【正文】 之我見人們常說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略落實，只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運行，那么什么才是執(zhí)行力呢？簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)的能力。對于事業(yè)單位來說，提高執(zhí)行力就是提高中層干部綜合工作能力的必然要求、提升單位綜合水準(zhǔn)的必然要求，更是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。面對發(fā)展的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標(biāo)，如果離開了執(zhí)行都將成為空中樓閣。對事業(yè)單位的形象以及各項事業(yè)的跨越發(fā)展，也都會帶來不良的影響。那么，如何提高中層干部的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從增強活力、增加動力、科學(xué)給予壓力三個方面來思考：一、提高執(zhí)行力首先應(yīng)該增強活力“小勝靠智，大勝用德”。如何增加活力，中層干部是關(guān)鍵。首先每一位中層干部都要從提高自身素質(zhì)入手，不斷塑造個人人格魅力和威信，發(fā)揮好承上起下的作用，從而帶動職工全心全意地投入到工作中。在每一個階段的工作過程中，適時開展行之有效的活動，來調(diào)動職工的工作熱情、工作活力，從而創(chuàng)造出更高的工作效率、更多的經(jīng)濟效益。例如，進行不同類型的戶外拓展活動、進行形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動等。讓職工充分地了解到時下最新的資訊以及新穎的工作思路，使他們在原本的工作崗位上能有更高的見解與認(rèn)識，最大限度地發(fā)揮工作潛能。在復(fù)雜多變的改革過程中，事業(yè)單位的中層干部保持冷靜的頭腦，認(rèn)真分析形勢以及具體預(yù)見力，也是增強活力的一個重要方面。在具體的工作過程中，要堅定不移地貫徹落實好上級的方針策略，圍繞自己的“一畝三分地” 苦干、實干，做好本職工作，使自己的工作跟上時代發(fā)展的步伐。同時，要創(chuàng)新機制體制，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，加快技術(shù)設(shè)備的改造升1級，不斷地加強事業(yè)單位的隊伍建設(shè)。實施人才工程。本著“人人有潛力、人人都能提高、人人都能成才”的工作理念來增強活力，提升工作水平，加快各項工作的跨越發(fā)展。事業(yè)單位的中層干部要站立全局，將本職工作有機地與其它發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，發(fā)揮高層決策的整體效應(yīng)。不斷地加強理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)、消化、吸收現(xiàn)代科學(xué)管理體系和現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷更新知識庫，做到在各自的工作崗位上游刃有余。以全新的工作思路、全新的工作姿態(tài)來引導(dǎo)職工，滿懷激情的投入到自己的工作中，讓工作整體變得有活力，工作本身變得有意義。在增強活力的同時，還要有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。將解決問題這個過程，變?yōu)橄騽?chuàng)新邁進的過程。因此，中層干部在做任何一件事的時候，都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。因為創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。二、提高執(zhí)行力就是不間斷地增加動力增加動力就是要在制度創(chuàng)新方面做文章，雖然我們在提高中層干部能力的方面，制定了很多行之有效的制度，但在實施過程中還是會出現(xiàn)“軟執(zhí)行”的現(xiàn)象，沒有真正地起到促動和制約的作用，導(dǎo)致政令不暢，工作進展不快、落實不力，很多的工作往往滿足于發(fā)文件、說在口上、寫在紙上，很少在落實上下功夫，好的思路和策略流于空談。分析原因主要是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行，更缺乏有效的監(jiān)督與獎罰措施。因此，提高事業(yè)單位的執(zhí)行力，還必須通過制度創(chuàng)新，即要做到符合人性化又要講究實效性，從根本上來解決制度不通、執(zhí)行不力的狀況。在中層干部任免的過程中，首先要堅持任人唯賢、民主決策的原則。通過聘用制不斷發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，把一些想干事、能干事的同志提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促使他們進一步發(fā)揮才能，進一步增強干部的執(zhí)行力。