【正文】 升級涉及員工利益（權力）的再分配，需要有相應的制度、流程進行監(jiān)控；核心骨干對薪水已經不再是他們唯一追求的目標，必要時可以進行合理的產權分解，從股份持有和薪酬政策兩方面平衡員工與企業(yè)的利益關系 建立健全企業(yè)決策體系與管理體系 只有形成了科學規(guī)范的管理秩序和決策機制，管理升級才能取信于人，順利實現 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之五 ■管理的改進提升 之一 ●宏觀 從管人到管事 從被動管理到自我管理 從人工管理到機制管理 從權力驅動到檢查驅動 ●過程 抓工作的同時又要關心人 抓制度的同時又要營造文化 下指令的同時又要進行溝通 既要解決當前問題，又要考慮將來發(fā)展 既要領導層重視，又要員工有積極性 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之五 ■管理的改進提升 之二 ●責任落實到人 要注意防止越級管理或包辦管理，責任要落實到人；避免上級事無巨細，管理倒置；避免下屬找推卸責任的借口；要求做到下級想方法解決上級監(jiān)督執(zhí)行。 ● 學會授權 明確授權范圍（那些權可授，那些權不可授） 明晰授權流程 選人（選責任人）、制定目標（給責任）、授權、反饋。 建立授權后的反饋 （ 1） 建立任務反饋報告制度（事前報告事后報告邊做邊匯報） （ 2） 建立監(jiān)督檢查制度 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之五 ■學會溝通，減少工作中的矛盾和障礙 ●工作當中的矛盾和障礙， 70%是由溝通不良造成 ●溝通的四大障礙 級別障礙 年齡障礙 性別障礙 文化障礙 ●溝通的三大誤區(qū) 自以為是 表達不明確 單向溝通 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之五 ■掌握溝通技巧 ●溝通的過程：明晰事實、合理邏輯、認同結論 ● 溝通的手段： 說 口頭語言、書面語言、肢體語言、道具語言 問 開放式提問、閉鎖式提問（是否式提問） 聽 排除雜音 +換位思考 +全面傾聽 之五完 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之六 ★建立良好的工作流程并執(zhí)行 ■建立良好工作流程的意義 企業(yè)的制度，一方面規(guī)定了員工的工作內容，另一方面規(guī)定了員工怎樣去實現工作內容的工作流程。制度對員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好，但如果員工在做這些工作的時候沒有受一個客觀、合理的工作流程所引導，那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代，其后果，最直接的影響就是員工的工作過程失去監(jiān)督，失去監(jiān)督就是失去控制。優(yōu)良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監(jiān)督促進，能保證能力欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。 優(yōu)良的工作流程 就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產生的成本。 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之六 ■例一： “ 部門人員定編方案 ” 報批工作流程 各部門、單位 人力資源部 總經理 依據組織機構圖擬制 終審 總監(jiān)審批 定崗定 員方案 發(fā)文、存檔 定崗定 員方案 總監(jiān)、負責人審批 分管副總審批 匯總、組織討論 部門人員 定編方案 副總審批 部門人員 定編方案 部門人員 定編方案 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之六 ■ 例二： “ 理貨員 ” 工作流程 ■ 例三： “ 收銀員 ” 工作流程 ■ 例四： “ 收貨員 ” 工作流程 之六完 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之七 ★加強管控，有效激勵 ●管控的核心在于檢查，并只相信數據和事實 ● 管控過程 承諾 檢查 匯報 獎罰 ●有效激勵的五大原則 論功行賞 公平合理 機會均等 物質激勵和精神激勵相結合 及時激勵 之七完 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 之八 ★提高團隊的整體執(zhí)行力 營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高 團隊 執(zhí)行力的基礎和保障 打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高 團隊 執(zhí)行力的關鍵 （ 1） 要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊 （ 2） 要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊 （ 3） 要 培養(yǎng) 務實奮進的團隊 （ 4） 要 培養(yǎng) 追求一流，積極 創(chuàng)新 的思維 的團隊 積累成功經驗是提高 團隊 執(zhí)行力的動力源泉 豐富 企業(yè)文化 是不斷提高團隊執(zhí)行力的根本保證 總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和 管理 的正確理念之上，執(zhí)行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執(zhí)行力是公司發(fā)展的永恒主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，環(huán)境決定著人的行為，當外部環(huán)境和內部環(huán)境相統一的時候，執(zhí)行力就發(fā)揮出獨特的魅力 之八完 三、提高執(zhí)行力的方法和措施 小結 勇于承擔責任 積極解決問題 員工的正確選、育、用 制定明確目標和細致的計劃 完善規(guī)章制度，建設企業(yè)文化 科學管理，重視溝通 建立良好的工作流程并執(zhí)行 加強管控，有效激勵 提高團隊的整體執(zhí)行力 第三節(jié)完 ★方法和措施小結 中層干部執(zhí)行力培訓 結束語 ★執(zhí)行力名言 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 ——杰克 韋爾奇（ 原通用電氣（ GE）董事長兼 CEO） 管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行 ——彼得 德魯克（ 管理學大師） 在未來的 10年內，我們面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 ——比爾 蓋茨（ 美國微軟公司的董事長） 執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行 ——邁克爾 戴爾（ 戴爾公司董事會主席） 課程完 中層干部執(zhí)行力培訓 謝謝！ 2023年 8月 20日 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:22:0710:22:0710:222/11/2023 10:22:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:0710:22Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:22:0710:22:0710:22Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:0710:22:07February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 22分 7秒 10:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 10時 22分 :22February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 11日星期六 10時 22分 7秒 10:22:0711 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 10時 22分 7秒 上午 10時 22分 10:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:22:0710:22:0710:222/11/2023 10:22:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :22:0710:22Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:22:0710:22:0710:22Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :22:0710:22:07February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 22分 7秒 10:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 22分 :22February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 10時 22分 7秒 10:22:0711 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 22分 7秒 上午 10時 22分 10:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:22:0710:22:0710:222/11/2023 10:22:07 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :22:0710:22Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:22:0710:22:0710:22Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:0710:22:07February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 22分 7秒 10:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 10時 22分 :22February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 11日星期六 10時 22分 7秒 10:22:0711 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 10時 22分 7秒 上午 10時 22分 10:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