中層領導安全管理技能培訓課件(文件)
【正文】 3 4 2 1. 目前的狀況 ? 2. 想達成的目標 ? 3. 途中的障礙 ? 4. 跨越障礙的計劃 ? 計劃 工作安全分析 工作安全 分析 定義 工作安全 分析（ JSA） 是 計劃 工作的一 種 方式 ，方法為： ? 列出 該 工作的所有 步驟 . ? 找出 該 工作的可能 危害 . ? 建議 、 說明該 工作的安全 執(zhí) 行方式， 避免 工 作意外 與職業(yè)災害 的 發(fā) 生 . ? 預測 哪些事 情 可能出 錯 ， 并 想出 備用 控制手段 . 哪些工作適用 JSA ?新的、 非日常的 、 或變動 的工作 ?曾導致嚴重傷害的 工作 ?有可能引 發(fā)嚴重傷害 的工作 ?需要 被 標準 化的工作 ?由 新 手或新 來 人 員執(zhí)行 的工作 JSA 的好 處 減少工作的 潛 在 危險 增加員工在工作上的安全意識 為 安全管理及 審核打下基礎 對新近 人 員而言 是一個有效 訓練 方式 提供一 個 安全的工作方法 建立有效率的安全工作 環(huán)境 做 JSA有 什么好處 執(zhí) 行工作的人 具備安全知識 的人 具備技術知識 的人 組成人員人數 因工作 復雜度而異 JSA 小 組 成 員 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 會造成不愉快。 ? 促進團隊合作。 ?了解生產現場存在的安全問題 . ?了解解決這些問題的方案及其狀態(tài)。中層領導安全管理技能培訓 安全經驗分享 課程安排 ? 安全理念 ? 安全組織 ? 審核 ? 將安全納入現有的管理體系 ? 事故調查 ? 個人的承諾 ? 促進參與 ? 制定安全原則 ? 行動計劃 ? 工作安全分析 安全理念 不安全的狀況 不安全的行為 96% 傷害的原因 隨事故的減少 …. 效率提高 良好的安全 = 良好的業(yè)績 質量 生產力 組織的有效性 員工的認同感 資金效率 /系統(tǒng) 安全 持續(xù)改進的過程 安全管理系統(tǒng) 原則 努力 時間 投入（金錢） 承諾 全員參與 方針政策 目的 目標 審核 安全專業(yè)人員 培訓 安全標準 激勵 組織 直屬組織的責任 溝通 事故調查 ?審核或觀察制度 ?事故調查系統(tǒng) ?培訓 ?整個組織的參與 ?管理層的承諾 安全管理系統(tǒng)的共有要素 ?所有的傷害都是可以預防的 ?所有的傷害都必須馬上報告 基本信念 領導的職責 ?承擔安全工作的責任 ?對安全成績負責 ?鼓勵并要求他人承擔各自的安全責任 ?創(chuàng)造一個重視安全的文化 管理者的安全工作 ? 建立審核制度并支持其執(zhí)行 ? 將安全納入現有的管理體系 . ? 落實個人
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