事業(yè)部制組織變革方案-資料下載頁
2025-02-13 23:58本頁面
【正文】 設(shè)備管理； ? 支持監(jiān)督職能：財務(wù)；人資、行政、企管、網(wǎng)絡(luò)等； 事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖 – 職能分配說明 原則： ? 確保分工協(xié)作的前提下，實現(xiàn)各職能獨立運作，發(fā)揮專業(yè)化運作優(yōu)勢，打造專業(yè)化隊伍； ? 熟食要強化市場職能；生產(chǎn)與品質(zhì)要獨立；垂直、矩陣管理部門總經(jīng)理管理； ? 依據(jù)事業(yè)部的行業(yè)發(fā)展需要、規(guī)模、發(fā)展階段逐步到位，成熟一塊職能，就獨立一塊。 熟食事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 實線：事業(yè)部直管部門 虛線：集團(tuán)垂直管理部門，或派駐部門 紅線：集團(tuán)矩陣管理部門 生 產(chǎn) 副 總 總 經(jīng) 理 營 銷 副 總質(zhì)量部研發(fā)部 生產(chǎn)部計調(diào)倉儲部設(shè)備維修部營銷管理部各銷售部市場拓展部散貨銷售部營銷服務(wù)部行政人事企管部采購部財務(wù)部選肉腌制班低溫灌腸班高溫灌腸班包裝班散貨班吉林哈爾濱沈陽北京綜合管理組 肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 常 務(wù) 副 總 裁 總 裁 營 銷 副 總 裁 生產(chǎn)部設(shè)備動力部養(yǎng)殖基地 牛羊超市調(diào)度采購部畜牧部生 產(chǎn) 技 術(shù) 副總 裁 各銷售分公司銷售管理部市場策劃部國際貿(mào)易部 行 政 副 總 裁 財務(wù)部人力資源部企管部綜合行政辦管理組 物流組 大客戶部 技術(shù)質(zhì)量部 屠宰段 分割段 精細(xì)加工段 綜合管理段 信息技術(shù)部 討論： ? 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團(tuán)職能兼； ? 調(diào)度采購部明確為集團(tuán)部門后，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購、生品的調(diào)度和采購； ? 設(shè)備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負(fù)責(zé)總部所在地工業(yè)園的外圍設(shè)備動力管理，以及四地的動力管理指導(dǎo)； ? 技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)； 總 經(jīng) 理 營 銷 副 總技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)部各區(qū)域銷售部客( 養(yǎng) )戶服務(wù)部行政人事企管部采購部財務(wù)部飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 討論： ? 采購部門是否需要獨立； ? 作為配合銷售推進(jìn)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術(shù)質(zhì)量部中； ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 工藝技術(shù)管理 ? 質(zhì)量管理 ? 計劃調(diào)度 ? 產(chǎn)品生產(chǎn) ? 倉儲管理 ? 設(shè)備管理 總 經(jīng) 理綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部財務(wù)部營銷部 副 總 經(jīng) 理健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 討論： ? 按照職能制衡的原則，同時采購有具備條件獨立，建議放在綜合管理部； ? 財務(wù)職能的體現(xiàn)也可以放在綜合管理部，或?qū)I(yè)財務(wù)與總部財務(wù)合署辦公； 總 經(jīng) 理綜合管理部生產(chǎn)部財務(wù)部營銷部皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 分公司（肉業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖 龍江、中原 ( 副 ) 總 經(jīng) 理行政人事企管部財務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部牛羊超市畜牧部計調(diào)倉儲部生產(chǎn)部項目辦 采購部設(shè)備動力部屠宰段分割段綜合管理組 皓德分公司組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理行政人事企管部財務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部計調(diào)倉儲部生產(chǎn)部設(shè)備動力部采購部 屠宰段 分割段 綜合管理組 悟 而行 思 而悟 行 必高遠(yuǎn) !
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