中層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-14 00:17本頁面
【正文】 浩特。當(dāng)時的日處理能力為 250噸，員工人數(shù)卻高達(dá) 155人。同樣的投資人，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差 10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關(guān)閉了。 兩家工廠的效率為什么有如此大差距呢？是設(shè)備的先進程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是 20世紀(jì) 80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻在 90年代建起來的，比原廠還先進。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的那位韓國廠長 。 懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長： “為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多人呢？ ”那位廠長回答很含蓄： 也許是中國人做事不到位吧。 而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難免。他知道，當(dāng)著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。在這句平淡的話背后，一定有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。 仔細(xì)想一想，與韓國人相比，中國人做事的態(tài)度無疑相差很大的距離。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會做其他一些事情，以節(jié)省人力。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了 。 這些我們都日常工作的現(xiàn)象中都能看得出，但劉永行思考的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此，總覺得其中存在著一些問題，譬如說按照韓國人每個人干了中國 ，彼此之間也不會有 10倍以上的人力效率差距。 琢磨了好幾個晚上，這位善于思考的總裁終于找到了答案：人力效率上的差距，絕不是簡單的加的關(guān)系，不是一個韓國人做了 ， 10個韓國人相當(dāng)于 12個中國人的問題。效率是乘積關(guān)系，一個韓國人的效率是，那么 10個人的效率就是 10次方倍。只有這樣理解，才能解釋為什么在韓國的工廠里，更數(shù)的人能創(chuàng)造更多的人的效益。 效率是乘積關(guān)系 按照這樣的計算模式，我們能得出一個非常驚人的結(jié)論：中國的人力資源成本其實是非常高的。我們的人力資 源 的成本低（員工的基本薪水低），但我們工作效率更低。每個人低那么一點點，集中體現(xiàn)在一個企業(yè)、一個社會，形成的差距就十分巨大。而且這種差距并非靠加強管理就能解決的，管理者可以告訴員工人應(yīng)該怎么干，但是卻無法教會你你干完這件還應(yīng)該干其他的事，這種補位的意識完全要靠員工的自覺性。 中國人做事做不到位！這種感嘆不僅只有劉永行一人有，許多企業(yè)管理都有相同的感觸。只管上班不問貢獻，只管接受指令不管結(jié)果，普遍缺乏對結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。中國正與世界接軌，中國企業(yè)與國外企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、營銷方面越來越接近，在生產(chǎn)管理、流程設(shè)計方面也并不比許多國際大公司遜色，但是彼此之間存在著如此大的工作效率差距呢？為什么一名普通中國員工每月薪水只有一兩千元人民幣，甚至更低，而發(fā)達(dá)國家的工人卻有幾千美元呢？僅僅是因為經(jīng)濟發(fā)展的程度不同嗎 ？ 回答是：中國人做事做不到位。 員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 人們常常抱怨自己的薪水太低，感嘆中國企業(yè)無法跨入世界，希望中國經(jīng)濟更加強大，但卻很少意識到，差之毫厘，繆之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人一點點差距造成的。要想彌補工作效率上的差距相當(dāng)不易，因為你需要改變?nèi)藗兊囊庾R和習(xí)慣 —— 做事到位的意識和習(xí)慣。這要長期培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。 小 企業(yè) 大 管理 大企業(yè) 細(xì)管理 治大國 烝小鮮 麻雀小 五臟全 謝謝！
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