外包第三方物流及其運(yùn)作策略-資料下載頁
2025-08-22 17:04本頁面
【正文】 必要的信息，企業(yè)就可以利用第三方物流服務(wù)，AIMS物流公司的喀麥隆先生認(rèn)為，依靠順利而有效的啟動階段，企業(yè)可以開始作出有效的決策，以利于企業(yè)充分利用第三方物流服務(wù)。在這以后，企業(yè)和第三方物流服務(wù)供應(yīng)商同樣需要監(jiān)督和衡量其中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。他們也必須認(rèn)識到，雙方的合作關(guān)系隨著情況的變化也會發(fā)生相應(yīng)的改變。當(dāng)然，預(yù)先作出準(zhǔn)備是非常重要的，這正與第三方物流服務(wù)實施階段一樣。事實上，無論一個企業(yè)的目標(biāo)是什么，適當(dāng)?shù)那捌跍?zhǔn)備將會提高企業(yè)成功的可能性。事實證明，企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商之間的合作將會產(chǎn)生回報，而不會引起損失。5 結(jié)論企業(yè)競爭的日益激烈和電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了第三方物流業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了尋求流通業(yè)務(wù)的重組和核心競爭力的增強(qiáng)，正在利用專業(yè)化的第三方物流服務(wù)，電子商務(wù)的發(fā)展為第三方物流的快速運(yùn)行提供了必不可少的載體。外包第三方物流的運(yùn)作模式將驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)過程評價、業(yè)務(wù)流程重組；擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)能力和核心競爭能力，提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作的效率；縮短出貨和交貨時間；改善用戶水平；徹底實施品質(zhì)管理。目前，我國企業(yè)普遍存在“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象，他們擁有自己的倉庫、車隊、甚至運(yùn)輸船隊，導(dǎo)致物流資源的大量浪費(fèi)；我國物流企業(yè)在數(shù)量上供大于求，供給數(shù)量大于實際能力，在質(zhì)量上有所欠缺，資源分布不合理、管理和利用水平低下。因此，外包第三方物流的運(yùn)作模式可以促進(jìn)物流資源的優(yōu)化組合和企業(yè)核心能力的提高，實現(xiàn)客戶企業(yè)和物流企業(yè)的“雙贏”策略，在我國將具有很大的發(fā)展?jié)摿?。參考文獻(xiàn)1 ,2000,(44)2 吳新宇,宋艷,：,2000,(11)3 .4 馬士華,林勇, 2000年5月版5 ,2000年1月8日Outsoucing Third Party Logistics and Its Operation StrategiesWang Chuanxu Li Xiaomao Qian Jianguo(Shanghai Maritime University ) (Fudan University ) (Shanhai Maritime University)Abstract With the development of information technology and the intensity of enterprise petitive, Enterprises is using third party logistics. Outsoucing third party logistics is being the main logistics operation model. This paper analyses the actions, characteristics and operation strategies of outsoucing third party logistics.Keywords Outsoucing Third Party Logistics Supply Chain
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1