基層安全培訓課件－領導基礎安全技能培訓-資料下載頁
2025-01-17 03:02本頁面
【正文】 的人員及內容、議題 5. 會議的計劃 6. 確定會議的目的 7. 設定會議的程序 8. 會議內容的執(zhí)行和跟蹤 會議地點的準備 ?會議室的大小 ?椅子的數(shù)量 ?會議室的溫度 ?會議室的噪音 ?會議室的安排 ?音像設備 ?會議室的光線 推薦的會議議程 ?回顧上次安全會議決定的事項的執(zhí)行情況 ?回顧和改善安全會議的基本原則 ?重申會議的目的 ?介紹會議的領導人 ?重申會議議程 ?主題講座 ?討論 ?總結 ?會議的反饋 ?散會 推薦的安全會議的基本原則 ? 物件靠墻 ? 五條腿 ? 手機處于震動和關閉狀態(tài) ? 只準在課間休息期間收發(fā)電子郵件和打電話 ? 守時（團隊） ? 避免外部干擾 ? 不要開小會 ? 關注課程、積極發(fā)言 安全專題會議 ?討論和解決專門的安全問題 ?就有關的程序 ,安全政策進行溝通 安全專題會議的程序 1. 目的 2. 介紹安全問題的事實和背景 3. 討論和腦力激蕩 4. 所采取的行動 5. 決定時間表和執(zhí)行人 會議領導者的職責 ?陳述會議的目的 ?概述事實 ,包括背景情況和有關討論的事件 . ?給出問題進行討論 參與者的職責 ?腦力激蕩 , 討論優(yōu)勢和劣勢 會議的準備和籌劃 要想使安全會議成功 , 必須事先進行很好的計劃 . 作為會議的領導者 , 你必須做好以下三件工作 : ?清楚的確認會議的目的 . ?確信有關的事實清楚和簡練的被陳述出來 . ?提出問題引起大家的討論 . “ 我們能做 ??” “ 我們怎樣做 ??” ?討論和決定所要采取的行動 ?決定由誰做和相應的時間表 進行安全專題會議的注意事項 ?問與目的有關的問題 ?會議的目的是行動 ,不是談話 ?關注員工能做到的事情 ?會議的結果是 ” 解決問題的行動 ” ?只討論一個問題 ?執(zhí)行的職責 推薦的安全會議專題 ?現(xiàn)場清潔 ?材料處理 ?交通（涉及的）障礙、材料、人 ?屋頂條件 ?上鎖和隔離 ?風險評估 ?緊急反應與疏散 ?溝通 ?通風 ?行為觀察 ?有效的支持 ?維修方法 ?傳輸 ?移動機器 ?鐵軌、道岔及排水溝 ?管道安裝 ?傷害事故報告 ?水控制 ?所有的傷害是可能預防的 ?(工作外）居家安全 ?道路安全（機動車及自行車） 推薦的會議方式 管理層會議 班前會 班組會議 部門會議 頻率 會議 主持 參與者 目的 ? 收集員工的反饋 ? 溝通 ? 解決問題 每月 管理層 ? 部門領導 ? 分委員會主席 ? 確定公司發(fā)展方向 ? 決策 ? 工作進度監(jiān)控 每月 部門經理 ? （大）班組長 ? 收集基層班組的反饋 ? 溝通 ? 問題 每月 （大）班組長 ? 班長 每天 班長 ? 工人 ? 安全專題 ? 存在的問題 ? 困難 ? 建議 謝 謝
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