類企業(yè)人事部所設(shè)對接專職主管和三四五類企業(yè)兼職管理員實施管理與服務(wù)。 人事信息子系統(tǒng)層次職責(zé) 1） 集團人力資源部職責(zé) 負責(zé)本系統(tǒng)政策及操作規(guī)程的制定； 負責(zé)本系統(tǒng)各企業(yè)人事信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及監(jiān)督； 負責(zé)本系統(tǒng)月度、年度報表的制作及數(shù)據(jù)分析； 負責(zé)本系統(tǒng)操作軟件的修改及補充； 負責(zé)集團對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)的呈報。 2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責(zé) 依據(jù)集團統(tǒng)計政策及操作規(guī)程指導(dǎo)本板塊各企業(yè)制定對接政策； 集團統(tǒng)計系統(tǒng)在本板塊的推廣及培訓(xùn)。 負責(zé)本板塊月度、年度報表的制作及數(shù)據(jù)分析； 本板塊企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)的采集及呈報； 本板塊企業(yè)人事信息統(tǒng)計分析的監(jiān)督、檢查。 3） 企業(yè)人事部、人事管理員職責(zé) 負責(zé)本企業(yè)本系統(tǒng)對接政策及操作規(guī)程的制定； 負責(zé)本企業(yè)人事信息工作的具體操作； 負責(zé)本企業(yè)人事信息具體數(shù)據(jù)的采集和呈報； 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 25 負責(zé)本企業(yè)人事信 息數(shù)據(jù)分析及反饋； 負責(zé)本企業(yè)人事信息月度、年度報表的制作及對外呈報。