第三方物流項目招投標運作管理-資料下載頁
2025-04-07 22:00本頁面
【正文】 合同承包作為可變成本支持專一的L公司車隊，提供運輸工具，L公司將提供靈活的操作能力，滿足運量變化的需要，在運量增加期間，C公司將增加子合同車隊的百分比，維持固定費用的最低比例，同時確保服務(wù)質(zhì)量。六、物流費用的計算 下面兩表分別列出了操作費用的固定和可變部分。表中有兩種價格可供選擇，一種是租用倉庫的費用，另一種是沒有倉庫租費的費用?！ ?一10月固定費用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。假設(shè)以12月作為年固定費用的基礎(chǔ)月份，如果業(yè)務(wù)量超過預(yù)測量或者發(fā)生了其它變化，要求增加固定成本或資源，L公司就應(yīng)在實現(xiàn)基礎(chǔ)月份的固定費用后，參與C公司的任何固定費用增加計劃。這種費用收取的建議是固定的，在對12個月的成本結(jié)構(gòu)已較好地理解后，可根據(jù)單位價格計算可變費用。 方案一 9月份（5周）10月份（4）11月份（4）12月份（5）總固定成本倉庫租賃成本可變成本倉庫臨時勞動力通訊費用倉庫消耗倉庫營運成本運輸營運成本子合同管理費稅收總可變成本間接費用、管理費和稅收總成本 方案二 9月（5周）10月份（4）11月份（4）12月份（5）總固定成本合庫租賃成本可變成本倉庫臨時勞動力通訊費用倉庫消耗倉庫營運成本運輸營運成本子合同管理費稅收總可變成本間接費用、管理費和稅收總成本 實施：對其實施是費用應(yīng)分開計算。下表顯示了在操作的頭十二個月的起始實施費是怎樣發(fā)生的，這些數(shù)字是以完成起始實施所需的資源為根據(jù)的。為了更好地反映運量的增長，費用總量可能發(fā)生變化?！ §`敏性分析：表中包含以12月份為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量的75%％125％的可變成本的靈敏度分析，但該表沒有列出構(gòu)成可變成本的具體項目，假設(shè)固定成本不變。根據(jù)我們現(xiàn)在的分析，理想的固定成本和可變成本分另（大約占80%和20%。如果基礎(chǔ)的量變化要求操作作出較大變化，那么，相對于任何長度的時間就會使固定成本的比例有所變動。于是，固定成本的資產(chǎn)和資源也就必須相應(yīng)地調(diào)整。例如：3月份以125%基礎(chǔ)量運作，可能有增加固定成本組成，進而使固定成本增加。 固定成本包括倉庫租賃（選擇1） 7590100110 │125 │新的12月的量總固定成本總可變成本%固定成本總成本 固定成本不包括倉庫租賃（選擇2） 7590100110 │125 │新的12月的量總固定成本總可變成本%固定成本總成本24 /
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