【正文】 安全感181激勵(lì)激勵(lì)? 正激勵(lì) —— 大多數(shù)員工在擔(dān)心未來(lái)，看到希望是最大的興奮點(diǎn)? 負(fù)激勵(lì) —— 激勵(lì)不一定是鮮花掌聲紅地毯，也許是皮鞭? 巧激勵(lì) —— 收入上永遠(yuǎn)不夠，永遠(yuǎn)不滿足，但可以滿意182激勵(lì)激勵(lì)? 正激勵(lì)：?jiǎn)T工看到期望動(dòng)作 企業(yè)蒸蒸日上動(dòng)作 我的實(shí)力在增加動(dòng)作 領(lǐng)導(dǎo)欣賞我、企業(yè)重視我183正激勵(lì)：企業(yè)在成長(zhǎng)正激勵(lì)：企業(yè)在成長(zhǎng)? 基本安全感公司的硬件形象基本的收入人事制度的明確? 利好消息業(yè)績(jī)、行業(yè)內(nèi)名次上升銷售結(jié)構(gòu) /市場(chǎng)力度改良社會(huì)榮譽(yù)：納稅大戶、上市、合資、技術(shù)專利新品、廣告投入培訓(xùn)動(dòng)態(tài)：計(jì)劃、執(zhí)行、體會(huì)組織發(fā)展計(jì)劃明星采訪團(tuán)隊(duì)活動(dòng)網(wǎng)站、內(nèi)刊184正激勵(lì)：我的實(shí)力在增加正激勵(lì)：我的實(shí)力在增加? 培訓(xùn)的作用? 能干不能說(shuō) —— 好干不好說(shuō)? 修煉? 形成部門文化? 培訓(xùn)后員工離職了185正激勵(lì)正激勵(lì) ———— 領(lǐng)導(dǎo)信任重視領(lǐng)導(dǎo)信任重視? 贊揚(yáng)和認(rèn)可 —— 功勞全是下屬的，誠(chéng)與嘉許，寬以稱道? 放大優(yōu)點(diǎn)? 階段性的公正評(píng)價(jià)? 活用例外原則? 讓員工參與決策過(guò)程186負(fù)激勵(lì)負(fù)激勵(lì)? 利用員工的成就感、危機(jī)感? 動(dòng)作一：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)? 動(dòng)作二：壓力就是動(dòng)力187負(fù)激勵(lì)負(fù)激勵(lì) ———— 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)? 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)考核系數(shù)鯰魚效應(yīng)188負(fù)激勵(lì)負(fù)激勵(lì) ———— 壓力就是動(dòng)力壓力就是動(dòng)力? 給出方向壓力指明方向壓力要現(xiàn)實(shí)? 每日跟進(jìn)嚴(yán)格的監(jiān)控、持續(xù)的壓力業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控189巧激勵(lì)巧激勵(lì)? 員工的現(xiàn)實(shí)利益的滿意積分獎(jiǎng)勵(lì)胡蘿卜還沒(méi)拿到獎(jiǎng)勵(lì)制度的人性化彈性生活方式有效薪酬制度190可口可樂(lè)營(yíng)銷工資考評(píng)晉升可口可樂(lè)營(yíng)銷工資考評(píng)晉升級(jí)別 檔別 部長(zhǎng) 經(jīng)理 主任 主管 高級(jí)員工 初級(jí)員工 基本工資F FG GH HI I IG GK KL L LM MN N NO O OP P PQ Q QR R RS S ST TU U191模塊六：中層管理模塊六：中層管理者的執(zhí)行力管理者的執(zhí)行力管理192什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧? —— 柳傳志193什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行—— 戴爾194什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ “GE最痛恨官僚主義，我們拒絕將資源浪費(fèi)在行政體系上 ”—— 杰克韋爾奇195執(zhí)行力執(zhí)行力 就是就是? “執(zhí)行力 ” =“貫徹 ”? “執(zhí)行力 ” —— 按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 。? 執(zhí)行力是 態(tài)度 。 196執(zhí)行的構(gòu)成要素執(zhí)行的構(gòu)成要素? 執(zhí)行目標(biāo)? 執(zhí)行戰(zhàn)略? 組織結(jié)構(gòu)? 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)? 組織文化? 運(yùn)營(yíng)流程? 執(zhí)行制度? 執(zhí)行角色? 職業(yè)操守? 執(zhí)行過(guò)程? 執(zhí)行工具? 執(zhí)行方法197主管執(zhí)行的主管執(zhí)行的 12種行為傾向種行為傾向1. 主次顛倒執(zhí)行2. 救火式執(zhí)行3. 目標(biāo)不清楚執(zhí)行4. 無(wú)計(jì)劃執(zhí)行5. 虎頭蛇尾執(zhí)行6. 依賴上級(jí)執(zhí)行7. 替部屬執(zhí)行8. 缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行9. 不能追求卓越執(zhí)行10. 不能創(chuàng)新執(zhí)行11. 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行12. 推卸責(zé)任執(zhí)行198中國(guó)企業(yè)的粗放管理特征中國(guó)企業(yè)的粗放管理特征1. 差不多管理2. 突擊式管理3. 表面化管理4. 形式管理5. 憑感覺(jué)管理199影響員工執(zhí)行力的因素影響員工執(zhí)行力的因素Q0員工不知道該做什么Q0員工不知道為什么該做這件事Q0員工不知道該如何做Q0員工認(rèn)為你的方法不行Q0員工認(rèn)為自己的方法更好Q0員工認(rèn)為其他事情更重要Q0員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事Q0積極工作的員工沒(méi)有得到正面的結(jié)果Q0無(wú)功的員工卻受祿Q按照要求做事的員工反而受罰Q1員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)面結(jié)果Q1不好的行為沒(méi)有任何負(fù)面的結(jié)果Q1有超出員工控制范圍的障礙Q1員工的個(gè)人限制阻礙他們正常的工作Q1私人問(wèn)題的影響Q1給員工安排了 “做不到 ”的事200有執(zhí)行力的人的特色有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 201執(zhí)行力的陷阱執(zhí)行力的陷阱? 好消息和壞消息? 壞消息? 企業(yè)有沒(méi)有執(zhí)行力的問(wèn)題？? 好消息? 別人都有202執(zhí)行力四要素執(zhí)行力四要素1. 知道執(zhí)行什么 —— 標(biāo)準(zhǔn)2. 有沒(méi)有執(zhí)行 —— 監(jiān)督3. 喜歡執(zhí)行 —— 士氣4. 