物流外包和第三方物流案例分析-資料下載頁(yè)
2025-01-20 14:52本頁(yè)面
【正文】 外，美國(guó)通用汽車公司選擇目前國(guó)際上最大的第三方物流公司 Ryder負(fù)責(zé)其土星和凱迪拉克兩個(gè)事業(yè)部的全部物流業(yè)務(wù)，選擇 Allied Holdings 負(fù)責(zé)北美陸上車輛運(yùn)輸任務(wù)，選擇 APL公司、 WWL公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的洲際運(yùn)輸。 五、如何選擇第三方物流企業(yè)五、如何選擇第三方物流企業(yè)? 34? 有提供現(xiàn)代化的、系統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè)素質(zhì)；? 可以向貨主提供包括供應(yīng)鏈物流在內(nèi)的全程物流服務(wù)和特定的、定制化服務(wù)的物流活動(dòng)；? 不是貨主與物流服務(wù)提供商偶然的、一次性的物流服務(wù)活動(dòng)，而是采取委托 —— 承包形式的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)外包形式的物流活動(dòng)；? 不是向貨主提供一般性物流服務(wù)，而是提供增值物流服務(wù)的現(xiàn)代化物流活動(dòng)。35363738第三方物流的價(jià)值能力指標(biāo) 成本指標(biāo)管理技術(shù)能力 網(wǎng)絡(luò)能力 客戶整合 供應(yīng)商整合系統(tǒng)策劃個(gè)性服務(wù)信息系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)覆蓋的廣度覆蓋的深度規(guī)模效益互補(bǔ)效益議價(jià)能力整合效益物流：在既定的客戶服務(wù)政策下，以最低的費(fèi)用完成物流服務(wù)。管理技術(shù)能力 —— 系統(tǒng)策劃是 3PL作為專業(yè)的物流整體方案提供者最重要的能力。第四方物流管理技術(shù)能力 —— 個(gè)性服務(wù)能力不同客戶的產(chǎn)品特性、采購(gòu)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)策略和客戶服務(wù)水平、發(fā)展階段等各不相同，物流體系（從服務(wù)內(nèi)容到服務(wù)形式，從實(shí)物流動(dòng)到信息傳遞等）呈現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性化特征。區(qū)別于第二方物流的重要特點(diǎn)管理技術(shù)能力 —— 信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的物流信息系統(tǒng)是 3PL保持行業(yè)領(lǐng)先地位的重要手段管理技術(shù)能力 —— 持續(xù)改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)能力福特汽車公司案例多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商縮減到 5個(gè)物流服務(wù)商選擇第三方物流供應(yīng)商 Ryder作為全球唯一一個(gè)全球物流網(wǎng)絡(luò)管理商彼此缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致物流業(yè)務(wù)分割嚴(yán)重六、物流外包的風(fēng)險(xiǎn)六、物流外包的風(fēng)險(xiǎn)；險(xiǎn)46The End ！！47
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