【正文】 佛大學(xué)的教授威廉 ?詹姆斯經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究： 員工受到激勵(lì)后可能發(fā)揮 8090%得能力。 ? 1930年法國(guó)著名的管理大師法約爾就提出 “ 激勵(lì)是管理的核心 ” ； ? 美國(guó)企業(yè)家艾可卡也說(shuō)： ? “ 管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工積極性 ” 。 ? 邁克爾 ?普爾認(rèn)為激勵(lì)是 ? “ 人力資源的核心領(lǐng)域 ” 。 92 眾人行管理咨詢 二、什么是激勵(lì)？ ? 所謂激勵(lì)，就是使人的特性與環(huán)境的特性建立起適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以使其能產(chǎn)生管理者所預(yù)期的行為。 ? 即，通過(guò) 滿足人們生理的、心理的某種需要 ， 激發(fā)人的工作熱情 ? 其目的是為了調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 93 眾人行管理咨詢 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 激勵(lì)原理 激勵(lì)的本質(zhì) :是增強(qiáng)有利于組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，降低或消除不利于組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī) 94 眾人行管理咨詢 生理需要 安全需要 歸屬與愛(ài)的需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 馬斯洛需要層次理論 95 眾人行管理咨詢 五種需要 1. 生理需要：特點(diǎn)是生存，如食物、飲料、住所、性、睡眠、氧氣。缺了不行。 2. 安全需要：直接含義是避免危險(xiǎn)和生活有保障，引申的含義包括職業(yè)的穩(wěn)定、一定的積蓄、社會(huì)的安定等。 睡覺(jué)更香 3. 歸屬與愛(ài)的需要：友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。 被組織（家庭、企業(yè)及其他）所接納 4. 尊重需要：自尊和來(lái)自其他人的尊重。 在組織和內(nèi)心中地位 5. 自我實(shí)現(xiàn)需要：通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。 人生的價(jià)值 96 眾人行管理咨詢 三、激勵(lì)的誤區(qū) ? 激勵(lì)是公司的事情 ? 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) ? 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ? 不就是錢的事嗎？ ? 隨意 ? 不要凡事都予以獎(jiǎng)賞，要更多實(shí)行績(jī)效掛鉤付酬制度 97 眾人行管理咨詢 四、激勵(lì)的四原則 原則一：公平原則 原則二：剛性原則 原則三：及時(shí)原則 原則四：清晰原則 98 眾人行管理咨詢 激勵(lì)的公平原則 ? 事先確定游戲規(guī)則 ? 規(guī)則公布于前 ? 及時(shí)解釋和說(shuō)明 ? 為下屬確立比較的參照物 引導(dǎo)員工與設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比 ? 相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞；不同的業(yè)績(jī)給予不同的獎(jiǎng)賞 ? 按事先設(shè)定的游戲規(guī)則兌現(xiàn)承諾 99 眾人行管理咨詢 激勵(lì)的剛性原則 ? 根據(jù)需要的層次進(jìn)行激勵(lì) ? 每一次激勵(lì)不能耗盡所有的資源 ? 激勵(lì)的力度只能是先弱后強(qiáng)、先小后大 ? 激勵(lì)需要小間隔、不間斷地進(jìn)行 100 眾人行管理咨詢 激勵(lì)的及時(shí)原則 ? 表?yè)P(yáng)一段時(shí)間后再表?yè)P(yáng) ? 下屬渴望某種需要時(shí)適時(shí)滿足 ? 在氣氛最佳時(shí)表?yè)P(yáng) ? 游戲規(guī)則所定的獎(jiǎng)賞應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn) ? 及時(shí)并不等于當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)工作 的性質(zhì)、難度決定 “ 及時(shí) ” 的程度。 101 眾人行管理咨詢 激勵(lì)的清晰原則 ? 對(duì)象是誰(shuí) ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 內(nèi)容具體 ? 透明度及共識(shí)性 ? 實(shí)施細(xì)則 102 眾人行管理咨詢 五、常用的三種激勵(lì)法 恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 冷落 加薪 晉級(jí) 成就感 責(zé)罵、恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定 降級(jí)、扣薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 103 眾人行管理咨詢 六、恐懼激勵(lì)法遵循的 5個(gè)原則 ： 事先告知原則 即時(shí)懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 104 眾人行管理咨詢 七、人性激勵(lì)法的 5個(gè)法寶： 信任他們 尊重他們 關(guān)懷他們 贊賞他們 肯定他們 105 眾人行管理咨詢 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 15:26:2715:26:2715:262/28/2023 3:26:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :26:2715:26Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:26:2715:26:2715:26Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :26:2715:26:27February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 26分 27秒 15:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 3時(shí) 26分 :26February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 26分 27秒 15:26:2728 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 26分 27秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 15:26:2715:26:2715:262/28/2023 3:26:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:2715:26Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:26:2715:26:2715:26Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2715:26:27February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 26分 27秒 15:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時(shí) 26分 :26February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 26分 27秒 15:26:2728 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 26分 27秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 15:26:2715:26:2715:262/28/2023 3:26:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2715:26Feb2328Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:26:2715:26:2715:26Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:2715:26:27February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 26分 27秒 15:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 3時(shí) 26分 :26February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 26分 27秒 15:26:2728 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 26分 27秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