執(zhí)行要有結(jié)果 —— 獎(jiǎng)罰203企業(yè)人如何接受命令？企業(yè)人如何接受命令？204步驟一：主管呼叫您的名字時(shí)，您應(yīng)做注意什么？：用有朝氣的聲音立刻回答；不要悶不作聲的走向主管；不要使用 “干什么 ”， “什么事 ”等同級(jí)用語(yǔ)回答。帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。205步驟二：記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)：具有核對(duì)功能；備忘和檢查工作；避免日后 “有交待 ”、 “沒(méi)聽(tīng)到 ”的紛爭(zhēng)。206步驟三：如何正確理解命令？注意點(diǎn)：A、不清楚就問(wèn)清楚，但切忌使用反問(wèn)句？B、盡量具體化地向主管確認(rèn)。C、讓主管把話說(shuō)完，后再提意見(jiàn)和疑問(wèn)。D、使用 6W、 3H來(lái)理解。2076W是什么？什么事？（ WHAT）什么時(shí)候？（ WHEN）在那里？（ WHERE）對(duì)象是誰(shuí)？（ WHO）什么目的？（ WHY）那些選擇？（ WHICH）2083H是什么？怎樣辦？（ HOW）多少數(shù)量？（ HOW MANY）費(fèi)用如何？（ HOE MUCH）209如何進(jìn)行您的工作？如何進(jìn)行您的工作？210A 改正再執(zhí)行P 計(jì)劃D 執(zhí)行C 檢查WhyWhatwhowhenhow211A PDCA PDCA PDCA PDC212工作的基本守則工作的基本守則1. 比上司期待的工作成果做得好2. 懂得提升工作效能與效率的方法3. 一定在指定的期限內(nèi)完成工作4. 工作時(shí)間，集中精神，專心工作5. 任何工作都要用心去做6. 對(duì)上司交辦的工作要注意有反饋7. 要有防止錯(cuò)誤的警覺(jué)心8. 做好整理整頓9. 不斷改進(jìn)工作的意識(shí)10. 養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣213 馬上行動(dòng)！馬上行動(dòng)！ 決不拖延！決不拖延！214靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Tuesday,March30,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:31:5003:31:5003:313/30/20233:31:50AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三月 2103:31:5003:31Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 03:31:5003:31:5003:31Tuesday,March30,20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 三月 21三月 2103:31:5003:31:50March30,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 30三月 20233:31:50上午 03:31:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:31上午 三月 2103:31March30,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/303:31:5003:31:5030March20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:31:50上午 3:31上午 03:31:50三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday,March30,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 03:31:5003:31:5003:313/30/20233:31:50AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2103:31:5003:31Mar2130Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 03:31:5003:31:5003:31Tuesday,March30,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:31:5003:31:50March30,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 30三月 20233:31:50上午 03:31:50三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 213:31上午 三月 2103:31March30,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/303:31:5003:31:5030March20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 3:31:50上午 3:31上午 03:31:50三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Tuesday,March30,2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 03:31:5003:31:5003:313/30/20233:31:50AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2103:31:5003:31Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:31:5003:31:5003:31Tuesday,March30,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2103:31:5003:31:50March30,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 30三月 20233:31:50上午 03:31:50三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 三月 213:31上午 三月 2103:31March30,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/303:31:5003:31:5030March20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:31:50上午 3:31上午 03:31:50三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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