【正文】 張英醫(yī)院中層干部系列課程 讓績(jī)效和變革成為組織的優(yōu)先工作。 界定游戲規(guī)則，并要求人人參與。 務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績(jī)效 差的人開(kāi)心 。 以貢獻(xiàn)而不是以職位來(lái)評(píng)價(jià)人。 當(dāng)沒(méi) 有人生氣時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己是否因?yàn)槟阃苿?dòng)不力 。鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人張英醫(yī)院中層干部系列課程 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠誠(chéng)實(shí)對(duì)話。 當(dāng)他還在帶兵時(shí)，他要各階層官兵了解 ,與他會(huì)面時(shí)，他是真心想聽(tīng)他們心里話。 如果有一天，你的下屬不再告訴你他們的問(wèn)題，從那天起 ,你就不再是他們的領(lǐng)導(dǎo)了 。 他們要么是不再相信你能幫助他們，要么就是覺(jué)得你根本不在乎。而無(wú)論是哪一種原因，都是領(lǐng)導(dǎo)上的失敗。鮑威爾 執(zhí)行力原則六：誠(chéng)實(shí)對(duì)話張英醫(yī)院中層干部系列課程 與鮑威爾 交談 ,你可能會(huì)感到意外 ,他竟然是如此專(zhuān)注聆聽(tīng)他人說(shuō)話，這再次反映了他盡可能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的決心。 認(rèn)真聽(tīng)人說(shuō) ,才能讓人認(rèn)真聽(tīng)你說(shuō) ,想法就能更快、更可靠地相互交換。 當(dāng)經(jīng)理人在攀登企業(yè)階梯時(shí) ,有時(shí)會(huì)感染到一些怪毛病： 他們的耳朵變小了 ,嘴巴變大了。 他們?cè)绞侵徽f(shuō)不聽(tīng) ,越?jīng)]有人聽(tīng)他們?cè)谡f(shuō)什么。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果閉嘴聆聽(tīng) ,不但可以學(xué)到更多 ,還可以營(yíng)造人們?cè)敢庥新?tīng)他們說(shuō)話的環(huán)境。鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通張英醫(yī)院中層干部系列課程 簡(jiǎn)單 可以使得解決問(wèn)題的方案更明確和容易理解，可以提高執(zhí)行的透明度、專(zhuān)注力和行動(dòng)力。 無(wú)論有關(guān)任務(wù)的目的、 政策、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或行為要求，都應(yīng)該盡可能的保持簡(jiǎn)單。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 化繁為簡(jiǎn)，動(dòng)員人們追求優(yōu)異表現(xiàn)，將會(huì)更容易達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡(jiǎn)化和本原 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從間張英醫(yī)院中層干部系列課程 從簡(jiǎn) 所衍生的另外一項(xiàng)原則就是 :一致 一致性，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴(lài)，更有效率。 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致張英醫(yī)院中層干部系列課程 單憑計(jì)劃或是貼在墻上的目標(biāo)圖示，是無(wú)法真正完成工作的。 真正完成事情的是人。 沒(méi)有一個(gè)作戰(zhàn)計(jì)劃是在和敵人交鋒之后仍然有效的。 一些非正式調(diào)查顯示 ,像戴爾和韋爾奇這樣高效執(zhí)行管 ,都把百分之五十到七十五的時(shí)間用在和人有關(guān)系的事情上 ,包括聘用、面試、獎(jiǎng)勵(lì)制度、改進(jìn)工作環(huán)境、參與培訓(xùn)和發(fā)展等等 。鮑威爾 執(zhí)行力原則十：人比計(jì)劃重要張英醫(yī)院中層干部系列課程 鮑威爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo) 就是榜樣，無(wú)論是在軍中或者企業(yè)中 ,組織里其他人都會(huì)有樣學(xué)樣。他們 不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么 ,而是看他們做什么。 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的發(fā)揮很重要的方面就是取決于他自身的以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不是源自于他的職位、權(quán)力、頭銜，而是來(lái)自于責(zé)任。 鮑威爾說(shuō)： 你可以發(fā)一堆文件或說(shuō)些動(dòng)聽(tīng)的話，但如果組織里的其他人沒(méi)有看到你每天全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。鮑威爾 執(zhí)行力原則十一：榜樣作用張英醫(yī)院中層干部系列課程 執(zhí)行需要靠統(tǒng)一、嚴(yán)明、公平的紀(jì)律。 在紀(jì)律面前，人人平等。 因此， “ 沒(méi)有借口 ” 是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口張英醫(yī)院中層干部系列課程 一本值得推薦的好書(shū)《沒(méi)有任何借口》，作者出自美國(guó)西點(diǎn)軍校。 在西點(diǎn)軍校，學(xué)員碰到學(xué)長(zhǎng)或軍官問(wèn)話時(shí)，只能有 4種回答： “ 報(bào)告長(zhǎng)官，是 ” ； “ 報(bào)告長(zhǎng)官，不是 ” ； “ 報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口 ” ； “ 報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道 ” 。 “ 沒(méi)有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是培養(yǎng)積極主動(dòng)的態(tài)度，使每個(gè)學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。 它讓每個(gè)學(xué)員明白：工作中沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口張英醫(yī)院中層干部系列課程 表面上，這句話看來(lái)很絕對(duì)，很不公平，但西點(diǎn)軍校就是要讓學(xué)員明白人生并不是永遠(yuǎn)公平的，無(wú)論遇到什么樣的遭遇和環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！ 沒(méi)有任何借口的訓(xùn)練，讓西點(diǎn)的每一位學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼、堅(jiān)忍不拔和極高的執(zhí)行力。鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口張英醫(yī)院中層干部系列課程鮑威爾的成功秘訣 急事慢慢的說(shuō)，大事想清楚再說(shuō)，小事幽默的說(shuō)，沒(méi)把握的事小心的說(shuō)，做不到的事不亂說(shuō)，傷害人的事堅(jiān)決不說(shuō)，沒(méi)有發(fā)生的事不要胡說(shuō)，別人的事謹(jǐn)慎的說(shuō)，自己的事想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，現(xiàn)在的事做了再說(shuō)，未來(lái)的事未來(lái)再說(shuō)。張英醫(yī)院中層干部系列課程 歡迎交流謝 謝地址 :廣州市廣州大道南 448號(hào)財(cái)智大廈 1709室景惠管理研究院郵編 :510300 電話 : 02084269332 13352892098Emal: 張英醫(yī)院中層干部系列課程 去執(zhí)行吧 !為了我們心中的理想 !張英醫(yī)院中層干部系列課程謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI