【正文】 部門專（兼）職培訓(xùn)主管、二類企業(yè)人事部專職培訓(xùn)主管及下設(shè)的部門兼職培訓(xùn)主管、三四五類企業(yè)專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同組成人員培訓(xùn)管理子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)中集團(tuán)人力資源部處主持地位，主持且策劃員工培訓(xùn)子系統(tǒng)工作，通過板塊龍頭企業(yè)培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)對各層企業(yè)培訓(xùn)專干實(shí)施管理與服務(wù)。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)層次職責(zé)1） 集團(tuán)人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的發(fā)展方向以及政策、操作規(guī)程的制定； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)共性、普遍性培訓(xùn)需求的策劃、組織及操作管理； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)企業(yè)需求調(diào)研及年度計(jì)劃的制定； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各板塊及企業(yè)計(jì)劃外需求任務(wù)的審批及實(shí)施； 負(fù)責(zé)有計(jì)劃地實(shí)施年度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各企業(yè)培訓(xùn)效益追蹤及分析。2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責(zé) 本系統(tǒng)集團(tuán)人力資源部與本板塊企業(yè)人員培訓(xùn)的橋梁； 依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)政策及操作規(guī)程指導(dǎo)本板塊企業(yè)制定相應(yīng)政策； 協(xié)調(diào)本板塊年度培訓(xùn)需求計(jì)劃及計(jì)劃外需求的制定及呈報(bào)； 協(xié)調(diào)本板塊基礎(chǔ)、專業(yè)培訓(xùn)的策劃、組織及企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)的核批； 配合集團(tuán)人力資源部搞好本板塊各企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研及規(guī)劃。3） 企業(yè)人事部、人事管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)政策及操作規(guī)程的制定； 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)年度計(jì)劃的及需求任務(wù)書的申報(bào)； 負(fù)責(zé)本企業(yè)員工培訓(xùn)需求的策劃、組織及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作； 配合集團(tuán)人力資源部在本企業(yè)培訓(xùn)需求的調(diào)研； 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)收益的核算及反饋。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)的操作程序企 業(yè) 人 事 部培訓(xùn)收益反饋需求任務(wù)核批培訓(xùn)需求任務(wù)書培訓(xùn)費(fèi)用核批集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)考核績效成績費(fèi)用核批培訓(xùn)中心龍頭企業(yè)人事部培訓(xùn)年度計(jì)劃培訓(xùn)通知外接培訓(xùn)五） 人事信息子系統(tǒng) 人事信息子系統(tǒng)的管理模式 人事信息子系統(tǒng)是海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的點(diǎn)睛之筆，是本體系“需求分析、現(xiàn)況布局、規(guī)劃制定、信息查詢”的依據(jù)。人事信息子系統(tǒng)注重“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息查詢、數(shù)據(jù)分析”三大功能開發(fā)，形成由集團(tuán)信息包容板塊信息、板塊信息包容各企業(yè)信息的信息源。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采用由企業(yè)到板塊再呈集團(tuán)的上升式傳送方式。呈現(xiàn)“集團(tuán)統(tǒng)一采集各板塊及各板塊下屬企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)形成集團(tuán)信息數(shù)據(jù)庫及報(bào)表、各板塊局部采集本板塊各企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)形成板塊聯(lián)體信息數(shù)據(jù)庫及報(bào)表、各企業(yè)各自采集本企業(yè)自身人事信息數(shù)據(jù)形成企業(yè)獨(dú)立信息數(shù)據(jù)庫及報(bào)表“的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理模型。 信息查詢采用由集團(tuán)貫統(tǒng)查詢板塊、企業(yè)到板塊局部查詢企業(yè)的下降式查詢方式。呈現(xiàn)“集團(tuán)統(tǒng)查各板塊及各板塊下屬企業(yè)人事信息集團(tuán)成為信息查詢最高權(quán)委最大權(quán)限者、各板塊局部查詢本板塊及下屬各企業(yè)人事信息成為本板塊信息查詢權(quán)委權(quán)限的最高擁有者但無查詢其他板塊及下屬企業(yè)信息的權(quán)限、各企業(yè)獨(dú)自查詢本企業(yè)自身人事信息成為人事信息查詢權(quán)限最小者”的人事信息查詢管理模型。 數(shù)據(jù)分析采用集團(tuán)、板塊、企業(yè)下降式層次分析方式。呈現(xiàn)“集團(tuán)進(jìn)行全局?jǐn)?shù)據(jù)分析供集團(tuán)制定人力資源開發(fā)與管理發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)參考、各板塊進(jìn)行本板塊局部數(shù)據(jù)分析供本板塊制定人力資源開發(fā)與管理發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)參考、各企業(yè)進(jìn)行自身數(shù)據(jù)分析供本企業(yè)制定人力資源開發(fā)與管理發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)參考”的數(shù)據(jù)分析管理模型。 人事信息子系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)人力資源部人事信息主管、板塊龍頭企業(yè)人事部對接主管、一二類企業(yè)人事部專職主管和三四五類企業(yè)兼職管理員共同組成人事信息子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)中集團(tuán)人力資源部人事信息主管處主持地位，主持且策劃人事信息子系統(tǒng)工作，通過板塊龍頭企業(yè)人事部所設(shè)對接主管對一二類企業(yè)人事部所設(shè)對接專職主管和三四五類企業(yè)兼職管理員實(shí)施管理與服務(wù)。 人事信息子系統(tǒng)層次職責(zé)1） 集團(tuán)人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)政策及操作規(guī)程的制定； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各企業(yè)人事信息統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及監(jiān)督； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)月度、年度報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)分析； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)操作軟件的修改及補(bǔ)充； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的呈報(bào)。2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責(zé) 依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)政策及操作規(guī)程指導(dǎo)本板塊各企業(yè)制定對接政策； 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在本板塊的推廣及培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本板塊月度、年度報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)分析； 本板塊企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)的采集及呈報(bào)； 本板塊企業(yè)人事信息統(tǒng)計(jì)分析的監(jiān)督、檢查。3） 企業(yè)人事部、人事管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)本企業(yè)本系統(tǒng)對接政策及操作規(guī)程的制定； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人事信息工作的具體操作； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人事信息具體數(shù)據(jù)的采集和呈報(bào)； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)分析及反饋； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人事信息月度、年度報(bào)表的制作及對外呈報(bào)。25 / 25