中層領(lǐng)導(dǎo)安全管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-13 23:54本頁面
【正文】 動方案 ? 決定責(zé)任和時間 問題的特征 ? 圍繞要解決的困難 ? 與會者責(zé)任范圍之內(nèi)可以解決的 ? 在 15分鐘內(nèi)可以回答 ? 以下列問句開頭 : ?我們怎樣 … ?我們?nèi)绾?... 安全行動會議問題樣板 ?議 題 : 維修部門的員工佩戴安全眼鏡的問題 ?問題 : 我們可以做什么 ,如何確保我們維修部門員工在生產(chǎn)區(qū)域佩戴安全眼鏡 ? 計劃一次安全行動會議 … ? 列舉你的憂慮 ? 選取一項擔(dān)心的問題來計劃你的會議 ? 其他信息。 獎勵和表彰 優(yōu)點 : ?把注意力集中于安全上。 ? 促進團隊合作。 ? 培養(yǎng)榮譽感。 ? 肯定成就。 缺點 : ? 可能將注意力集中于獎品上。 ? 會造成不愉快。 ? 可能會造成對傷害的隱瞞。 領(lǐng)導(dǎo)的角色 … 鼓勵參與 : ?創(chuàng)建安全文化 ?建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織 建立安全原則 安全原則 ?所有的傷害都是可以預(yù)防的 ?管理者負責(zé)管理安全，并對安全結(jié)果負責(zé) ?所有危害因素都可以控制 ?安全地工作是雇傭的條件 ?員工必須接受安全培訓(xùn) 安全原則 (續(xù) ) ?管理層必須進行安全審核 ?所有的不良因素必須馬上糾正 ?工作外的安全也很重要 ?良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù) ?員工是安全工作的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)的角色 … ?幫助制定、保持和運用原則 ?對員工講解安全原則 ?跟進并觀察行動結(jié)果 制定行動計劃 1 現(xiàn)在 未來 障礙 3 4 2 1. 目前的狀況 ? 2. 想達成的目標 ? 3. 途中的障礙 ? 4. 跨越障礙的計劃 ? 計劃 工作安全分析 工作安全 分析 定義 工作安全 分析（ JSA） 是 計劃 工作的一 種 方式 ，方法為： ? 列出 該 工作的所有 步驟 . ? 找出 該 工作的可能 危害 . ? 建議 、 說明該 工作的安全 執(zhí) 行方式， 避免 工 作意外 與職業(yè)災(zāi)害 的 發(fā) 生 . ? 預(yù)測 哪些事 情 可能出 錯 ， 并 想出 備用 控制手段 . 哪些工作適用 JSA ?新的、 非日常的 、 或變動 的工作 ?曾導(dǎo)致嚴重傷害的 工作 ?有可能引 發(fā)嚴重傷害 的工作 ?需要 被 標準 化的工作 ?由 新 手或新 來 人 員執(zhí)行 的工作 JSA 的好 處 減少工作的 潛 在 危險 增加員工在工作上的安全意識 為 安全管理及 審核打下基礎(chǔ) 對新近 人 員而言 是一個有效 訓(xùn)練 方式 提供一 個 安全的工作方法 建立有效率的安全工作 環(huán)境 做 JSA有 什么好處 執(zhí) 行工作的人 具備安全知識 的人 具備技術(shù)知識 的人 組成人員人數(shù) 因工作 復(fù)雜度而異 JSA 小 組 成 員 演講完畢，謝謝觀看！
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