中層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 3. 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成“無(wú)頭蒼蠅”； 4. 布置工作不明確 → 下屬“六神無(wú)主”； 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”； 8. 關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多 → 扮演“最大浪費(fèi)官”。 4. 堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。 8. 懂得歡慶。杰克 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。開始采取行動(dòng)，努力干好每件事情。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。 – 依據(jù)需求、變化場(chǎng)所 ? 積極探詢說者想說什么； – 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對(duì)方樂意的方式傾聽 – 積極回應(yīng)、鼓勵(lì)表達(dá)； ? 控制情緒適時(shí)回應(yīng)與反饋 – 確認(rèn)理解、聽完澄清； 溝通策略：運(yùn)疇惟幄，志在必得 （同理心） 同理心： 站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心世界，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。周總理特意讓辦公廳副主任參加接待小組，并陪同蒙哥馬利到外地去訪問。 ” 蒙哥馬利認(rèn)真地說： “ 愛看女人當(dāng)元帥的男人不是真正的男人，愛看女人當(dāng)元帥的女人不是真正的女人。 ” 蒙哥馬利漲紅了臉，一聲不吭。他有看法，何必駁他？你搞了這些年外交工作，還不懂得?求同存異 ?的道理嗎？弄得人家無(wú)話可說，就算你勝利了？魯迅講過，?辱罵和恐嚇絕不是戰(zhàn)斗 ?，引申一下，諷刺和挖苦絕不是我們的外交。周總理說： “又是一個(gè)女元帥，幸虧問了你，不然他會(huì)以為我們故意諷刺他。 或許，經(jīng)過那場(chǎng)爭(zhēng)論，我們不排除蒙哥馬利可能會(huì)認(rèn)為副主任的話也有道理，同意了他的看法，不再堅(jiān)持女人不能當(dāng)元帥觀點(diǎn)的可能，并因此欣然觀看《木蘭從軍》。 可見，在執(zhí)行中，要辯證地處理好 “一萬(wàn) ”和 “萬(wàn)一 ”的關(guān)系。 萬(wàn)一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。然而就是這次普通的參觀，給他刺激很深，回國(guó)后好幾個(gè)晚上都難以入眠。希望集團(tuán)的效率相對(duì)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國(guó)工廠的六分之一。 兩家工廠的效率為什么有如此大差距呢？是設(shè)備的先進(jìn)程度不同？不是。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的那位韓國(guó)廠長(zhǎng) 。在這句平淡的話背后，一定有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。 這些我們都日常工作的現(xiàn)象中都能看得出，但劉永行思考的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此，總覺得其中存在著一些問題，譬如說按照韓國(guó)人每個(gè)人干了中國(guó) ，彼此之間也不會(huì)有 10倍以上的人力效率差距。 效率是乘積關(guān)系 按照這樣的計(jì)算模式，我們能得出一個(gè)非常驚人的結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常高的。 中國(guó)人做事做不到位！這種感嘆不僅只有劉永行一人有，許多企業(yè)管理都有相同的感觸。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 小 企業(yè) 大 管理 大企業(yè) 細(xì)管理 治大國(guó) 烝小鮮 麻雀小 五臟全 謝謝！ 。要想彌補(bǔ)工作效率上的差距相當(dāng)不易，因?yàn)槟阈枰淖內(nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣 —— 做事到位的意識(shí)和習(xí)慣。中國(guó)正與世界接軌，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、營(yíng)銷方面越來越接近，在生產(chǎn)管理、流程設(shè)計(jì)方面也并不比許多國(guó)際大公司遜色，但是彼此之間存在著如此大的工作效率差距呢？為什么一名普通中國(guó)員工每月薪水只有一兩千元人民幣，甚至更低，而發(fā)達(dá)國(guó)家的工人卻有幾千美元呢？?jī)H僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不同嗎 ？ 回答是：中國(guó)人做事做不到位。每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，形成的差距就十分巨大。效率是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1