如何打造中層干部的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:51本頁(yè)面
【正文】 的時(shí)間要有期限 公平值 — 激勵(lì)要體現(xiàn)公平原則 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 三是心理激勵(lì) — 用非金錢(qián)物質(zhì)的心理因素激 發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，以達(dá)到 工作目標(biāo)。如用關(guān)愛(ài)、贊美 的語(yǔ)言等去激發(fā)人的心理變 現(xiàn)系數(shù)去努力執(zhí)行你的指令。 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 四、愿景激勵(lì) — 用他所希望的需求目標(biāo)去激勵(lì)。 例如： △提升重用 △出國(guó)考察 △培訓(xùn)深造 △職稱(chēng)升級(jí) △榮譽(yù)評(píng)比 △出去旅游 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 ㈧ 應(yīng)變力 — 就是適者生存的能力。 應(yīng)變力的必要性 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 強(qiáng)者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不 愿意示弱，改變自己。 弱者的偉大，就在于環(huán)境變化了，他能夠 改變自己，適應(yīng)變化。 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 應(yīng)變力的區(qū)分： ⑴總的分為二種 一是引領(lǐng)變化 — 主動(dòng)創(chuàng)新引導(dǎo)性的變化 （主動(dòng)） 二是應(yīng)對(duì)變化 — 事發(fā)以后應(yīng)對(duì)的變化 （被動(dòng)） ⑵按時(shí)間段又可分為二種 一是預(yù)變 — 變化之前就作準(zhǔn)備的 二是因變 — 變化之后再應(yīng)對(duì)的 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 ⑶ 按主客觀體的關(guān)系還可分為三種： 一是順變 — 順應(yīng)環(huán)境形勢(shì)等的變化而變化。 二是制變 — 上有政策，下有對(duì)策的變化。 不好。 三是用變 — 借題發(fā)揮，為我所用的變化。 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 執(zhí)行力主張： 順變者昌，不變者虧，制變者亡，用變 者勉強(qiáng)可以。 總結(jié)幾句話： 一流人引領(lǐng)變化 二流人順應(yīng)變化 三流人追趕變化 四流人死于變化 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 ㈨ 糾防力 — 就是對(duì)大小事的差錯(cuò)管理的糾正 防卸的能力。 糾防力的必要性 管理者一定要提高自己的糾防力 — 即解 決不犯重復(fù)性錯(cuò)誤。 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 糾防力的方法與步驟 處理方法：就事論事 糾錯(cuò)步驟：一驗(yàn)證 二原因分析 三歸類(lèi) 四提出糾正措施 五再論證其有效性 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 下列情形下應(yīng)先糾正再分析原因 一、錯(cuò)誤在繼續(xù)進(jìn)行 二、重大緊急的對(duì)外事項(xiàng) 三、權(quán)衡利弊，得失分析 糾正措施 — 關(guān)鍵是流程改善，而不是就事 論事，更不是流程改造、流程 革命。 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 ㈩ 行動(dòng)力 — 就是始于服從，始于行動(dòng)的力度， 即堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)的力度。 行動(dòng)力告訴我們：重要的不在于知，而在于行。 想得多不如做得多 想得到不如做得到 武漢 基本元素 設(shè)計(jì)工作室 讓我們一起共勉以下幾句話： 世間自有公道， 付出總有回報(bào)， 說(shuō)到不如做到， 要做就做最好。 執(zhí)行力就是強(qiáng)調(diào)行動(dòng)力
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