【正文】 。 負責本板塊月度、年度報表的制作及數(shù)據(jù)分析； 本板塊企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)的采集及呈報； 本板塊企業(yè)人事信息統(tǒng)計分析的監(jiān)督、檢查。 人事信息子系統(tǒng)層次職責 1） 集團人力資源部職責 負責本系統(tǒng)政策及操作規(guī)程的制定； 負責本系統(tǒng)各企業(yè)人事信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及監(jiān)督； 負責本系統(tǒng)月度、年度報表的制作及數(shù)據(jù)分析； 負責本系統(tǒng)操作軟件的修改及補充； 負責集團對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)的呈報。 人事信息子系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò) 集團人力資源部人事信息主管、板塊龍頭企業(yè)人事部對接主管、一二類企業(yè)人事部專職主管和三四五類企業(yè)兼職管理員共91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 24 同組成人事信息子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。 數(shù)據(jù)分析采用集團、板塊、企業(yè)下降式層次分析方式。 信息查詢采用由集團貫統(tǒng)查詢板塊、企業(yè)到板塊局部查詢企業(yè)的下降式查詢方式。 企 業(yè) 人 事 部 培訓(xùn)收益反饋 需求任務(wù)核批 培訓(xùn)需求任務(wù)書 培訓(xùn)費用核批 集團財務(wù)部 集團財務(wù)部 員工 培訓(xùn) 考核 績效成績 費用核批 培訓(xùn)中心 龍頭企業(yè)人事部 培訓(xùn)年度計劃 培訓(xùn)通知 外接培訓(xùn) 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 23 數(shù)據(jù)統(tǒng)計采用由企業(yè)到板塊再呈集團的上升式傳送方式。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)的操作程序 五） 人事信息子系統(tǒng) 人事信息子系統(tǒng)的管理模式 人事信息子系統(tǒng)是海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的點睛之筆，是本體系“需求分析、現(xiàn)況布局、規(guī)劃制定、信息查詢”的依據(jù)。 2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責 本系統(tǒng)集團人力資源部與本板塊企業(yè)人員培訓(xùn)的橋梁； 依據(jù)集團培訓(xùn)政策及操作規(guī)程指導(dǎo)本板塊企業(yè)制定相應(yīng)政策； 協(xié)調(diào)本板塊年度培訓(xùn)需求計劃及計劃外需求的制定及呈報； 協(xié)調(diào)本板塊基礎(chǔ)、專業(yè)培訓(xùn)的策劃、組織及企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)的核批； 配合集團人力資源部搞好本板塊各企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研及規(guī)劃。組織網(wǎng)絡(luò)中集團人力資源部處主持地位，主持且策劃員工培訓(xùn)子系統(tǒng)工作，通過板塊龍頭企業(yè)培訓(xùn)分支機構(gòu)對各層企業(yè)培訓(xùn)專干實施管理與服務(wù)。 該子系統(tǒng)將員工分為集團員工、板塊員工、管理干部三類互容性群體，對于共存及普遍性的培訓(xùn)（企業(yè)文化、綜合素質(zhì)），以集團員工群體為單位實施年度計劃性統(tǒng)一培訓(xùn)；對于專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以板塊員工群體為單位實 施培訓(xùn)需求任務(wù)審批制專項培訓(xùn)；對于管理干部的培訓(xùn)，以管理干部群體為單位實施管理技能培訓(xùn)。 員工服務(wù)子系統(tǒng)的操作程序 四） 人員培訓(xùn)子系統(tǒng) 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)的管理模式 集團統(tǒng)一服務(wù)通知 相關(guān)費用的結(jié)算 企業(yè)員工服務(wù)分中心 企業(yè)員工服務(wù)管理員 員 工 集團員工 員工 服務(wù)中心 中心 驗收需辦項目申報資料 向外接政府部門申報辦理 領(lǐng)取申辦指標 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 20 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)是海航 集團人力資源開發(fā)與管理體系中人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是在職人力資源再開發(fā)的有效手段。 2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責 協(xié)調(diào)集團人力資源部與本板塊各企業(yè)的員工服務(wù)工作； 指導(dǎo)本板塊各企業(yè)員工服務(wù)工作的規(guī)范 操作； 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 19 負責本板塊各企業(yè)員工服務(wù)報表數(shù)據(jù)的采集及制作； 監(jiān)督、調(diào)控本板塊各企業(yè)員工服務(wù)工作。組織網(wǎng)絡(luò)中集團人力資源部處主持地位，主持且策劃員工服務(wù)子系統(tǒng)工作，直接對一二類企業(yè)人事部所設(shè)對接分支機構(gòu)和三類企業(yè)員工服務(wù)管理員實施直接管理與服務(wù)；通過板塊龍頭企業(yè)人事部對接分支機構(gòu)對四五類企業(yè)員工服務(wù)管理員實施間接管理與服務(wù)；對其它體系 對接員實施協(xié)調(diào)與管理。 分散服務(wù)項目為勞動合同、住房基金、請銷假管理、生日祝賀、勞動用工、病傷探望、社會保障和補充保險管理等項目，由集團人力資源部指導(dǎo)、監(jiān)控，各企業(yè)獨自操作；統(tǒng)一服務(wù)項目為計劃生育、人事檔案、調(diào)動落戶、入學(xué)入托、出國辦理等項目，由集團人力資源部對海南地域內(nèi)的一二類企業(yè)人事部和三類企通知 集團人力資源部 員工申報 龍頭企業(yè)人事部 集團領(lǐng)導(dǎo) 費用核批 工程創(chuàng)意 企業(yè)人事部門 效益回饋 追蹤監(jiān)察 總結(jié)推廣 用人企業(yè) 點子歸類 評委評審 頒獎實施 集團財務(wù)部 集團財務(wù)部 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 18 業(yè)人事管理員 實施直接服務(wù)，通過板塊龍頭企業(yè)人事部對四五類企業(yè)人事管理員實施間接服務(wù)的統(tǒng)一服務(wù)，對非海南地域的各企業(yè)實施指導(dǎo)、監(jiān)控功能。 激勵機制子系統(tǒng)支撐政策的操作程序 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 16 集團人力資源部 通知 龍頭企業(yè)人事部 企業(yè)人事部門 費用核批 集團領(lǐng)導(dǎo) 方案創(chuàng)意 集團財務(wù)部 員工申報 資格審查 組織活動 總結(jié)頒獎 宣傳報道 政府部門 集團辦公室 集團人力資源部 通 知 集團