外包第三方物流及其運(yùn)作策略-在線瀏覽
2024-10-02 17:04本頁面
【正文】 物流經(jīng)營向一體化和專業(yè)化的第三方物流發(fā)展。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的效率。因為在某些情況下，小批量的貨物運(yùn)輸（貨物不滿載時）顯然不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，但是多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈環(huán)境必須小批量采購、小批量運(yùn)輸，這就提高了貨物的供應(yīng)頻率，運(yùn)輸頻率的增加就要增加運(yùn)輸費(fèi)用，顯然是不經(jīng)濟(jì)的。第三方物流系統(tǒng)不但可以提供運(yùn)輸服務(wù)，還可以提供訂單選擇、庫存管理等服務(wù)。企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流擔(dān)當(dāng)了企業(yè)和用戶之間的橋梁角色。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流服務(wù)使企業(yè)與用戶雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存和運(yùn)輸，促進(jìn)了資源的優(yōu)化組合，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的擁護(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，未來第三方物流的運(yùn)作會出現(xiàn)無形模式，第三方物流企業(yè)本身呈現(xiàn)虛擬化，第三方物流企業(yè)所輸送的產(chǎn)品呈現(xiàn)無形化、信息化。（二） 合作與競爭共存在目前的市場競爭格局中，大多由業(yè)內(nèi)競爭者、潛在加入者、供應(yīng)商、客戶和替代品的生產(chǎn)者等競爭力量構(gòu)成競爭格局。（三） 整合與分化并存在外包第三方物流的運(yùn)作模式中，由于企業(yè)逐漸放棄自己與流通相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，將資源集中于自己的核心業(yè)務(wù)，利用外包第三方物流獲得非核心業(yè)務(wù)，這表現(xiàn)為企業(yè)分化經(jīng)營的一面；同時，未來商機(jī)出現(xiàn)的范圍不可能與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門的范圍完全一致，也不可能依靠企業(yè)某種單一的技能獲得，企業(yè)的競爭優(yōu)勢必須依靠企業(yè)資源的有效整合才能獲得。這說明企業(yè)在實施外包經(jīng)營的過程中，具有整合經(jīng)營的一面。隨著今后市場環(huán)境的變化，第三方物流企業(yè)要把握更為廣闊的市場機(jī)遇，必須處理好實物組織本地化和信息流通全球化的關(guān)系。以下就企業(yè)如何順利而充分地利用第三方物流服務(wù)提出建議。必須熟悉供應(yīng)鏈的所有功能，而不僅僅是某一個領(lǐng)域的功能。上述要求的目的是讓企業(yè)準(zhǔn)確地了解自己的經(jīng)營方式，企業(yè)本身的需要和目標(biāo)，以及企業(yè)目前的經(jīng)營狀況對公司需要和目標(biāo)的滿足程度。同時，第三方物流服務(wù)供應(yīng)商也應(yīng)該參與這種了解過程。在第三方物流服務(wù)實施階段中，每個過程、 每種服務(wù)、 每種功能 和每個工種中所涉及的單證作業(yè)和行動計劃都必須由物流公司來履行。 （二） 必須取得企業(yè)高級行政人員的支持企業(yè)如果有效地引進(jìn)第三方物流服務(wù)，將會影響企業(yè)經(jīng)營的每個方面，從銷售和營銷到做賬和財務(wù)。為了使這個過程順利進(jìn)行，企業(yè)高級行政人員必須完全支持企業(yè)整個物流計劃。如果企業(yè)有一位物流方面的行政人員，事情就好辦多了。因為，只有這樣的高層負(fù)責(zé)人士出馬，才有可能將整個外包第三方物流服務(wù)的計劃一級一級地落實下去。過去一些企業(yè)在利用第三方物流服務(wù)方面之所以成效不佳，一個最大的錯誤就是沒有首先在企業(yè)內(nèi)部自上而下地取得共識，以致難以同第三方物流服務(wù)公司建立良好的伙伴關(guān)系。它對物流供應(yīng)商來說簡直是一個挑戰(zhàn)，往往需要把全體人員和各個業(yè)務(wù)部門都動員起來，一起投入到引進(jìn)和使用第三方物流服務(wù)的全過程。凡事開頭難。（Mike O39。沃爾福認(rèn)為， 有些第三方物流服務(wù)公司已經(jīng)建立了完整的
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