企業(yè)物流外包和第三方物流課件-在線瀏覽
2025-03-23 07:11本頁面
【正文】 的分類 從水平方向來看，企業(yè)物流可分為供應(yīng)物流、 生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流。 圖 92 企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)圖 表 92 每階段物流及其表示含義 三、企業(yè)物流的分類 第二節(jié) 企業(yè)物流外包 一、企業(yè)物流的運作模式 二、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 三、企業(yè)核心競爭力 一、企業(yè)物流的運作模式 企業(yè)物流運作模式是指一個企業(yè)應(yīng)該采用何種方式來運作其所需要的物流活動。 表 93 企業(yè)物流運作模式 二、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 （一）企業(yè)實施物流業(yè)務(wù)外包的原因 1. 集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)； 2. 分擔(dān)風(fēng)險； 3. 加速企業(yè)重組； 4. 輔助業(yè)務(wù)運行效率不高、難以管理或失控； 5. 使用企業(yè)不擁有的資源； 6. 降低和控制成本，節(jié)約資本資金。選在好合作伙伴后，必須不斷監(jiān)控其行為。 二、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 三、企業(yè)核心競爭力 含義： 企業(yè)核心競爭力，就是為企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的決定性的力量。 從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類： 核心產(chǎn)品、 核心技術(shù)； 核心能力。 本質(zhì)： 企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。 1. 自營物流 指工商企業(yè)為了自己的方便而使用自己的設(shè)施和工具來完成的物流。 2. 第三方物流 指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對物流全程管理的控制。”的一種物流運作與管理方式。 一、第三方物流 （三）第三方物流的作用 作業(yè)利益； 經(jīng)濟(jì)與財務(wù)利益； 管理利益； 降低物流成本； 社會效益。 物流一體化的發(fā)展可進(jìn)一步分為三個層次，如圖 93。 一、第三方物流 二、第三方物流的選擇 （一）第三方物流的構(gòu)成 我國第三方物流企業(yè)基本來自四大板塊，如圖 94。 圖 95 第三方物流的評價和選擇 二、第三方物流的選擇 其中，衡量第三方物流效率的指標(biāo)有： 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)； 技術(shù)性指標(biāo)； 社
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