外包第三方物流及其運作策略(文件)
【正文】 程序和新技術。例如，美國AIMS物流公司的“執(zhí)行經(jīng)理”克瑞格喀麥隆(Craig Cameron)認為，他們從一家企業(yè)的運輸部門，財務部門或者會計部門 、 營銷部門所接受的信息往往是不同的。在物流合作關系中，通常需要處理很多不同的潛在因素，要使這些因素都能有效運轉(zhuǎn)將困難重重。況且，讓適當?shù)娜藛T參與，物流服務實施的成功效果將有所不同。他們也必須認識到，雙方的合作關系隨著情況的變化也會發(fā)生相應的改變。5 結論企業(yè)競爭的日益激烈和電子商務的發(fā)展，促進了第三方物流業(yè)的發(fā)展。因此，外包第三方物流的運作模式可以促進物流資源的優(yōu)化組合和企業(yè)核心能力的提高，實現(xiàn)客戶企業(yè)和物流企業(yè)的“雙贏”策略，在我國將具有很大的發(fā)展?jié)摿?。外包第三方物流的運作模式將驅(qū)動企業(yè)業(yè)務過程評價、業(yè)務流程重組；擴大企業(yè)業(yè)務能力和核心競爭能力，提高供應鏈管理的運作的效率；縮短出貨和交貨時間；改善用戶水平；徹底實施品質(zhì)管理。事實上，無論一個企業(yè)的目標是什么，適當?shù)那捌跍蕚鋵岣咂髽I(yè)成功的可能性。 （六） 必須取得盈利一旦企業(yè)和第三方物流服務供應商已經(jīng)采集到必要的信息，企業(yè)就可以利用第三方物流服務，AIMS物流公司的喀麥隆先生認為，依靠順利而有效的啟動階段，企業(yè)可以開始作出有效的決策，以利于企業(yè)充分利用第三方物流服務。 （五） 在物流的計劃和實施階段必須重視信息技術物流業(yè)是一個信息密集型行業(yè)，幾乎每一個第三方物流服務合同中都包括信息處理 、共享和披露。需要集中雙方人士，發(fā)現(xiàn)通訊的故障發(fā)生在何處，從而確定是物流公司方面的原因，還是企業(yè)方面的原因。 （四） 分析企業(yè)內(nèi)部交流和通訊方面的障礙企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與物流供應商之間如果沒有最佳的通訊設施，企業(yè)在成功利用第三方物流服務方面就會遇到阻力。如卡的那爾物流公司使用了一種被稱為“START”過程的模式。：要把良好的第三方物流關系建立起來，雙方都不但需要具有共同的認識，而且需要有專業(yè)知識，他所在的物流公司就設立了專門機構，來從事開拓性的工作和經(jīng)營特殊的物流服務。 （三）必須認識到物流實施中所需要付出的時間、計劃和資源要能同第三方物流服務公司建立良好的、 鞏固的物流伙伴關系，這不是一件簡單的 、一觸而蹴的事情。傳統(tǒng)的做法是，企業(yè)為了既有利于開展工作，又有利于節(jié)約成本，物流主管最好由首席執(zhí)行官（CEO）兼任，或者是由主管市場營銷的高層官員擔任。這可能會要求企業(yè)的政策、 文化和行為都要作出相應的變化。如果沒有對企業(yè)的了解，就不可能設計出在現(xiàn)有組織機構下有效運行的服務系統(tǒng)。 設立于俄亥俄州的第三方物流服務供應商艾克塞爾（Exel），他認為，企業(yè)必須了解產(chǎn)品從原材料到最終消費者的整個處理過程，其中還包括顧客服務。4 外包第三方物流的運作策略外包第三方物流服務的實施過程隨各個企業(yè)的不同而不同，但每個企業(yè)為了能夠充分利用第三方物流服務，必須考慮幾個重要的因素。例如：聯(lián)邦快遞公司在郵件投送方面的競爭優(yōu)勢，是由其條碼技術、無線通訊、網(wǎng)絡管理和線性規(guī)劃等技能集合而成。因此，未來的外包第三方物流運作內(nèi)容體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品共存，運作形式體現(xiàn)為虛擬經(jīng)營和
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