【正文】 力的開拓 (與 WERC合著 )n 快速響應(yīng)成本 /收益研究 (與 VICS 委員會合著 ) n 供應(yīng)商合作研究 (和 NRF合著 )n 統(tǒng)一代碼理事會的橫向戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃n 1993年及之后的歐洲物流理念 (與 CLM合著 )n 無線電頻率倉儲應(yīng)用技術(shù) (與 WERC合著 )n 大型商業(yè)分銷渠道 (與 WERC合著 )n 物流手冊n 歐洲物流研究 (CLM贊助 )n 新北美洲的供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向Accenture通過與學(xué)術(shù)界和業(yè)界的合作，研究確定未來主要發(fā)展趨勢，定義供應(yīng)鏈管理的最佳業(yè)務(wù) 實踐?！?物流外包資歷 —代表性客戶 范圍Nike Equipment （歐洲） 制定長期的歐洲分銷戰(zhàn)略 – 分銷和運輸管理外包BP Exploration （南美） 制定南美的物流服務(wù)戰(zhàn)略American Honda Motor Co. （北美） 降低北美業(yè)務(wù)物流成本的舉措，及跨所有業(yè)務(wù)單位和產(chǎn)品的服務(wù)共享戰(zhàn)略Thames Water / Connect 2023 （英國） 建立一個由 Thames Water 和 Accenture合資的物流公司 Connect 2023Fiat New Holland （歐洲） 建立一個由 New Holland 和 Accenture合資的公司 New Holland Logistics, 這家公司管理歐洲售后服務(wù)配件的分銷業(yè)務(wù)Apple （美國） 物流外包的開發(fā)和實施Ryder Ryder、 IBM和 Accenture公司的全球聯(lián)盟Canon USA 第三方戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 北美分銷業(yè)務(wù)外包埃森哲不僅提供物流管理咨詢，還積極參與物流管理實踐，通過與業(yè)界領(lǐng)先的第三方物流公司建立合作伙伴關(guān)系，提升了全球物流外包 資歷。AMR公司（ AMR Research） – “埃森哲的供應(yīng)鏈服務(wù)：行業(yè)中首屈一指 ”n “埃森哲的供應(yīng)鏈服務(wù)設(shè)定了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，別的咨詢公司都應(yīng)以此來衡量他們的工作。 ”n “ 埃森哲有深度和廣度，又能抓住業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點，能把客戶導(dǎo)向正確的方向。 ”n “ 更為令人信服的是實施項目的深厚基礎(chǔ)，包括通過為大量現(xiàn)有客戶服務(wù)積累的經(jīng)驗，與眾多技術(shù)供應(yīng)商的密切合作，對新出現(xiàn)的供應(yīng)鏈廠商的投資 ……以及在研究和發(fā)表成果方面體現(xiàn)出來的生氣勃勃的超前意識。 ”n “ 不要揀芝麻而丟西瓜：如果你要的是最好的服務(wù)，就非它莫屬。 ”運輸管理研究院（ Institute of Transport Management） – “埃森哲 : 2023年最佳供應(yīng)鏈咨詢服務(wù) ”n “由于其選擇供應(yīng)商的技巧，專業(yè)人才，最前沿的技術(shù)，對市場的透徹了解，以及突破常規(guī)思維，對于任何一家有供應(yīng)鏈咨詢需求的公司來說，埃森哲都是最佳的選擇。 ”n “[埃森哲的供應(yīng)鏈管理 ] 業(yè)務(wù)優(yōu)化中心在為客戶提供最好的解決方案方面起著重大的作用。 ”n “ 各業(yè)務(wù)優(yōu)化中心專注于特定的領(lǐng)域，因而可以根據(jù)客戶各自的需求，向他們提供深入的解決方案和全面的信息。 ” n “埃森哲在電子商務(wù)方面又先走了一步，以其協(xié)調(diào)同步的供應(yīng)鏈理念，它開發(fā)了一個有豐富內(nèi)涵的供應(yīng)鏈管理工具，用以整合涉及眾多參加者的供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)。 ”IDC公司和 Gartner對 埃森哲供應(yīng)鏈管理能力的 評論。IDC： 全球著名的信息技術(shù)、電信行業(yè)和消費科技市場咨詢、顧問和活動服務(wù)專業(yè)提供商。Gartner： 全球最具權(quán)威的 IT研究與顧問咨詢公司n “[埃森哲供應(yīng)鏈管理理念 ]比許多業(yè)界的同行都先進(jìn)，它知道一個企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新才能在目前的市場上生存。因此它為未來而創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)能力。IDC相信這種轉(zhuǎn)移將埃森哲置于競爭者之前，我們將看到很多公司會竭盡全力追趕它的腳步 .”n “它 的供應(yīng)鏈管理咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員廣受尊重，業(yè)界知道他們中的大多數(shù)是知行合一的好手 .’”IDC Gartner 我們在世界各地已完成和正在開展許多物流戰(zhàn)略項目?？蛻繇椖磕繕?biāo)項目方法項目成果澳大利亞最大的食品制造和分銷集團(tuán)由于集團(tuán)下屬許多不同的業(yè)務(wù)單位，項目旨在研究分銷渠道合理化的可行性幫助客戶進(jìn)行客戶分類以制定新的物流遠(yuǎn)景定義了四個業(yè)務(wù)情景。正在進(jìn)行確定最佳方案的研究客戶項目目標(biāo)項目方法項目成果營業(yè)額達(dá) 20億美元的計算機和計算機設(shè)備的分銷商適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和客戶對服務(wù)質(zhì)量期望的提高分析分銷網(wǎng)絡(luò)以評估優(yōu)選客戶的價值通過運作 56個分銷中心節(jié)省了 1700萬美元。