【正文】 培訓課程大綱前言：戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行不力就是成敗的關(guān)鍵案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導致經(jīng)營困難第一講：醫(yī)院中層干部執(zhí)行力現(xiàn)狀解析一、對醫(yī)院執(zhí)行力的診斷 醫(yī)院執(zhí)行不力的常見八大原因二、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力不佳表現(xiàn)，對醫(yī)院基礎(chǔ)質(zhì)量管理重視程度不夠 研究管理的時間不多，管理工作抓得不細，不重視糾正偏差，不注重細節(jié) 醫(yī)務人員的溝通能力與患者期望有差距 病歷書寫不規(guī)范 醫(yī)院很多制度根本不執(zhí)行，成為擺設(shè) 安全意識不足，存在著安全隱患 開“大處方”的問題仍然存在 醫(yī)療不規(guī)范，服務不到位三、醫(yī)院中層管理者執(zhí)行不力原因中層干部的定位問題案例：某大學醫(yī)學院靠管理翻身缺乏執(zhí)行文化案例：某醫(yī)院的低執(zhí)行力文化對醫(yī)院的影響對高層的決策表示懷疑案例：某醫(yī)院醫(yī)生大處方導致醫(yī)院戰(zhàn)略失敗醫(yī)院內(nèi)部溝通不良案例：某醫(yī)院外科主任引進新項目不成功用人不明案例：張自忠與韓復榘政策太籠統(tǒng)，沒有操作性案例：某大學醫(yī)學院靠管理翻身激勵機制不科學案例：佛山某醫(yī)院績獎金制度不科學導致競爭力提升困難 案例：某三甲醫(yī)院關(guān)于科研、病人投訴等問題的獎勵和處罰缺乏監(jiān)督機制案例：某三甲醫(yī)院對醫(yī)護人員的監(jiān)督 第二部分：醫(yī)院中層干部執(zhí)行力提升策略一、有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟（需要的人）（教育)（擺脫心理障礙）（公司制度相應的改變）（公正合理）二、醫(yī)院中層干部角色認知（一）醫(yī)院中層干部角色轉(zhuǎn)變1.“員工”與“管理者”（二）醫(yī)院中層干部的認知思維三、構(gòu)建執(zhí)行力文化（一）醫(yī)院文化（二）執(zhí)行力文化？？？？？？（三）執(zhí)行力及創(chuàng)新四、醫(yī)院中層干部有效溝通與授權(quán)（一）有效溝通的目的（二）中層領(lǐng)導如何有效與上司溝通（三）中層領(lǐng)導如何有效與下屬溝通（四）中層領(lǐng)導如何有效合理授權(quán)（五）授權(quán)的四大原則與五大注意事項五、醫(yī)院中層干部選好接班人、落實執(zhí)行力六、醫(yī)院中層干部有效激勵方法（一）認識激勵，加減法并用——工作中最重要的因素（二）激勵方法七、醫(yī)院中層干部管理能力提升（一）對下管理“舞臺”的人（二）對上管理（三）橫向管理八、醫(yī)院中層干部規(guī)劃與發(fā)展（一）中層干部的學習與競爭（二）職業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)九、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力培訓總結(jié)第五篇：中層干部執(zhí)行力培訓心得體會中層干部執(zhí)行力培訓心得體會為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓很快就結(jié)束了，董事長的生動講話及老師的精辟授課在我的腦海里留下了深刻的印象，使我對什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責任心與執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力，領(lǐng)導力與執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)，“贏在執(zhí)行力”有了基本的認識，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團隊管理正能量，學有所得、得為所用，下面結(jié)合實際談談自己的幾點體會。一、通過學習，使我清楚地認識工作的實質(zhì)是什么?工作不是消極被動的“打工”，也不是表面上的“完成任務”。工作的實質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價值，勇敢地承擔自己的責任，做到百分百對自己負責。、做好“當事人”。老師講得好，我們每個人都該清楚認識“我是自己人生的當事人”。對于我們大多數(shù)人來說，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸、但不能選擇逃避。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感、挫折感等。問題常常看起來太多、太亂，唯有積極發(fā)現(xiàn)、主動解決題才是最好的辦法。、敢于擔當。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^，我們沒有理由不熱愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想想。這樣，我們就可以更好的了解自己的工作，充分激發(fā)工作熱情。做到以結(jié)果為導向，不放棄任何問題，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進取、勇于承擔責任，于是工作能力逐步得到提高，人生的價值便會得到充分體現(xiàn)。二、通過學習，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清晰的認識。我認為，只要我們養(yǎng)成良好習慣，每一個人抱著百分百對自己負責任的態(tài)度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。、突破傳統(tǒng)思維定勢，養(yǎng)成認真負責的良好習慣。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思考。人生活在這個世上，往往是順境中斗志昂揚、銳意進取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過這次學習，我決定突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，樹立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。、養(yǎng)成求真務實的工作作風，營造執(zhí)行文化氛圍。雖然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，務實工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導，將嚴格以執(zhí)行型人才的三大標準培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結(jié)、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責。面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展，更需要我們每一個人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進，充分發(fā)揮團隊執(zhí)行力正能量。否則，我們將失去不菲的工資、安逸的生活。讓我們每個人都積極行動起來，進一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為公司的發(fā)展盡自己所能!