通過一系列有意義地戶外實踐活動，來激發(fā)干部職工的工作熱情，增加工作動力，從而更好地服務(wù)于事業(yè)單位各項工作的開展。其次，制度是完成事業(yè)單位各項目標(biāo)任務(wù)的保證。所以建立一套完備的考評機制，是非常必要的。讓中層干部在實際的工作過程中，不僅要述職還要“述學(xué)”。同時把個人學(xué)習(xí)情況納入考評內(nèi)容，使考評由原來的“德能勤績”擴展為“德能勤績學(xué)”。促使干部發(fā)揮崗位傳幫帶的作用、促進職工不斷地轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型的、全能型的工作人員。把學(xué)習(xí)成效與工資、獎金、晉升技術(shù)職務(wù)等聯(lián)系起來，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的成績和考核掛鉤，引導(dǎo)和教育干部職工不斷加強學(xué)習(xí)，進一步激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)的動力。通過完善競爭上崗，優(yōu)化人力資源等措施，來不間斷地提供動力。在機制上進一步打碎大鍋飯思想，以考核為載體，以獎懲為抓手，持續(xù)不斷地保持全員昂揚向上、勤奮工作的動力。三、提高執(zhí)行力就要科學(xué)給予壓力執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題，那么事業(yè)單位能否持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)生更多的效益，關(guān)鍵的因素在于單位是否擁有一批會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層干部。他們是事業(yè)單位的遠景、戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者，是執(zhí)行力成敗的重要因素。如何使中層干部最大限度地發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于科學(xué)的施加工作壓力，制定可行的工作目標(biāo)。有計劃、有步驟地開展工作。人沒有壓力就沒有動力，壓力來自于目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)該針對不同的對象，科學(xué)分解任務(wù)，使得人人有目標(biāo)，人人有壓力。千斤擔(dān)子大家挑，為事業(yè)單位跨越發(fā)展這個共同目標(biāo)實現(xiàn)人才價值。中層干部不論在哪個工作崗位上，不管哪項工作，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位、為職工謀利益的光榮職責(zé)。中層干部只有全心全意地投入到工作中，才能夠在職工中起到很好的表率作用，從而充分地調(diào)動職工的工作積極性，工作熱情。使得單位全體職工都具備干一行，愛一行，精一行的工作理念，從而不斷提高工作能力和水平。同時，在思想上、行動上要不斷地適應(yīng)形式發(fā)展的需要、改革的需要，加強爭先趕超的意識，增強愛崗敬業(yè)的精神。當(dāng)前，在全國上下認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的潮流中，我們要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，為加快建設(shè)美好新泰興鼓與呼，那么就要結(jié)合泰興實際，為實現(xiàn)事業(yè)單位的方向目標(biāo)，加快本單位各項事業(yè)的發(fā)展而苦干、實干。通過自身的努力，力爭在爭創(chuàng)“兩服務(wù)、一滿意”先進科室中將排名向前移，爭創(chuàng)先進基層黨組織的稱號、爭創(chuàng)省先進單位。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁，發(fā)揮得不好，則是橫在上層與基層之間的一堵墻。事業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施，如果事業(yè)全體中層干部執(zhí)行力不強，與決策層無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案就無法成功實施。所以，提高中層干部的執(zhí)行力就是提高事業(yè)單位競爭力、安全生產(chǎn)及管理水平的需要?？傊?，加強中層干部的執(zhí)行能力建設(shè)，就是要充分發(fā)揮中層干部的橋梁作用，形成政令暢通的中樞；充分發(fā)揮他們的紐帶作用，形成思想政治工作凝聚隊伍的合力；充分發(fā)揮他們的骨干作用，形成完成任務(wù)的突擊隊；充分發(fā)揮模范表率作用，成為工作中的帶頭人。只有不斷地提高領(lǐng)悟能力、創(chuàng)新制度，才能彰顯效率，才能真正做到工作有激情，制度有章法，做事有活力，環(huán)境有品位。中層干部隊伍的執(zhí)行力提高了，那么就能為事業(yè)單位各項事業(yè)的跨越發(fā)展，提供強有力的隊伍保障。