發(fā)現(xiàn)了在現(xiàn)有條件下的服務(wù)改進(jìn)機會案例分析 針對 客戶內(nèi)部的物流Accenture的資歷 Accenture在第三方物流領(lǐng)域的經(jīng)驗客戶項目目標(biāo)項目方法項目成果680億美元資產(chǎn)的電子業(yè)巨頭降低物流 /運輸成本設(shè)計并優(yōu)化運輸?shù)闹饕羞\計劃和方式年運輸成本減少 35%，即減少 500萬美元客戶項目目標(biāo)項目方法項目成果澳大利亞林木產(chǎn)品制造商研究從工廠直接到下游客戶的其它分銷渠道的發(fā)展能力建立網(wǎng)絡(luò)模型測試不同的分銷中介組合情況模型量化了其它戰(zhàn)略對稅前利息前收入的影響. 企業(yè) 項目概覽UPSFedexn項目進(jìn)行中，尚未公開 (每年給埃森哲公司 2023萬美元的咨詢項目 )n項目進(jìn)行中，尚未公開ExelnExel 公司與埃森哲公司簽定了 10年的合同，由埃森哲公司為 Exel 公司提供會計服務(wù)的外包n為協(xié)助 Exel實施了內(nèi)部星級管理系統(tǒng) (ERP)n埃森哲為 Exel公司實施了財務(wù)會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了無紙張管理，大大地降低了 Exel公司的物流成本TNTnTNT 郵政集團(tuán)是一家全球性的信函，貨品快遞和運輸服務(wù)公司，其業(yè)務(wù)遍及歐洲和亞洲，涉及多個行業(yè)。這家公司擁有 20430輛運輸車和 39架飛機，服務(wù)遍及 200多個國家和地區(qū)。 1996年并購了 TNT公司 , 并對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組 , 讓 TNT公司除了郵政、快遞和物流之外的服務(wù)上市，這家公司稱為 TNT Post Group TPG，埃森哲受聘協(xié)助該公司進(jìn)行重組的咨詢活動PIL Pacific International Lines n埃森哲公司受聘協(xié)助 PIL公司進(jìn)行市場分析，內(nèi)部診斷和客戶服務(wù)評估，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)現(xiàn)有服務(wù)的工作RydernRyder 公司感到自己缺乏國際經(jīng)驗，面臨著股票價格下落的危險，因此聘請埃森哲協(xié)助其建立國際供應(yīng)鏈管理的能力或選擇一家在供應(yīng)鏈管理方面有較強能力的貨代公司n埃森哲公司通過大量的調(diào)查為其選擇了三家戰(zhàn)略合作伙伴，并對其業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析Accenture在第三方物流領(lǐng)域的經(jīng)驗Accenture在中國物流服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展目前埃森哲在大中國地區(qū)已開設(shè)了６家分公司（北京、上海、大連、廣州、香港和臺北），擁有一支近 2023人的員工隊伍 。埃森哲 目前已成為大中華地區(qū)為數(shù)不多的能夠同時為跨國集團(tuán)和本土企業(yè)提供創(chuàng)新性服務(wù)的機構(gòu)之一。我們既幫助跨國企業(yè)更好地開拓中國市場；又與領(lǐng)先的本土企業(yè)和政府機構(gòu)開展廣泛的合作。我們在中國的業(yè)務(wù)與中國經(jīng)濟(jì)共同成長，因此，我們非常重視中國市場，我們目前的客戶中有 80%是中國的本土企業(yè)。Accenture在物流服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗（中國）埃森哲受中外運箱運公司的委托，幫助中外運制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并幫助中外運設(shè)計為實現(xiàn)其新的發(fā)展戰(zhàn)略而應(yīng)該建立的業(yè)務(wù)運作模式（包括組織、流程和信息技術(shù)系統(tǒng)）。中外運中遠(yuǎn)為了擴展自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)范圍，最高決策層決定利用因特網(wǎng)和電子商務(wù)來整合其內(nèi)部的供應(yīng)鏈，以達(dá)到成本的降低的目的。為此中遠(yuǎn)成立了一家網(wǎng)絡(luò)公司。埃森哲幫助為該網(wǎng)絡(luò)公司作總體市場的分析和預(yù)測；制定商業(yè)計劃，為投資方考慮未來潛在的風(fēng)險、可預(yù)見的收益和費用提供依據(jù)；確定了實施范圍，制定了實施計劃；幫助設(shè)計和建立了網(wǎng)站，并正式運行。中遠(yuǎn)作為埃森哲與中國著名電腦分銷商和光電腦全面合作項目的一個部分，埃森哲幫助和光電腦重整了物流業(yè)務(wù)，完成了全國物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和分銷體系的重新整合。和光電腦埃森哲作為福特汽車在全球的物流咨詢服務(wù)商，對于福特汽車在江西的合資項目進(jìn)行了采購物流和分銷物流的流程設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及績效評估體系的設(shè)立。福特汽車埃森哲向伊萊克斯在長沙的合資企業(yè)提供了類似 “ 第四方物流 ” 的咨詢服務(wù)。項目內(nèi)容包括規(guī)劃分銷網(wǎng)絡(luò)、選擇第三方物流服務(wù)商等。伊萊克斯埃森哲對愛立信手機業(yè)務(wù)在中國的生產(chǎn)、采購、分銷等環(huán)節(jié)涉及到的流程進(jìn)行了重整，并協(xié)助其選擇了當(dāng)?shù)睾献骰锇?，實施了新的物流信息系統(tǒng)。愛立信埃森哲為海南航空有限公司的貨運業(yè)務(wù)進(jìn)行了整體策略規(guī)劃、商業(yè)計劃書的撰寫以及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和信息系統(tǒng)功能需求的設(shè)計海南航空2023/5/15 90