企業(yè)物流外包評估與運作管理案例-資料下載頁
2025-02-19 07:12本頁面
【正文】 recard)5/16/2023 42Outsourcing LSPM John Liao (Contact windows/Mirror team) (IT) (Ex: Leadership/CEO)5/16/2023 43Outsourcing LSPM John Liao : (共同化 )(Ex. Manpower, IT, Layout, Facility, Tool, operation works structure…)(Ex. Loading/Unloading, I/E ,Transportation…)( Docking, Multistops, MOQ, DCDC, Indent Order, CPU, Palletization , No returns, JIT, ECR…)5/16/2023 44Outsourcing LSPM John Liao目的 :隨時藉由高效率高品質(zhì)之物流服務(wù)基準 ,以追蹤管理物流作業(yè)之完善 ,強化物流運作增進市場競爭優(yōu)勢 ,進而提高客戶滿意度為目標。5/16/2023 45Outsourcing LSPM John Liao內(nèi)容 :5/16/2023 46Outsourcing LSPM John Liao : (KPI) /缺貨率 (Cycle Counting, IRA/OOS) ( Picking Accuracy, PAR) /效率 (OnTime Delivery, OTD /Efficiency) /滿意度 (MCR/MPR/CFR/PFR) /效率 /有效完整率(POD/Efficiency/POR)5/16/2023 47Outsourcing LSPM John Liao : :破損 ,短少 ,失竊率等。 : 裝卸效率 /送錯 , 遺失 , 意外事故率等 。 :改包品質(zhì)良率 , 錯誤率 , 計劃達成率等。 : 拒 /退貨收回準時率 ,良率與不良率等。 :客戶報怨頻率 ,訂單處理滿意度 ,運送服 務(wù)滿意度 ,交貨完成率 , 司機服務(wù)態(tài)度滿意度等。 : 存放率 ,滿載率 ,駕動率 ,單位生產(chǎn)力等5/16/2023 48Outsourcing LSPM John Liao : (Gap analysis) (Action plans ) (Tracking/Tracing system)5/16/2023 49Outsourcing LSPM John Liao :5/16/2023 50Outsourcing LSPM John Liao結(jié)論 :172。物流外包管理是建立在有效管控及誠信改善為原則 ,合約雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係 ,相互勉勵考量立場減少偏見 ,物流供應(yīng)商應(yīng)加強合約外之附加效益服務(wù) ,更應(yīng)改進較具市場競爭力之物流科技及設(shè)施 ,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新 , 以合理的成本去避免不當?shù)姆?wù)品質(zhì) ,權(quán)衡出成本與服務(wù)的最佳化 ,如此才能達到合作的雙贏。5/16/2023 51Outsourcing LSPM John LiaoThank You!5/16/2023 52Outsourcing LSPM John Liao
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1